? ? ? ? 你有沒有工作迷茫，不知道如何融入陌生的環(huán)境？
? ? ? ? 你有沒有面對“三觀不合”的領(lǐng)導(dǎo)，考慮該不該辭職換工作呢？
? ? ? ? …………
? ? ? ? 職場小白的我，對此都深感迷茫，工作怎么這么多人情世故要學(xué)，寶寶只想乖乖地做好工作，簡單生活呀
? ? ? ? 抱著這樣的心態(tài)，我看了薇安寫的《迭代》
? ? ? ? ? ? 薇安是前世界500強高管，有豐富的職場經(jīng)驗，并且她的公眾號文章寫的也是通俗易懂，干貨滿滿呀。
? ? ? ? ? 迭代，就是反復(fù)的做事中，通過總結(jié)和思考，不斷優(yōu)化的能力。
? ? ? ? ? 這本書主要是圍繞“軟實力”，即學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、情商、溝通、表達、認(rèn)知力、時間管理……
? ? ? ? ? 全書分為四部分：職業(yè)發(fā)展、個人成長、情商溝通、自我管理。
? ? ? ? ? 今天主要寫第一部分——職業(yè)發(fā)展
薇安的文章都是故事+干貨，哈哈，我把干貨總結(jié)成若干小問題
1.如何克服對未知的恐懼？
觀念上——任何時候都不晚，只管去行動
能力上——學(xué)會快速學(xué)習(xí)，和周圍有經(jīng)驗的人，專業(yè)書，視頻去學(xué)習(xí)
人際上——低姿態(tài)，走出去
2.在工作中如何從底層逆襲？
勤于思考，不局限于眼前。
問自己：? 這件事為什么這樣？如何能做的更好？別人為 什么能做的這么好？數(shù)據(jù)和現(xiàn)實是什么呢？如果我是老板，我會怎么做？
努力去執(zhí)行，越擅長越喜歡
積極主動去溝通，去解決問題
目標(biāo)明確，以終為始
3.如何快速學(xué)會不熟悉的知識和技能？
721法則，70%自己實踐領(lǐng)悟，20%別人指導(dǎo)，10%書本知識。
接近標(biāo)桿，借鑒模仿
4.想辭職，該怎么辦？
用人單位都注重員工的穩(wěn)定性，頻繁辭職不利于以后找工作
辭職前深思熟慮，特別要考慮到：自己還能從工作中獲得成長嗎？離開后我有更好的選擇嗎？
5.與領(lǐng)導(dǎo)“三觀不合”，該怎么辦？
客觀評價與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，思考不合的根源，是否有改善的可能？
不要向上司投訴，不要抱著“受害者”的心態(tài)
6.小白如何與領(lǐng)導(dǎo)相處呢？
不卑不亢，足夠尊重
積極主動匯報工作，提煉關(guān)鍵點，言簡意賅
做出業(yè)績，適當(dāng)曝光
與領(lǐng)導(dǎo)意見不同，委婉表達。如“我覺得您說的很有道理，我還有個想法想聽聽您的意見”
辯證看待領(lǐng)導(dǎo)的批評，有則改之無則加勉
切記工作生活徹底分開，可以適當(dāng)邀請上司吃飯，聊些輕松的話題
7.如何在工作中脫穎而出，建立自我品牌？
與公司是聯(lián)盟，借助平臺做事，提升自我實力
尋找曝光機會，刷存在感，如分享成功經(jīng)驗
和團隊合作，擴大自己的影響圈
堅持學(xué)習(xí)，為自己打造多重競爭力進行能力積累
8.如何平衡事業(yè)家庭？
本質(zhì)上是不能平衡，只能不同階段有所側(cè)重
工作時請全力以赴，做好榜樣，言傳身教
在家時請盡心盡力，高效陪伴
學(xué)會尋求同事和家人的幫助
9.如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
“帶人”和“做事”考驗不同的能力
“帶人”不僅要搞定事情，還要搞定人
在招聘員工時要關(guān)注員工的潛力，特別是邏輯思考，執(zhí)行力，情商
制定合理的組織架構(gòu)，充分授權(quán)，獎罰分明，用目標(biāo)愿景激勵員工
身先士卒，讓員工既喜歡又敬畏
希望也對你有用，感恩觀看
