公司最近做了一個(gè)app，但是開發(fā)做的效果跟UI設(shè)計(jì)的效果圖有很大的差別。所以那天，boss在群里@我說，這個(gè)app看起來真惡心，問我對(duì)這個(gè)問題有什么看法以及后續(xù)行動(dòng)？

這個(gè)問題本質(zhì)是工作意識(shí)的問題，前端開發(fā)之前做項(xiàng)目都是以功能為主，能用就好。這在早期可能還是優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓人感覺工作效率很高。但在實(shí)際使用中會(huì)存在各種小問題?，F(xiàn)在的矛盾在于，公司的要求已經(jīng)從”能用“改成了“好用”。這種工作方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)了。你也可以想想，UI效果跟交互重不重要？

問題找到了，看起來也很容易解決，既然以前沒要求，那現(xiàn)在就提出要求唄。但實(shí)際上，想改變這個(gè)習(xí)慣還是挺不容易的。你得慢慢磨。

為什么這么說呢？習(xí)慣不好改唄。深挖一下，這里面還有一個(gè)認(rèn)知失調(diào)的問題。費(fèi)斯汀格曾經(jīng)提出一個(gè)“認(rèn)知失調(diào)理論”的概念，講的是一個(gè)人在面對(duì)跟自己認(rèn)知不相符的信息時(shí)，會(huì)本能地給自己找借口，以便維持自己內(nèi)心的平衡。舉個(gè)極端點(diǎn)的例子，我們?cè)诰W(wǎng)上可以看到有些死忠粉絲，哪怕自己喜歡的明星做了違法的事情，她們依然會(huì)選擇維護(hù)。你要是強(qiáng)硬的說明星這里不好，她可能還會(huì)跟你絕交。而想要解決這個(gè)問題，得先想辦法讓她行動(dòng)起來，去了解明星是怎么運(yùn)作的，什么行為是好，什么行為是不好。除了這個(gè)明星，哪些有著優(yōu)秀品格的名人更值得被喜歡等等。

我一直有個(gè)觀點(diǎn)，我們其實(shí)沒辦法改變誰的認(rèn)知，只能通過行為影響他人的認(rèn)知。所以面對(duì)這個(gè)問題，我的做法如下：

首先，需要進(jìn)行確認(rèn)溝通。提出具體的要求。做完之后，把頁面效果跟效果圖對(duì)比，不能有明顯的區(qū)別。這點(diǎn)前期肯定做不到，但沒關(guān)系。別急。

其次，給出具體的修改建議，減少對(duì)方修改的阻力。圖片 + 文字說明。這個(gè)地方與上面的間隔加大當(dāng)時(shí)像素，這個(gè)地方有字體用多大等等。

最后，就是抓住標(biāo)準(zhǔn)，做驗(yàn)收。針對(duì)頁面效果反復(fù)做修改。修改的次數(shù)多了，程序員就會(huì)慢慢養(yǎng)成還原效果圖的意識(shí)。效果還原度會(huì)越來越高。

但這個(gè)方法也有其缺陷：在前期，開發(fā)的效率會(huì)非常低，如果開發(fā)一直有很多任務(wù)要做。就會(huì)面臨一個(gè)問題：開發(fā)會(huì)問：“你讓我改這個(gè)，我其他任務(wù)做不做？” ，還記得那個(gè)認(rèn)知失調(diào)的理論么？這確實(shí)是個(gè)問題，而且對(duì)小公司來說，該妥協(xié)的時(shí)候要妥協(xié)。

有時(shí)候我們必須接受，有些改變是一個(gè)緩慢的過程。需要不停地強(qiáng)調(diào)，不斷地執(zhí)行才會(huì)有效果。我不知道這個(gè)方法是不是最優(yōu)解，但我肯定這個(gè)方案是有用的。我之前通過這個(gè)方法解決過這個(gè)問題。而且穩(wěn)定后并沒有增加什么工作量。