跟幾個(gè)當(dāng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的朋友閑聊，互相分享了項(xiàng)目管理中的一些錯(cuò)誤心態(tài)。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有一些很優(yōu)秀的人，在某一方面很優(yōu)秀，其他方面也很出色，整體可以用卓越來形容。他們也很有追求，很注重自己的品牌，經(jīng)手的事情做得都很棒，在別人眼中，簡(jiǎn)直是再靠譜不過了。然而他們通常都適合“單打獨(dú)斗”，很多被選為團(tuán)隊(duì)leader的時(shí)候，往往也跳不出自身的各種羈絆。

根據(jù)自身以及身邊朋友的經(jīng)歷，我大概總結(jié)了以下幾種狀態(tài)：

“你不相信你的伙伴和你一樣能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己把控，但項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)在太多，你忙不過來，你累得半死，你的團(tuán)隊(duì)成員在旁邊卻無事可干。偶爾幫一下忙，還被你按照自己的思維方式或者品味教育一番。久而久之，很多事情變成你一個(gè)人的了。你天天埋怨底下的人能力不夠，什么都要靠自己。而你底下的人也覺得你不會(huì)安排工作，跟著你做事情沒一點(diǎn)成就感?！?/b>

“事情沒想明白的時(shí)候，覺得事情沒想明白任務(wù)無法分下去，勉強(qiáng)分下去了，拿出來的東西也不是自己要的，溝通起來有很煩，還不如自己干。”

“等你完全想明白的時(shí)候，事情也做完了。反反復(fù)復(fù)幾次，團(tuán)隊(duì)成員覺得你拿不定主意，太善變，你威信掃地，也不知道怎么指揮了”

“分配工作的時(shí)候，幾個(gè)問題就被問倒了，你覺得很沒面子。你覺得指揮別人心好累，還不如自己干。”

“自己有強(qiáng)迫癥，不能實(shí)時(shí)的知道大家的進(jìn)度心里很慌，等待結(jié)果很煎熬，感覺只有自己是可控的”

以上只要有任何一點(diǎn)，足以讓你跟團(tuán)隊(duì)陷入一種惡性循環(huán)，讓你成為團(tuán)隊(duì)中最忙的人了。

以上問題，我也遇到過，也看到了身邊的幾個(gè)朋友正處于上面的某一個(gè)狀態(tài)。下面是我的一些反思：

要想改變上面的狀態(tài)，讓大家形成合力。首先要調(diào)整心態(tài)，要意識(shí)到你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是你自己，盡可能的弱化自己。無論自己多優(yōu)秀，都要相信在團(tuán)隊(duì)中有人會(huì)把事做好，如果沒有，就努力想明白怎么告訴別人做什么，怎么做。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要懂得判斷該做什么，不該做什么，一旦決定要做，就開始和成員討論思路，注意是討論，是討論。這里的討論不是強(qiáng)勢(shì)的表達(dá)自己的思路或者是帶著大家磨磨嘰嘰的瞎聊。如果自己沒有思路，就讓項(xiàng)目成員想思路，討論到一定程度了，就分頭去做。做了再討論，反復(fù)幾輪就清楚了，要容忍走一些彎路，因?yàn)橹\事不可能完美的面面俱到。

當(dāng)你分配任務(wù)的時(shí)候，你要清楚地告訴項(xiàng)目成員里面的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，如果你實(shí)在不知道，就讓項(xiàng)目成員告訴你，如果他也不知道，那就討論，實(shí)在討論不清楚，可以嘗試快速試一下錯(cuò)，嘗試完后了再討論，反反復(fù)復(fù)，總會(huì)收獲“柳暗花明又一村”的驚喜。

總之，不要把自己太當(dāng)回事，這個(gè)很關(guān)鍵。