走進(jìn)河北偉源第四天。
經(jīng)過幾天的走訪、培訓(xùn)，把員工們參與積分制管理的熱情完全調(diào)動(dòng)了起來。
大家都已摩拳擦掌，躍躍欲試。就期盼著今天最后一天下午的全體員工的啟動(dòng)大會(huì)的召開了。
老板王總，是個(gè)睿智細(xì)心的人，特愛琢磨和學(xué)習(xí)。
通過這幾天的朝夕相處，應(yīng)該是感受到和學(xué)到不少的東西。
所以他這幾天都樂呵呵的，天天早早七點(diǎn)鐘就開車到賓館樓下等我們了，中餐晚飯也都陪著我們好吃好喝的。
這不，昨晚上下完班，驅(qū)車到城區(qū)的時(shí)候，已是七點(diǎn)多了，王總請(qǐng)吃大蝦。
餐桌上，王總說，“你感冒應(yīng)該好得差不多了吧，咱今天哥幾個(gè)整兩杯?！?/p>
見王總這么高興，自己也感覺不枉此行，能真正的幫助到企業(yè)，我也很高興，那就盛情難卻吧。
兩杯下肚，其實(shí)也沒喝多少，我就感覺到了滿臉通紅，兩眼朦朧了。
不知是連續(xù)高強(qiáng)度工作的緣故，還是小病初愈的原因，回到賓館的時(shí)候，倒頭床上，迷迷糊糊就睡去了。
澡也沒洗，文章也沒寫，一覺就睡到了今早六點(diǎn)鐘。
昨天的培訓(xùn)進(jìn)入了收官階段，早上專門跟王總夫婦進(jìn)行了單獨(dú)溝通。
縱觀王總這兩年，為什么他們反復(fù)去過湖北回爐聽了幾次課，可積分制管理卻一直不能很好的落地。
我認(rèn)為，他們最大的偏差就是把積分用貶值了，把獎(jiǎng)票泛濫了。
他們雖然把員工的每項(xiàng)工作崗位責(zé)任定得很明細(xì)，流程規(guī)范描述得很清晰，然后每天根據(jù)工作完成情況給員工評(píng)分，開獎(jiǎng)票。
但這出現(xiàn)了兩個(gè)后果。
首先，這樣無形中就會(huì)自己給自己增加了管理的難度。
干部們每天都要逐個(gè)對(duì)員工進(jìn)行工作狀況分析，每天都要開出大量的獎(jiǎng)票。
每天評(píng)分、開獎(jiǎng)票的時(shí)間，就占據(jù)了很大一塊時(shí)間。
這樣，既造成獎(jiǎng)票滿天飛，又造成干部疲于應(yīng)付，疲憊不堪。
其次，他們把產(chǎn)值的概念搞錯(cuò)了。
他們認(rèn)為，產(chǎn)值工資就是A分，A分不能轉(zhuǎn)為B分。
所以員工創(chuàng)造的價(jià)值就沒有得到及時(shí)轉(zhuǎn)化，造成真正一線苦干活的員工掙的分比閑人的少，閑著的人不干“正事”，掙的分比忙的人多。
這樣，隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，分值的差距越來越大，久而久之，積分制管理就逐漸背離了它本來的意義，反倒起到了負(fù)面的效果。
通過這幾天的走訪、談話、培訓(xùn)互動(dòng)，我們基本找到了問題的主要根源。
針對(duì)企業(yè)的具體情況，我們給企業(yè)開出了藥方，列出了二十多條整改建議，量身定做了一套積分制管理的落地方案。
王總看后非常高興，非常滿意。
他說，“你們這次的到來，真是給我?guī)砹艘桓让荩粧吡宋疫^去的霧霾。”
“我現(xiàn)在的方向更清晰了，目標(biāo)也更明確了?！?/p>
“后邊的路，你就看我的吧，我一定會(huì)把積分制做好，把積分制真正在我這落地！”
“真是太感謝你們了！”
“來，咱干了這杯！”
