這門課講怎樣獲得超強(qiáng)的執(zhí)行力，并且在夾縫中獲得市場(chǎng)，搶得先機(jī)超過別人。
2018年年初，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一個(gè)小的風(fēng)口，模仿國(guó)外興起的直播答題，我們內(nèi)部決定也要做自己的答題項(xiàng)目。
1月4號(hào)，新世相聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁在會(huì)上首次提到要做這個(gè)項(xiàng)目。
1月8號(hào)立項(xiàng)，不到十天，我們就做完百萬(wàn)黃金屋小程序。
經(jīng)過30天的連續(xù)運(yùn)營(yíng)，我們獲得了600萬(wàn)的用戶及非常好的商務(wù)收入。
讓自己在巨頭林立的市場(chǎng)上殺出條血路，打了漂亮的一仗。
那么，獲得高執(zhí)行速度，有什么方法：
我們知道當(dāng)一種共同的情緒正在涌起時(shí)，往往是傳播刷屏制造流行的好機(jī)會(huì)。
而這些機(jī)會(huì)的時(shí)間窗口往往很短。
所以制造流行的團(tuán)隊(duì)一定要又快又穩(wěn)做事情。
如果不能同時(shí)做到，先做到快，再盡快過渡到穩(wěn)。
1、下手速度要快。
首先，最簡(jiǎn)單的竅門，是增加工作強(qiáng)度。
每次執(zhí)行突擊項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)基本沒有睡覺時(shí)間，從早上9點(diǎn)到半夜3點(diǎn)，每個(gè)人都在從內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)。
其次，明確自己的核心目標(biāo)和核心邏輯，可以解決速度快帶來(lái)不完整的問題。
百萬(wàn)黃金屋的核心目的就是高效率地獲取用戶。
項(xiàng)目的第一階段，我們驗(yàn)證了高效率低價(jià)格獲取用戶是成立的。
即使出了很多漏洞，項(xiàng)目也可以正常往下走。
在需要拼速度的時(shí)候，速度肯定是第一位的。
我們并不需要一個(gè)非常完美的出場(chǎng)，我們需要的是盡可能早一點(diǎn)到達(dá)！
2、得手后要穩(wěn)。
越是激烈的需要高強(qiáng)度長(zhǎng)期作戰(zhàn)的項(xiàng)目，越需要把KPI拆得非常細(xì)。
不但要給每個(gè)人設(shè)定長(zhǎng)期的KPI，還要給每個(gè)人盡可能設(shè)定每天、每半天、每小時(shí)的短期KPI。
這樣才能保證項(xiàng)目朝著良性方向堅(jiān)決地前進(jìn)。
執(zhí)行力重要的實(shí)現(xiàn)的手段
1、搭建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。
這可以幫助團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)高效率執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目。
新世相上一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)從每個(gè)職能部門里抽調(diào)人手，組成一個(gè)臨時(shí)、專門的項(xiàng)目小組。
這樣在執(zhí)行中，就不會(huì)存在一個(gè)項(xiàng)目組需要跟每個(gè)部門去協(xié)調(diào)溝通的問題。
在決定做百萬(wàn)黃金屋時(shí)，就非常高效地確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2、讓團(tuán)隊(duì)獲得連續(xù)的正向反饋。
每天要給自己和團(tuán)隊(duì)建立相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以以完成80%為標(biāo)準(zhǔn)。
這樣，在第二天復(fù)盤時(shí)，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己超過了預(yù)期目標(biāo)，就會(huì)形成正向反饋。
3、讓團(tuán)隊(duì)保持在游擊隊(duì)的狀態(tài)。
應(yīng)對(duì)不確定性的高強(qiáng)度的作戰(zhàn)，還需要隨時(shí)準(zhǔn)備好備案。
做百萬(wàn)黃金屋時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)手里一定會(huì)有一套最基礎(chǔ)的代碼，如果發(fā)生問題，這套代碼可以補(bǔ)上，保證直播可以以最低的限度完成。
其實(shí)好的商業(yè)模式并不缺好的想法，好的創(chuàng)意。
更難、更缺的是過硬的執(zhí)行力。
如果說(shuō)創(chuàng)意是對(duì)可能性負(fù)責(zé)，執(zhí)行力就是對(duì)準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。
最后，給大家提供一個(gè)檢查團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的列表：
1、你與公司高層、所有的項(xiàng)目組成員，就項(xiàng)目的核心目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，是否達(dá)成一致？
2、你是否設(shè)定流程進(jìn)度表，并按照勻速原則，細(xì)化好每一天待辦事項(xiàng)？
3、你是否合理細(xì)化每個(gè)參與者的單一目標(biāo)？
4、你是否解決了影響部門溝通效率的協(xié)同問題？
5、你和你的隊(duì)員否做好了打持久的游擊戰(zhàn)的準(zhǔn)備？
6、你是否在每個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備好了應(yīng)急機(jī)制？
