這句話不是我說的，是我那辭去營銷總監(jiān)職位，做日韓代購一年半，一人單打獨斗，月凈賺50000的閨蜜說的。
此時，她就坐在我對面，漫不經(jīng)心地攪動著杯子里的咖啡，閑閑說到。
我努力壓制心中升騰起的那一股濃濃的醋意，艱難地說：“做對當然比做錯好啊。做錯了咋辦？”
她斜我一眼，滿是鄙夷：“我強調的重點在快慢，好不好？”
我不服氣：“你想強調快比慢好，那快快做對肯定最好啊！”
她幾乎要笑出來：“我的天啊，你真成上班狗了。誰不想快快做對啊。關鍵是很多時候，你根本沒條件去快快做對，只能在快快犯錯和慢慢做對之間選一個。那你一定要選快快犯錯?！?/p>
“快快犯錯對我有啥好處？”
“好處大了！它相當于探路石，你可以了解情況，趕緊調整、改變、矯正，就有更大的機會做對了??！”
一年半前，她第一次萌發(fā)做代購的想法。
就是單純想試試，大不了產(chǎn)品賣不掉就留著自己用，給老媽用唄。
剛開始，是從一個移民韓國的朋友那里進貨，賺點小錢。后來慢慢摸熟了，知道朋友已經(jīng)吃了一道肉，便想自己單獨做。
結果，第一單便被海關扣住，罰了大錢。
她坐地上，萬念俱灰，整整哭了一夜?？薜萌瞬蝗斯聿还?。
哭完，覺得還得做。最起碼，把罰的錢賺回來再說。
于是，一邊繼續(xù)在朋友那邊拿貨，一邊用年假和春節(jié)假期去韓國考察、學習。反正帶著全家，哪里過年都一樣。然后驚喜地發(fā)現(xiàn)，居然有保過關業(yè)務。
先是買了這項業(yè)務，后來，隨著自己往返韓國的次數(shù)越來越多，門道越來越熟，這項費用也省了。
成本低了，利潤自然就低了。
于是把營銷總監(jiān)的工作辭了，現(xiàn)在每月凈賺5萬很穩(wěn)定。還能陪伴孩子。感覺很開心。
但是她敏銳地發(fā)現(xiàn)，隨著代購行業(yè)競爭愈發(fā)激烈、海淘興起、出國門檻降低，微信代購會越來越難。轉型是必然。
于是，她仔細研究了自己的客群，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在三線城市的人對日韓化妝品熱情很高，但是苦于沒渠道去親身體驗。這是小城市的一個空白。加之小城市房租成本低，請營業(yè)員工資也低。下一步的計劃是，去老家開一個日韓用品專賣店。店面看得差不多了，今年就能開起來。
我說：“你有把握嗎？一定能賺錢嗎？有先例嗎？”
她一臉鄙視地笑：“你呀，就是打工狗思維！打工和創(chuàng)業(yè)是兩種思維！你想的是按別人的老路走下去，穩(wěn)穩(wěn)當當賺錢。哪有那么多現(xiàn)成的路、現(xiàn)成的經(jīng)驗給你模仿！只要賠得起，就值得試試！路還不是人走出來的！咱干了那么多年客戶分析，相信自己的判斷！”
我倒吸一口氣：你上了福布斯，記得告訴我。茍富貴，無相忘。
到家后，我翻來覆去睡不著。反反復復想閨蜜的那番話。
小時候，我們一直被灌輸“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”“不打無準備之仗”“萬事皆備，只欠東風”“三年不鳴，一鳴驚人”“厚積薄發(fā)”“當機會來的時候，我已經(jīng)準備好了”……
歸根結底，就是讓你做非常長久非常充足的準備，然后再出手。不要在沒準備好的時候，貿(mào)然出手。
我一直受這種思想的熏陶。學生時代，老師布置什么課題，我總是會先觀察別人是怎么做的，然后再下手；職場時代，領導要求做什么，我也習慣于先看看別人怎么做的，然后再動手。
因為先考察了別人的做法，所以無論學生時代還是職場時代，每次分數(shù)都很高。
這種思維放在學校和職場非常有優(yōu)勢，因為在學校，你FOLLOW老師即可；在公司，你FOLLOW上司即可。
但是放在創(chuàng)業(yè)上可不一定了。
創(chuàng)業(yè)最需要什么？
時機。
古語告訴我們要做萬全準備，因為古人的世界和我們的不同。
過去的一個人，活一輩子，世界變化不大——田還是那塊田，房還是那間房，路還是那條路，狗還是那條狗。時間異常緩慢，也異常寬容。
而現(xiàn)在的一個人，世界每天在他面前發(fā)生翻天覆地的變化。
我才幾年沒回老家那個小縣城，卻已經(jīng)發(fā)覺自己不認識它了；
我上學那會兒，大家還是交筆友，現(xiàn)在的孩子已經(jīng)用MOMO視頻交朋友了；
我兩年前買了個餐桌，需要換條腿，營業(yè)員說：“女士，這種類型的桌子已經(jīng)不生產(chǎn)了”；
我年初剛學會畫思維導圖，卻在上周末見我上初中的侄女時，發(fā)現(xiàn)她的作業(yè)是用思維導圖畫課文……
我公公一直不會使用ATM機；我爸一直對共享單車充滿困惑；
中國人用40年時間，走完了歐洲人400年的路。
時機對創(chuàng)業(yè)者的重要性，如同0.1秒對劉翔的重要性。
正如雷軍那句被人說濫的話：站在風口上，豬都能飛。
世界運轉得如此迅速，讓我常常有個想法：當我們認為世界是IPHONE6時，它其實已經(jīng)是7S了。
因為世界不是APP STORE，它不會準時主動告訴你：嘿，主人，今晚12點世界6.0版本發(fā)布，趕緊更新吧！
它默默無聞地瘋狂進化著。當我們于懵懂中，終于用狹隘的視野和智力，認為它好像和過去不一樣了，似乎進化到2.0版本時，它實質上已經(jīng)是2.2版本了。
當我們用2.0思維去做準備時，它已經(jīng)步入3.0了；
當我們終于認為我們準備好時，它已經(jīng)步入4.0了；
當我們用2.0版本的應對措施，去處理4.0的世界，怎么可能有勝算呢？
所以，最好的辦法，是快快出擊，哪怕犯錯，也再所不惜——只要這個錯你承受得起。
當你認為世界進化到2.0版本時，它實質上已經(jīng)是2.2版本了；
你趕緊出擊，此時它進化到2.5；
你失敗了；
你趕緊調整、矯正，在它進化到3.0之前，再次出手；
通過一次次試錯，一次次減小自己的認知與真實世界的差距。
這樣的勝算，怎么著也比前一種強。
更重要的是：你積攢了經(jīng)驗值、更新了認知、強化了信心、堅定了判斷。
這也就是閨蜜說的——在現(xiàn)在這個急劇變化的時代，快快犯錯，好于慢慢做對。
你認為你沒錯，就能不輸嗎？——NOKIA之殤
2014年7月21日，諾基亞 CEO 約瑪·奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。
說完幾十名諾基亞高管不禁落淚。
諾基亞是輸給對手了嗎？
不，它不過是被時代拋棄了。
我們腦海里一直有個觀念——做對，就能成功；
那么，失敗，一定是因為做錯。
沒做錯，卻失敗，就顯得匪夷所思。
道理很簡單，在現(xiàn)代社會里，世界發(fā)展太快，而每一點一滴的變化，都會對其他行業(yè)形成沖擊。
自行車行業(yè)沒做錯，共享單車一出來，誰還要買普通自行車；
移動聯(lián)通沒做錯，微信把短信生意搶了；
銀行沒做錯，支付寶把小額理財搶了；
出租車行業(yè)沒做錯，滴滴打車讓許多專職司機下崗了；
普通零售行業(yè)沒做錯，淘寶讓實體店、百貨商場關門大吉了；
你沒做錯，以后你的工作要被機器人替代了；
你沒做錯，只是世界不需要你了；世界永遠在嘉獎那些進步的、符合社會需求的物和人，而永不停歇地淘越汰不被需求的物和人。
對和錯的標準不由你我來定，只由市場來定，時代來定。
于是，唯一的，也是最好的辦法，就是投入變革，積極變革，不斷更新，不斷試錯，不斷迭代。
為什么創(chuàng)業(yè)者永不停歇地折騰？
上周和一個乙方見面，他們公司已經(jīng)從專門做網(wǎng)站的公司，發(fā)展為網(wǎng)站、活動、微信、全案設計的整合公司了；
上上周和一個乙方見面，他們公司已經(jīng)從專門做模型的公司，發(fā)展為模型、動畫、效果圖三架馬車了；
我笑說：“厲害厲害，祝賀發(fā)財”
之前我不理解——為什么這幫人天天不停折騰？為什么一個商人最初是做這個，后來又變成做那個？
我明白了——不變化，不試錯，相當于慢性自殺。
變化，試錯，不斷變化，不斷試錯，才是跟上這個時代腳步、不被時代淘汰的唯一方式。
你不試錯，你的對手試錯，你就被淘汰了；
你試錯得慢，你的對手試錯得快，你也被淘汰了。
努力試錯，比對手試錯還快，才是笑傲江湖的唯一方式。
END
作者：黎沛沛。居北京。房地產(chǎn)民工。文能過專八，武能跑半馬。碩士畢業(yè)轉行，大齡才結婚。笨拙而真誠。這個世界喜歡聰明人。你不喜歡我，實在正常。萬一你喜歡我，那就是命中注定。
