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上個(gè)月我們聊完了創(chuàng)業(yè)的第一要素：項(xiàng)目本身，今天開始，我們聊創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)要素：人。

這也是創(chuàng)業(yè)最精彩的一面。那創(chuàng)業(yè)者要做什么？又要具備什么樣的品質(zhì)？都說創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極其艱難的過程，創(chuàng)業(yè)到底是一個(gè)什么樣的人生經(jīng)歷？這些都是講不完的故事，讓我們?cè)诮酉聛淼囊粋€(gè)月、為大家展現(xiàn)盡可能多的創(chuàng)業(yè)故事。

并且，這部分內(nèi)容不僅適合創(chuàng)業(yè)者群體，也適合任何一個(gè)追求成長(zhǎng)的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是一個(gè)極度壓縮的成長(zhǎng)過程。

好，步入正題，我們今天先從創(chuàng)業(yè)者要做什么、又需要哪些對(duì)應(yīng)的品質(zhì)、這兩個(gè)角度來給大家簡(jiǎn)要地展現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活。

創(chuàng)業(yè)者要做什么事情？

首先，關(guān)于創(chuàng)業(yè)者要做什么事情，先拋出一個(gè)普遍的現(xiàn)象，那就是：如果問一個(gè)企業(yè)要做的事情，大部分的人都知道，無(wú)非是產(chǎn)品與市場(chǎng)、資本和資源、還有人事財(cái)務(wù)等管理問題，但問到創(chuàng)業(yè)者要做什么，大部分人的回答可能要含糊不清了。所以大部分的企業(yè)，要么是老板什么事情都抓，要么什么事情都要請(qǐng)人來做，即便是選擇性地抓大放小，那也是要么抓不該抓的事情、要么請(qǐng)錯(cuò)人。

一、把握企業(yè)的生命線

那創(chuàng)業(yè)者真正要做的是什么呢？一句話：把握企業(yè)的生命線。

這個(gè)生命線，有可能是產(chǎn)品、技術(shù)、或市場(chǎng)、也有可能是資本或資源，并且不同類型的企業(yè)、甚至企業(yè)的不同發(fā)展階段，都會(huì)有不同的生命線。比如，像視頻這樣的燒錢行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者拼的是融資，最終勝出的是優(yōu)酷這個(gè)超級(jí)融資大王；像大家電這樣的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者拼的是產(chǎn)品和服務(wù)，最終勝出的是海爾、格力這樣在產(chǎn)品上有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；大家也可以自己去查下谷歌的創(chuàng)始人現(xiàn)在拼什么，還有蘋果的兩代CEO，隨著公司的不同發(fā)展階段、又在拼什么。就當(dāng)是今天的思考題了。

當(dāng)然、這些都是大企業(yè)，有點(diǎn)遙遠(yuǎn)了，那就看初創(chuàng)企業(yè)——那么多的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司，為什么死亡率都在90%以上？就因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者拼錯(cuò)了地方——明明是要拼用戶、拼市場(chǎng)、拼融資的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者卻去拼技術(shù)去了，或者反過來、明明是要拼核心研發(fā)的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者卻是市場(chǎng)出身、或只是一個(gè)出錢的老板。

那么在這些生命線上請(qǐng)合伙人來干不行么？可以，但你能把大股東的地位讓給那些合伙人么？若不能，就等著哪天分家吧，若連小股份都不肯給、就等著人家哪天另立門戶。這就是大部分的創(chuàng)業(yè)者，沒有搞清楚企業(yè)生命線的結(jié)果。

企業(yè)生命線，即便是創(chuàng)業(yè)初期搞清楚了，隨著企業(yè)做大、也極其容易忘記這個(gè)生命線，看國(guó)內(nèi)有幾個(gè)大老板沒有去搞房地產(chǎn)、有幾個(gè)不去玩資本游戲？反過來看蘋果的CEO玩這些么？谷歌、亞馬遜的CEO玩這些么？谷歌搜索，在自己的生命線上、到目前仍在秉持著不讓金錢碰任何搜索結(jié)果的底線。

所以，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)，就是把握企業(yè)的生命線，并且還要不斷地調(diào)整。

那創(chuàng)業(yè)者只把握生命線就可以了么？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己不擅長(zhǎng)的其他領(lǐng)域，該如何處理？找人做又改找什么樣的人、怎么個(gè)合伙法？這些今后慢慢聊。

二、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、各自獨(dú)當(dāng)一面

今天先看下另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情——凝聚力和活力。

企業(yè)不是一個(gè)人能做得了的，必須要一群人，而一群人就要有凝聚力，同時(shí)又不能失去活力。先聲明一下，這里的凝聚力，不是指那些虛頭巴腦的激情與夢(mèng)想，而是指大家對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)要一致，同時(shí)，這群人又能各有所長(zhǎng)，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，這才是真正的凝聚力和活力，也是團(tuán)隊(duì)最理想的狀態(tài)。所以，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，時(shí)時(shí)刻刻在強(qiáng)調(diào)出目標(biāo)和理念，卻從不過問過程，甚至有人過來問具體怎么做、也是直接罵回去。

相反，大部分的創(chuàng)業(yè)者或老板，眼睛盯的是過程、甚至粗暴地干預(yù)，結(jié)果就是其他人做什么事情都過來問老大，事情多了，也就多了拍腦袋的決策。想想一個(gè)人一天要做幾十個(gè)決策，可能么？

同時(shí)，參與的越多、培養(yǎng)出來的越是無(wú)能的下屬。或許參與的當(dāng)時(shí)會(huì)覺得自己很牛，殊不知這是在給自己搭一個(gè)籠子、還自己鉆進(jìn)去。更可笑的是還要求下屬有著燃燒不盡的激情，甚至想用權(quán)力去實(shí)現(xiàn)凝聚力，太不懂人性了。。。

好，這個(gè)問題先聊到這里，更詳細(xì)的我們也留到以后去慢慢聊。

創(chuàng)業(yè)者面臨什么樣的壓力？

接下來看下創(chuàng)業(yè)者所面臨的壓力。

首先，在生命線上一旦出了問題，這時(shí)候不要指望別人來幫你扛，天塌下來，就得老大來扛。記得我有一次產(chǎn)品上線出了問題，一大早就把整條街給堵死了，這時(shí)候研發(fā)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)徹夜加班、全都趴下了，公司所有人都慌了，如果這時(shí)候老大還躲在后面，那事情就沒有挽回余地了，只有老大站在第一線上處理突發(fā)事件，才能最有效地調(diào)動(dòng)所有的資源。我想這樣的情景，也是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨過的問題。并且，這樣驚心動(dòng)魄的突發(fā)事件，絕對(duì)不是偶爾發(fā)生的，更不局限于某個(gè)領(lǐng)域。

這樣的壓力下，剛開始真覺得是一個(gè)非人的生活，想想不知道什么時(shí)候天上會(huì)掉下一塊兒大石頭，并且肯定會(huì)掉下來、只是不知道什么時(shí)候而已，那滋味真的是提心吊膽。但后來想明白了，選擇了創(chuàng)業(yè)、就只能適應(yīng)這樣的生活，再后來、甚至一個(gè)月沒發(fā)生什么重大事件、都覺得不正常了。

可正是因?yàn)槿绱耍瑒?chuàng)業(yè)者的生活也才顯得那么的精彩，即便不能像太陽(yáng)一樣光芒萬(wàn)丈，哪怕是像流星一樣閃過一次，我覺得值了。

創(chuàng)業(yè)壓力的來源

那創(chuàng)業(yè)的壓力，根本原因是什么呢？就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊下，留給企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間大大的壓縮了。要知道過去的創(chuàng)業(yè)者，有者幾十年的成長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，往往只有短短幾年的成長(zhǎng)時(shí)間，成長(zhǎng)起來了就是獨(dú)角獸，起不來就像無(wú)數(shù)個(gè)流行消失在夜空中，默默的回歸塵土。。。

但就是這種壓縮，給創(chuàng)業(yè)者增添了精彩的人生經(jīng)歷，短短幾年就要解決人家?guī)资甑膯栴}。也正因如此，我不同意創(chuàng)業(yè)太看重團(tuán)隊(duì)的說法，沒有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者去引領(lǐng)，再怎么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)有分崩離析的那一天，壓力太大了，必須要有人扛起來。

創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的品質(zhì)？

那面對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)業(yè)者又該具備什么樣的品質(zhì)呢？

首先還是想強(qiáng)調(diào)下現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的過程，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者更是要跟企業(yè)一同成長(zhǎng)起來，沒有任何一個(gè)人創(chuàng)業(yè)之前就具備所有的品質(zhì)和智慧。所以，一方面現(xiàn)在的投資者喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一方面看重更為基礎(chǔ)的品質(zhì)，如：學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)袖氣質(zhì)、和強(qiáng)大的心志。今天先簡(jiǎn)單聊下這幾個(gè)基礎(chǔ)品質(zhì)。

學(xué)習(xí)能力

首先是學(xué)習(xí)能力，這個(gè)大家應(yīng)該想到了，但創(chuàng)業(yè)者需要具備的不是上學(xué)時(shí)候的學(xué)習(xí)能力，那時(shí)候有教科書、有老師，所以那時(shí)候的學(xué)習(xí)能力、精確的來說應(yīng)該是固定知識(shí)的接收能力。但創(chuàng)業(yè)路上就不能捧著教科書創(chuàng)業(yè)了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)碰到的問題沒有固定模式，需要的學(xué)習(xí)能力也是針對(duì)出現(xiàn)的問題、快速學(xué)習(xí)并掌握問題關(guān)鍵的能力。

領(lǐng)袖氣質(zhì)

另一個(gè)就是領(lǐng)袖氣質(zhì)，說白了就是小時(shí)候孩子王的氣質(zhì)。

想想小時(shí)候，哪兒懂得什么領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，所謂的孩子王，就是能夠快速明白大家該做什么事情，更是能夠忽悠一幫小家伙一起去做。把這種能力般到創(chuàng)業(yè)這個(gè)層面上來講，那就是格局和眼光、以及馬云那般的忽悠能力。孩子王的另一個(gè)氣質(zhì)，就是能夠快速分配任務(wù)，你、干這個(gè)，你、負(fù)責(zé)那個(gè)，并且分配的恰到好處。那這又是什么能力呢？就是對(duì)人和事情的把控能力。

強(qiáng)大的心志

再看第三個(gè)基礎(chǔ)品質(zhì)、強(qiáng)大的心志。這個(gè)表現(xiàn)在那些孩子王身上就是一個(gè)沒心沒肺的熊孩子，有些人說是一種鐵石心腸，但我始終覺得一個(gè)人只要有那么些感性的一面，再怎么堅(jiān)強(qiáng)，面對(duì)強(qiáng)大的壓力、遲早有扛不住的時(shí)候，除非是沒心沒肺，再大的傷害都全當(dāng)沒發(fā)生過。

好，今天就先聊到這里，今天的內(nèi)容是：

創(chuàng)業(yè)者要做的是把握生命線、以及保持一群人的凝聚力和活力。

同時(shí)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，往往只有幾年的窗口期，造成創(chuàng)業(yè)的巨大壓力，也同時(shí)造就了創(chuàng)業(yè)者無(wú)比精彩的人生經(jīng)歷。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者需要具備的品質(zhì)，更多的是一種基礎(chǔ)品質(zhì)，包括：學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、以及強(qiáng)大的心志，強(qiáng)大到?jīng)]心沒肺、鐵石心腸。