今天在蛋友的交流群里有人提出了一個這樣的問題：找合伙人的第一要素是什么？
相信很多創(chuàng)業(yè)者都發(fā)愁如何可以找到一個志同道合的合伙人，有很多人創(chuàng)業(yè)失敗就是因?yàn)楹匣飫?chuàng)業(yè)時合伙人開始撕逼，然后就掛了。查了一下知乎上的答案，有人說要價值觀一致，也有人說要溝通無障礙。到底哪個才能成為找合伙人的第一要素呢？似乎沒有特別標(biāo)準(zhǔn)的答案，不如講幾個小故事再來回答這個問題。
故事一
我在第一次創(chuàng)業(yè)時是兩個人開始的，那時合伙人是我原來公司的同事，我們各拿兩萬開了一家禮品公司，股份就按照出資比例55分了。當(dāng)時找同事僅僅是因?yàn)槠綍r上班時玩的不錯，大家在原來公司都做的是銷售，那同事比我小6、7歲，剛進(jìn)來時還是我?guī)н^的，走的時候拉個幫手就干了。雖然股份一樣多，但公司還是我來主導(dǎo)。我們當(dāng)時給自己定的目標(biāo)是兩年內(nèi)業(yè)務(wù)超過原來的公司，三年內(nèi)做到在寫字樓里能有我們一層。當(dāng)時愿望真挺樸實(shí)的，而且我相信很多創(chuàng)業(yè)者和我們一樣是在民宅起步的。做了一年多，我們的個人收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比打工時要高，而且原來的公司在我們走后業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下，沒多久就倒閉了。那時我完成了這家公司80%以上銷售額，但我并沒有因?yàn)楣煞菔?5分而有什么不爽，反而是我當(dāng)時的合伙人提出他有一個新的機(jī)會，要跟他同學(xué)去挖礦和我分家。我們當(dāng)時根本沒有什么退出機(jī)制，因此一下回到了解放前。
在這個故事中我學(xué)到了一點(diǎn)，找合伙人一定要目標(biāo)一致，你想的目標(biāo)也許根本就不是人家也向往的，那半路分家也許只要一點(diǎn)點(diǎn)誘惑就可以了。
目標(biāo)一致，擁有同樣的遠(yuǎn)景，在奔向金山的路上會有各種金條散落在旁邊的小道上，你們看到金條時還會記得金山嗎？
故事二
后來由于之前的公司倒閉了，我公司的合伙人也走了。我又從原來的同事里找了一個人來合伙。這個新合伙人是我之前公司的領(lǐng)導(dǎo)，我二話不說給了他5%的股份。就這么著又干了幾年，公司也慢慢越做越好，人也越來越多。但在2012年禮品行業(yè)收到政策沖擊很大，斷崖式的衰落。我們把20人的團(tuán)隊(duì)砍到最后只剩下我們兩個人，還好他沒走，為此我又給了他5%的股份。那時我開始尋找新的機(jī)會，而他除了埋怨社會并沒有對新東西的渴望。后來我利用周末和朋友做了一個網(wǎng)絡(luò)電臺，意想不到的獲得了成功，且走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個圈子。我慢慢把更多的時間分配給了新的事情，原來那家禮品公司就交給他去打理。一年后他和我說他不想再堅(jiān)持了，理由是他一直在“幫我”在維持著這家公司。當(dāng)時我比較生氣的和他撕了一逼，畢竟我們一起創(chuàng)業(yè)沒有誰幫誰，他給自己的定位完全不是一個合伙人，而僅僅停留在一個老員工的身份，即使那時他已經(jīng)白拿了我很多的股份。
通過這件事讓我明白，任何時候也不要把你的股份送給別人，送給別人的股份別人是不會珍惜，哪怕讓他低價買也要讓他承擔(dān)股份帶來的責(zé)任。當(dāng)合伙人拿了股份不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任或沒有合伙人擔(dān)當(dāng)時，他心中給自己的定位和你給他的定位是有極大偏差的。
沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬贿m合成為企業(yè)的合伙人，即使他有足夠的忠心，但他給自己的定位僅僅是一個不愿承擔(dān)風(fēng)險的好兵。
故事三
這是一個還沒有結(jié)果但正在經(jīng)歷的過程，現(xiàn)在我全身心的在做《蛋解創(chuàng)業(yè)》這家公司。路上確實(shí)也遇到過一些奇人，這些奇人最大的特點(diǎn)就是過高的估計(jì)了自己的價值，以至于有時你欣賞他們的才華也很難和他并肩作戰(zhàn)。曾經(jīng)有一個哥們我很欣賞他在某一方面的才華，但他的條件是要比我現(xiàn)有合伙人的股份還要多。在這個過程中我們并沒有一起經(jīng)歷過任何項(xiàng)目，能夠提出這樣的要求，我覺得我即使損失了一個人才也會毫不猶豫的先讓他滾。我相信有很多人創(chuàng)業(yè)時會遇到BAT出來的大牛，或者鍍了金的MIT海歸。這時他們背后閃閃發(fā)光的光環(huán)讓你不知道該怎么留住人家，你怕不給股份留不住，給少了還是侮辱人家。但真的在毛都沒看見時就讓這幫人成了合伙人的，我見了很多，沒一個靠譜的。
因此凡是沒和我一起經(jīng)歷過事的人，你頭銜再多，我哈喇子都留腳面上也不能用股份留他。他要是沒股份不玩，那就先讓他玩蛋去吧。
找合伙人一定要先共事，大家一起做成點(diǎn)事再根據(jù)價值給予相應(yīng)的股份，千萬別為了簡歷出讓你僅剩的股份。
講完這三個故事我想有些人已經(jīng)有了答案，找合伙人我認(rèn)為沒有什么第一要素，這是一個比找媳婦還難的事情，你找老婆時也不能光憑胸大不大就決定是否在一起，如果非要給一個標(biāo)準(zhǔn)答案的話，我覺得第一要素是：“冷靜”
