針對(duì)少數(shù)干部不擔(dān)當(dāng)不作為，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展辦法不多，不敢直面矛盾等“不想為、不會(huì)為、不敢為”突出問(wèn)題，如何力促干部想為會(huì)為敢為大有作為成為當(dāng)下的難題。

使出嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合“關(guān)鍵招”讓干部想為。完善干部考核機(jī)制，切實(shí)把考核結(jié)果運(yùn)用與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，取消對(duì)受到誡勉談話和黨紀(jì)政紀(jì)處分領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)優(yōu)資格。落實(shí)巡察制度、領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判機(jī)制，運(yùn)用巡察、研判結(jié)果，推進(jìn)干部能上能下。完善激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)激勵(lì)干部想干事能干事干成事政策措施，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性。

下好本領(lǐng)能力提升“先手棋”讓干部會(huì)為。堅(jiān)持分類培訓(xùn)、分類施策，圍繞工作所需、干部所缺，精細(xì)配置、精心施教，密集開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)扶貧等精準(zhǔn)靶向培訓(xùn)項(xiàng)目。注重干部實(shí)踐鍛煉，推薦領(lǐng)導(dǎo)干部到發(fā)達(dá)省份或區(qū)市部門(mén)掛職學(xué)習(xí)鍛煉，選派干部參與轉(zhuǎn)型升級(jí)、環(huán)保安全、疫情防控等重點(diǎn)工作，不斷提高干部適應(yīng)新時(shí)代新變化的干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。

樹(shù)立容錯(cuò)糾錯(cuò)保護(hù)“風(fēng)向標(biāo)”讓干部敢為。認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的辦法，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在法律和政策允許的范圍內(nèi)，大膽試、大膽干、大膽闖。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”原則，把工作失誤與個(gè)人腐敗、缺乏經(jīng)驗(yàn)與明知故犯、出于公心與以權(quán)謀私區(qū)分開(kāi)來(lái)，理清可容的“邊線”和堅(jiān)決不容的“紅線”，保護(hù)和支持干部干事創(chuàng)業(yè)。建立客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，采取上級(jí)集中考核和下級(jí)評(píng)議并重，突出平時(shí)考評(píng)，增加群眾評(píng)價(jià)比重，注重對(duì)在工作中敢于打破常規(guī)、銳意進(jìn)取并取得相應(yīng)成效的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先選用，營(yíng)造了敢為有位的良好用人氛圍。