一、531，定目標(biāo)

看5年，想3年，認(rèn)認(rèn)真真干1年。作為管理者，最重要的工作之一，就是把戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo)。為了干好這1年，首先要思考到底需要定什么樣的目標(biāo)。

二、指示、補(bǔ)充和對(duì)沖

目標(biāo)定好后，要思考如何定關(guān)鍵結(jié)果，關(guān)鍵結(jié)果要滿足指示作用、補(bǔ)充作用和對(duì)沖作用三個(gè)關(guān)鍵。

三、有策略地完成工作

分解完目標(biāo)后，就要開始行動(dòng)計(jì)劃，即根據(jù)不同的顆粒度，不斷計(jì)劃和復(fù)盤。實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃，有策略。

四、三筆錢：明確的薪酬體系

工資發(fā)給責(zé)任；獎(jiǎng)金發(fā)給超額業(yè)績(jī)；年終獎(jiǎng)發(fā)給行為和價(jià)值觀。

五、根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，調(diào)整三筆錢的具體比例

責(zé)任崗：一般是6:3:1

專業(yè)能力崗：一般是8:1:1

支持服務(wù)崗：一般是9:0:1

六、考核和評(píng)分

建立考評(píng)體系，把公司和員工連接起來，上下同欲。

業(yè)績(jī)面前人人平等，依據(jù)271原則給團(tuán)隊(duì)成員打分。