什么是企業(yè)文化？
「企業(yè)文化」是企業(yè)以行為為載體的企業(yè)精神和商業(yè)思想的表達(dá)。
「企業(yè)文化」是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值存續(xù)，影響企業(yè)內(nèi)部人群和外部人群做出對企業(yè)有利行為的內(nèi)驅(qū)力（自我驅(qū)動力）。
不說大道理，舉個例子：你我都是虔誠的佛教徒，一個去日本旅游，一個去美國旅游。在各自的旅途中都遇見了寺廟，請問我們進(jìn)不進(jìn)去？我們會不會拜佛？我們要不要打電話商量一下怎么拜佛才對？答案不言自明。文化驅(qū)動我們進(jìn)寺廟、頂禮膜拜的行為。
那么在企業(yè)經(jīng)營中，員工會遇到客戶行為一致嗎？中層管理遇到問題時反應(yīng)一致嗎？高層遇到?jīng)Q策時思維一致嗎？長期不一致就是效率底下。所以，打造一個有文化的企業(yè)不是為了面子，而是為了提升效率和競爭力！
什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略？
以激發(fā)企業(yè)人群和外部人群內(nèi)驅(qū)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值存續(xù)為目的戰(zhàn)略體系。
不說大道理，舉個例子：海底撈的戰(zhàn)略可以稱之為愿景戰(zhàn)略和使命戰(zhàn)略。
通過對內(nèi)部員工管理模式、成長模式的持續(xù)創(chuàng)新，使大家凝聚在一起；通過激發(fā)員工的服務(wù)創(chuàng)新，把客戶轉(zhuǎn)變成宣傳員。
海底撈在一個沒有技術(shù)壁壘可言的餐飲細(xì)分領(lǐng)域中，創(chuàng)造了無法模仿的競爭優(yōu)勢。并且，引發(fā)客戶、同行、社會對這些創(chuàng)新的廣泛認(rèn)同和傳播。這就是「文化戰(zhàn)略」。
海底撈在一次次的經(jīng)營的危機(jī)中，都是堅(jiān)持這種戰(zhàn)略思想而度過難關(guān)。
所以，文化戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)內(nèi)部，更要引領(lǐng)社會的認(rèn)知，發(fā)展的瓶頸不攻自破！
誰最需要？有夢想的企業(yè)家。為什么？
沒有夢想的企業(yè)家叫生意人，有夢想的生意人叫企業(yè)家。
做生意只要賺錢就好，做企業(yè)卻要通過產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，為自己創(chuàng)造財富的同時，要為客戶貢獻(xiàn)價值。
新一代企業(yè)家關(guān)注運(yùn)用創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。所以，文化戰(zhàn)略是屬于新一代企業(yè)家的戰(zhàn)略思維。
企業(yè)文化戰(zhàn)略的價值？
1、企業(yè)家的定海神針。清楚地知道自己要什么？不要什么？極大提升重大決策的效率。
2、高管層的強(qiáng)力粘合劑。與企業(yè)家同心、同頻，彼此高效合作的基礎(chǔ)。
3、員工成長的方向。持續(xù)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
4、企業(yè)形成高識別性和社會傳播性。提升品牌效應(yīng)。
中小企業(yè)做好以上四點(diǎn)已經(jīng)足夠，附加價值不一一贅述！
·每天一條實(shí)踐分享·歡迎關(guān)注我的簡書，我是「尋路魔創(chuàng)學(xué)院創(chuàng)始人」李程。
