有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

很多的時候，我們被樹立的一個信念就是，做任何事都必須有明確的目標。

對嗎？對！

但是，我覺得我要解釋一下。

這個態(tài)度里正確的意思是，不是鼓勵有單純的目標感，而是鼓勵知道要做些什么。

很多時候革命性的創(chuàng)新，都是做一件明確目標的事的副產(chǎn)品。

很多創(chuàng)造性的東西往往存在通往目的地的道路兩側(cè)，而不是目的地。

很多時候做事，以為的終點就是我們想要的。

但是，通往終點的道路上常常會發(fā)現(xiàn)價值遠遠超過目標的東西。

1945年諾貝爾獲得者弗萊明，

就是在一個明確的目的情況下（研究致使人體發(fā)熱的葡萄糖菌）

過程中大意疏忽，試驗器皿蓋沒有蓋好，從而發(fā)現(xiàn)可以殺死葡萄球菌的青霉素。

拯救億萬生命，貢獻轟動全世界。

倘若，認認真真沒有一絲紕漏的情況下，這個發(fā)現(xiàn)將會推遲上百年。

前一段，我哥跟我說了一個創(chuàng)業(yè)項目的想法。

我直接就說，那就去做吧。

他說，我要把這個東西想徹底，想到最起碼我自己無法找到漏洞的時候再做。

我覺得現(xiàn)在很多人都是這樣，

喜歡把什么事都想得特別清楚，

喜歡把想要做的事預估的特別細致，

然后再做的過程中，出現(xiàn)問題，用一個計劃趕不上變化的邏輯來解脫。

跟很多朋友討論過創(chuàng)業(yè)的東西，

聽到大多數(shù)都是，我做這些事就是為了賺錢。

對也不對。

對的是做這些事確實是為了利益，

很多時候我會反問，怎么樣才會得到錢。

得到大多的回答的意思都是，對別人來說有價值，人家就會付給你錢。

目標是價值。

利益是隨之而來的，而不是把賺錢當做第一目標。

就像推銷一件東西，我們常說這個產(chǎn)品有什么什么優(yōu)勢，對你有什么好處。

這個時候，目標是產(chǎn)品。

那總不能打無準備之仗吧。

不是，問題不在這里，

問題在于，現(xiàn)在社會太崇尚無懈可擊的計劃。

從而使得我們很多時候處于彷徨狀態(tài)。

就像，

居江湖之遠則憂其君，居廟堂之高則憂其民。

然則何時而樂耶？

對，然則何時而樂耶？

其必曰，覺得對就去做，

最珍貴的東西往往就在那路邊的泥巴中，

不要尋找，

只要走在對的路上。