一、啟動(dòng)資源評(píng)估

【市場(chǎng)容量】

（1）目標(biāo)用戶，瑜伽客戶

（2）用戶規(guī)模

（3）市場(chǎng)規(guī)模：5000萬人x990元

【創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)】

（1）能力模型

1、8年公益瑜伽推廣沉淀，線下服務(wù)課程超3000場(chǎng)，培養(yǎng)專業(yè)瑜伽教練超20000

2、登峰老師瑜伽領(lǐng)域?qū)I(yè)的強(qiáng)IP，抖音平臺(tái)220萬粉絲矩陣

3、擁有20萬私域流量基礎(chǔ)

4、線下課程體系完善，課程研發(fā)能力強(qiáng)

（2）愿景

成為瑜伽圈子的黃埔軍校

【產(chǎn)品準(zhǔn)備】

（1）設(shè)備工具

（2）課程體系

引流款單品小課(9.9-49.9)，減肥瘦身，塑形美體

裂變課程(99)，品牌周邊，實(shí)體產(chǎn)品書籍，瘦身操，燃脂

利潤(rùn)款，1000，7-14天瑜伽入門

核心課，9800，線下小班

【渠道策略】

抖音位置

二、起盤必備條件

【項(xiàng)目發(fā)心】

（1）解決什么問題

解決瑜伽用戶不能持續(xù)打卡，和從肌肉結(jié)構(gòu)來理解瑜伽

（2）有沒有優(yōu)勢(shì)

從人體機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析

【渠道優(yōu)勢(shì)】

（1）特殊資源

有較為成熟的案例操作

（2）可復(fù)制性

【教研產(chǎn)品】

（1）教研團(tuán)隊(duì)

教研團(tuán)隊(duì)3人，2位老師8年線下經(jīng)驗(yàn)

（2）產(chǎn)品定位

部分賬號(hào)摒棄傳統(tǒng)的一成不變的教學(xué)模式，在表現(xiàn)形式上迎合當(dāng)下主流的粉絲群體，重互動(dòng)輕教學(xué)（教學(xué)方面只需要大家知道自己的是專業(yè)瑜伽老師即可，教學(xué)的專業(yè)性在直播間里體現(xiàn)），打造自己的語(yǔ)言標(biāo)簽（口頭禪、口音等）、視覺標(biāo)簽（外在形象）和動(dòng)作標(biāo)簽（重復(fù)固定的動(dòng)作），以讓自己的形象更加立體，增加和粉絲的互動(dòng)性和親近感。

【啟動(dòng)資金】

（1）融資規(guī)模，未融資

（2）計(jì)劃融資，不融資

目標(biāo)：目前已經(jīng)有穩(wěn)定轉(zhuǎn)化路徑，優(yōu)化Sop，流量課程打磨