上一篇，我們聊了管理者的時間和任務(wù)管理。今天，我們聊一下管理者必須具備的強大內(nèi)心。

很多時候，我們在想，到底管理水平怎么提升。其實，這就像小時候我們學(xué)騎自行車。光是想是沒用的，這得實際去騎才行，甚至得摔跟頭才能成長。

管理也是這樣，我們得實際去干才行。具體說就是勇于做決策。因為，只有做了決策才能得到反饋，才能不斷修正自己的認知，哪怕錯了，我們也知道到底哪錯了。懼怕出錯，也就沒有成長。

當(dāng)然，我這里說的不是要一意孤行，蠻干。決策前肯定要認真聽取大家的意見，但是，對管理者來說，決策最終還是要自己來做。

做了決策，就一定要承擔(dān)這個責(zé)任。很多情況下，不是所有決策都是大家認同的。我們會面臨團隊的不理解甚至質(zhì)疑，這需要強大的內(nèi)心讓我們堅持自己的選擇。

舉個例子，《紙牌屋》的東家Netflix。02年上市的時候，Netflix是一家做CD租賃的公司，一直在租賃行業(yè)做得風(fēng)生水起。但是到08年，Netflix發(fā)覺未來流媒體服務(wù)會有巨大的前景。于是老板Hasting毅然決定All in在這個業(yè)務(wù)上。

然而，流媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展自然就會削弱原有的租賃業(yè)務(wù)，而且也需要用戶另付一筆費用。因此，用戶不滿意，公司營收銳減，股東也不滿意，市值在半年以內(nèi)跌去70%。最終Hasting公開出面道歉。

但是，即使到了這樣的地步，Hasting也依然未改初衷，持續(xù)投入在流媒體服務(wù)上。

正確的決策帶來了巨大的回報。租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)消亡，而Netflix已經(jīng)成為全北美最大的視頻服務(wù)商。帶寬流量占據(jù)了全北美網(wǎng)絡(luò)帶寬的30%以上，他也成為了全球投資回報率最高的公司，遠超蘋果公司。

也許你會說，這些都是大佬們的事情，跟我們沒啥關(guān)系。但是，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，技術(shù)產(chǎn)品在每家公司中都占有舉足輕重的地位。

資源對任何一家公司來說都是有限的，決策就意味著資源的投入。決策差，組織效率就低。

對于業(yè)務(wù)合作方，甚至老板，可能是不了解技術(shù)產(chǎn)品的。你作為一個管理者，如果不能站在自己的專業(yè)角度給出最佳的決策，并堅持自己的決策，就根本沒法體現(xiàn)你的價值。

如果一味地迎合業(yè)務(wù)需求，沒有自己的主見，沒有決策，只有執(zhí)行，那團隊也沒有空間，這也不是一個合格的管理者應(yīng)有的作為。

怎么能堅守自己正確的選擇，這需要心力，需要堅強的意志品質(zhì)。這需要認知，需要認知的高度去說服別人。這需要價值觀，需要用組織的愿景去感召別人。

最后，不是每個人堅持的東西最終都是對的。特立獨行且正確的事情不會每次都會發(fā)生。如果我們面臨錯誤的結(jié)果，也要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于道歉。一個真誠的人會得到大家的認可和諒解。個人需要試錯，團隊也需要試錯，成長大抵如此。

總結(jié)一下，勇于做決策，才能提升自己。特立獨行且正確才會體現(xiàn)我們的價值。