? ? ?今天主要做了兩件事情，第一件事回顧了我管理270人團(tuán)隊(duì)的管理心得，第二件，跟3年前的快學(xué)車公司老板面聊了兩個(gè)多小時(shí)。

? ? ?我每天早上7:30左右到公司，食堂吃過(guò)早餐后，習(xí)慣性的回到辦公座位，看一個(gè)小時(shí)左右的書，今天看的是管理學(xué)，看著書中關(guān)于用人，識(shí)人的逆向思維，比如：用人之短，這個(gè)詞細(xì)看是問(wèn)題，然而世間萬(wàn)物并非總是一成不變，他的短處換個(gè)環(huán)境或者換個(gè)參照物就會(huì)變成長(zhǎng)處，比如愛貪小便宜，斤斤計(jì)較的人，可以安排做財(cái)務(wù)，其短處往往可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。再然后談到高明的管理者就是“販賣希望的商人”，管理者的授權(quán)思路、策略等。看著看著，我突然在想，我是如何管理270人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的，當(dāng)初來(lái)公司從十幾號(hào)人起步，逐步擴(kuò)大，在2017年人員從130人快速增長(zhǎng)到270人，我是如何轉(zhuǎn)換角色？適應(yīng)工作變化的，這么想著，我決計(jì)思索后繪制一個(gè)自己的管理思路，其實(shí)，我也時(shí)也想想，就是4個(gè)方面：

1、層級(jí)化與制度管理；2、理念與文化管理；3、重點(diǎn)人員管理；4：走動(dòng)式管理。

具體的細(xì)節(jié)參照?qǐng)D片：

第二件事情，是跟我3年前快學(xué)車的老板，面聊了2個(gè)多小時(shí)。

? ? ?他是一個(gè)集團(tuán)公司的老板，當(dāng)初旗下有四家公司：P2P、財(cái)富管理、電商公司、快學(xué)車科技公司，因?yàn)?015年深圳經(jīng)偵部門嚴(yán)查，這老板因?yàn)榻?jīng)營(yíng)P2P被調(diào)查詢問(wèn)，之后被長(zhǎng)期扣留，其實(shí)說(shuō)真話，他經(jīng)營(yíng)的P2P絕大多數(shù)還是自己資金，平臺(tái)容納的個(gè)人資金極少數(shù)，然而在灰色地帶，又經(jīng)營(yíng)初創(chuàng)企業(yè)，大家都明白的，哪里可以那么“干干凈凈”，這種被詢問(wèn)也沒(méi)法讓你“干干凈凈”。隨著老板被扣留，整個(gè)集團(tuán)公司快速倒閉，一年后出來(lái)本想約見聊聊，但是那時(shí)的他估計(jì)心情也比較低落，沒(méi)有直接聯(lián)系上，但是今年陸陸續(xù)續(xù)有了聯(lián)系。今天聽他講了自己的經(jīng)歷，我個(gè)人還是蠻有感觸，一個(gè)人在社會(huì)闖，要支起一片天不是那么容易的，長(zhǎng)期來(lái)看必須脫幾身皮才行。這對(duì)于兩次創(chuàng)業(yè)的自己，尤其現(xiàn)在又逢職業(yè)十字路的自己能不有同感。不過(guò)，這些不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵的是，我覺(jué)得這個(gè)老板的狀態(tài)與精神面貌不錯(cuò)，雖然經(jīng)歷財(cái)富過(guò)山車，人生步入低谷，但絲毫沒(méi)有一蹶不振的負(fù)面表現(xiàn)，更多的是積極尋找思路解決問(wèn)題與謀求突破發(fā)展，這個(gè)干勁與面貌多少還是值得我欣賞的。祝他可以把自己的新事業(yè)干好，或許那時(shí)拖欠咱門的薪水也可以有個(gè)說(shuō)法。