這是一份個人工作總結(jié)，寫下來提醒自己，如果你看到，也希望對你有所幫助，有所啟發(fā)。

1、不要在下雨天修屋頂。

? ? ? 馬云說不要在下雨天才想著去修屋頂，意在提醒老板千萬不要在企業(yè)出現(xiàn)嚴重問題的時候才想找解決辦法。因項目設(shè)置和疫情影響，前期進展并不順利，在出現(xiàn)資金緊張的情況下，老板陸續(xù)尋找過幾個意向投資機構(gòu)，老板不愿意放棄控股權(quán)，且沒有大量數(shù)據(jù)可供證明項目的可行性，股權(quán)估值不理想，接觸過多方機構(gòu)和多輪談判后沒有融資成功，直接導致項目在鋪開后，資金鏈斷裂，缺口太大，以至于連員工正常工資發(fā)放都成了問題，項目失敗已成必然趨勢。

2、疑人不用，用人不疑。

? ? ? 對所有員工均不信任，即便是一件非常小的事情，老板也會反復找不同的員工來求證，并且已成常態(tài)。將帥無能，累死三軍，不信任，不放權(quán)，結(jié)果就是為公司著想、賣力干活的人反而被懟得最多，罵得最慘。同事們曾建議老板：如果您覺得此人不堪任用，開掉便是；把工作安排給員工，沒有起碼的信任和尊重，我不相信有人在這種狀態(tài)下還能把工作做好。要么疑人不用，要么用人不疑。

3、脫離市場反饋是最可怕的事。

? ? ? 一線員工接觸的是直接客戶，掌握了市場最前端最真實的動向，他們最清楚項目遇到了什么問題，需要怎么進行調(diào)整，公司根據(jù)市場反饋進一步完善、優(yōu)化項目設(shè)置是非常必要的。

4、成長是員工和公司共同的責任。

? ? ? 多做多錯，少做少錯。只要是做事的人必然會面對自己曾經(jīng)沒有處理過的新情況新問題，每個人都避免不了犯錯，根據(jù)本人的工作和生活經(jīng)驗，要快速培養(yǎng)員工，使其盡快成長并能獨當一面，允許犯錯算是一個途徑，但要注意犯錯要在可控范圍內(nèi)，并且公司也要承擔相應(yīng)的風險和代價。

5、學會開會。

? ? ? 開會之前沒有議題，開會期間東拉西扯，開會時間冗長，且議而不決，這是項目老板開會的現(xiàn)狀。職場中開會一起討論解決工作問題是常態(tài)，可實際上很多人連怎么高效開會都沒學會，更談不上將會議精神貫徹執(zhí)行。小事開大會，大事開小會，重大事情不開會，這是職場潛規(guī)則。老板在跟人溝通確定的事項從來不通報，連相關(guān)的同事都只知道“老板讓我配合”，具體需要怎么配合沒有明確指示，人為制造了障礙。

6、讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

? ? ? 初創(chuàng)團隊在創(chuàng)業(yè)之初身兼多職，崗位職責不清晰屬于正?，F(xiàn)象。在工作中，同事們都積極配合，遇事想辦法解決，最讓人頭疼的是老板朝令夕改的做法，上午確定了的方案，到晚上立馬推翻，并且不承認他此前的決定，如此反復，沒有人能適應(yīng)。不重視專業(yè)人才引進，項目需要HR、攝影師等專業(yè)人才，老板隨意分配工作，導致員工都不清楚自己究竟要干什么，結(jié)果可想而知。

7、生存才是初創(chuàng)團隊要解決的首要問題。

? ? ? 你無法想象在項目運行接近一年時間，居然還沒有一個完善的工作銜接流程。項目之初，算是聚集了一群在各自領(lǐng)域內(nèi)有豐富工作經(jīng)驗的精英團隊，工作牽涉到各方配合較多，大家討論梳理了一整套相對完善的工作流程可供各部門使用，提交之后，老板一直沒有拍板定稿，沒有在公司層面形成規(guī)范的流程文件，導致各部門同事各自為戰(zhàn)，工作銜接非常不順暢。在一個僅有二三十人的團隊中出現(xiàn)這樣的狀況，實在難以置信。

? ? ? 老板喜歡用釘釘來管理員工工作，設(shè)置上下班打卡，要求每天寫工作日報，這本來無可厚非，問題在于他幾乎不看工作日報，對同事們在工作日報中提交的需要他拍板解決的問題基本沒有明確回應(yīng)。公司需要規(guī)章制度，需要規(guī)范運營，這是常識，業(yè)務(wù)來源決定了項目收益，生存是團隊最需要解決的首要問題，看似規(guī)范的做法，實則搞花架子，勞民傷財。

8、職場溝通應(yīng)少點情緒，就事論事。

? ? ? 老板拍桌子、摔杯子、當眾吼叫罵人是常事，盡管對我很客氣，從未有過以上舉動，但是，作為一個成年人，這種行事風格本人從不接受，我曾私下跟老板表達過溝通時不要帶那么多個人情緒，可以批評，不要謾罵，有事說事，就事論事，他曾有克制，遺憾的是本性難移。

9、面對老板或同事提出的問題，不要著急表態(tài)也不輕易表態(tài)。

10、如有選擇，盡量不要去初創(chuàng)團隊。

? ? ? 成也蕭何敗蕭何。作為項目的發(fā)起人，雖然不敢茍同老板的做事風格，他也真金白銀實實在在花了不少錢，只不過沒有把資金充分利用到刀刃上，甚是遺憾。我的判斷是：不管是項目本身還是員工本人及時終止，及時止損。本人上月底已辭職，從此，后會無期。