（本文參考 “樂樂老師讀原版”公眾號(hào)之“你為啥那么容易招賤人”）
好人就是那種樂于奉獻(xiàn)，不思回報(bào)的給予。往往這種人，被幫者并不買帳。時(shí)間一長，幫他都是應(yīng)該的，不幫就是不對(duì)的。好人會(huì)心理憋屈，不招人待見。整個(gè)生活慘兮兮，亂糟糟。所以好人想了很長時(shí)間，決定好好研究自己是怎么了，為什么好人沒好報(bào)，好人總是被欺負(fù)。這是他想了一個(gè)星期得出的結(jié)論：

我們眼中的“好人”實(shí)際上是濫好人。這個(gè)概念一定要清楚。不能分清“好人”跟“濫好人”就是糊涂。濫好人就是那種想著我能為別人做什么，而忘記把自己事情做好的人。

那么如何轉(zhuǎn)變呢？
他翻閱了相關(guān)書籍和視頻，找到了ted的一部視頻“五分鐘法則”，里面講了幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的技巧

介紹互相能夠幫得著的朋友互相認(rèn)識(shí)，
分享自己的專長
在別人可能出錯(cuò)的時(shí)候給予貼心建議。

好人又查到，要守住自己的底線和原則。每個(gè)人的邊界要堅(jiān)守，這樣在長期看是最合適的方式，否則就是對(duì)對(duì)方的不負(fù)責(zé)任和對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。

邊界是第二個(gè)需要好好理解的概念。

在工作中，邊界指的是每個(gè)人的責(zé)任劃分。在不好的公司制度中，沒有形成抓手的管理會(huì)造成渾水之人很多。這種情況下，勤快的人就顯得心里不平衡。此時(shí)要么跟懶人一樣，似乎這樣挺違背本心的，要么劃分好各自的職責(zé)。
父母對(duì)孩子的養(yǎng)育是有邊界的，到了一定年齡，孩子就不能管了，得分離。這就是邊界法則。工作的邊界是最明顯的，不該你管的就不要管，因?yàn)楹芸赡軙?huì)因?yàn)槟悴迨职咽虑楦阍摇７瞰I(xiàn)的同時(shí)也要看接受者的態(tài)度，你讓他越過你的邊界就是對(duì)他的不負(fù)責(zé)任?？兹谧尷嬲娴暮脝?？不見得，起碼他的那些哥哥們很不喜歡這種做法。就你孔融知道讓梨給小弟弟，我們都不如你懂事嗎？

破除好人憋屈的方法就是做一個(gè)“壞人”，周星馳喜劇片《功夫》就記錄了一個(gè)當(dāng)好人總是窩窩囊囊，最后決定當(dāng)壞人的“好人”。他的轉(zhuǎn)變就在于，不要臉皮了該撕破臉就撕破臉，為自己的利益面紅耳赤，不被以前那些條條框框束縛。

最后，好人想到了一個(gè)建議，與天下“濫好人”共勉：
遠(yuǎn)離索取之人，不和他們閑扯淡，以防被套出什么話來，而且他們只會(huì)說些沒用的信息。還有那些只要聯(lián)系你就是問你借錢、傾訴垃圾情緒的朋友，這些都是他媽的吸血鬼。趕快閃人吧。懂得拒絕才是成長的開始，懂得求助別人乃是成長的第二步。

教你判斷4種人：
大好人，大賤人，面冷心熱的好人，表面一套背后一套的賤人。
第四種人一個(gè)問題顯露原型：（在面試的時(shí)候）你能給我4個(gè)曾經(jīng)幫助過的人嗎？這種幫助對(duì)他們的職業(yè)生涯有什么根本上的提高？
如果答案是四個(gè)比他職位高的當(dāng)權(quán)人士，可以肯定就是第四種人。他們才沒時(shí)間管對(duì)自己沒有幫助的下層職位的人呢。但是好人就是會(huì)幫助那些即使對(duì)自己沒啥幫助的人。

在日常生活中，其實(shí)你只要細(xì)心觀察這個(gè)人如何對(duì)待餐館服務(wù)員或者列車乘務(wù)員就可以知道他是那種人了。對(duì)于比自己低的人趾高氣昂，往往是賤人的一大通病呢，越是趾高氣昂的人越不值得交往（神預(yù)測(cè)，超準(zhǔn)）。