1. 面試的意義
用人單位舉辦面試需要付出很高的成本，為了獲取考試和書面材料之外的信息，通過人與人的交流，判斷求職者是不是可以一起工作的人。一個合適的未來員工，應(yīng)該可以在同一水平層面交流，具備足夠多的共識。
2. 面試官該怎么做
2.1 面試官的角色
用人單位要通過面試在最短時間內(nèi)獲得更有效的信息，挑到最合適的人選，面試官應(yīng)該主導(dǎo)面試過程。
面試中，實際上面試官面臨著更大的風(fēng)險：
- 招一個不合適的人
- 招不到人
這兩種情況對于單位都是損失。
2.2 如何提出一個好問題
一個好的問題應(yīng)該有足夠的區(qū)分度，從求職者的回答能夠區(qū)分其能力、思維、主動性。例如吳軍的問題：
給你一大堆非常非常多的雜亂無章的數(shù)字，你如何找到中位數(shù)。
有難度的問題不必指望面試者完全回答上，適當(dāng)?shù)臅r候可以給一定提示：
- 可以給你1分鐘時間思考思考；
- 是否需要一些提示；
如果一個面試者能夠主動尋求提示，并在提示下對問題做出較好的回答，顯示足夠的思維能力，這樣的人是可以培養(yǎng)發(fā)展的。
2.3 如何評判一個面試者
一個注重實際能力的用人單位不會過度注重求職者的“面試技巧”。但如果求職者在對于面試缺乏基本的準(zhǔn)備，如著裝、禮儀、打招呼問候、材料粗糙，那么如此不拘小節(jié)的人不會入圍最終人選的。這些是在任何求職ABC書中都會講到的常識，不需要多少成本就能做好的事情都做不到，那么只能被認(rèn)為懶，更客觀地說———“蠢”。
一個有意向的面試者，至少應(yīng)該了解用人單位的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、價值觀。而不是一無所知的白紙。
3. 面試者該怎么做
3.1 姿態(tài)
面試者在面試中可以表現(xiàn)主動，但需把握尺度，適當(dāng)表現(xiàn)出一定的“被動”姿態(tài)。
3.2 核心價值
缺乏面試技巧會有劣勢，但你絕不會因為“面試技巧”嫻熟而獲得優(yōu)先錄用。沒有那個用人單位需要專業(yè)的“面霸、影帝”。自身的價值和職位匹配度才是最重要的。
3.3 如何回答好一個問題
一場有效的面試不會問一些沒有意義的問題，每個問題的背后都有深度的信息。要回答好一個問題，首先要聽懂問題：
- 稍微思考一下，面試官為什么要問題這個問題？
- 關(guān)注的是什么？
- 面試官的期待什么角度的回答呢？
答案沒有絕對的對錯，但是有好壞之分。
遇到難以回答的問題很正常。但如果聽不懂問題，胡亂回答，就是缺乏深入思考的表現(xiàn)。在實際工作中，如果還沒有搞清楚問題是什么，就匆忙找一個不靠譜的解決方案，實際是一種危險的做事方式。
