文/Owen要寫(xiě)字

如果你記性好，應(yīng)該還記得那幾篇關(guān)于應(yīng)屆生該不該去創(chuàng)業(yè)公司的文章。有些說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司滿滿的機(jī)會(huì)，有些則瘋狂吐槽，甚至獻(xiàn)上語(yǔ)錄：“創(chuàng)業(yè)公司，職場(chǎng)老鳥(niǎo)的戰(zhàn)場(chǎng)，應(yīng)屆學(xué)生的墳場(chǎng)?！比收咭?jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但是辯論時(shí)最怕的就是一棍子打死，首先要明確的是，并非所有的創(chuàng)業(yè)公司都是應(yīng)屆生的墳場(chǎng)，但是有些或者說(shuō)大多數(shù)（反正沒(méi)有具體數(shù)字，都差不多）創(chuàng)業(yè)公司，的確是應(yīng)屆生的墳場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)公司，我簡(jiǎn)單將其分成3種：

獨(dú)角獸型，特征為：

有一定的市場(chǎng)名氣，商業(yè)模式得到很好的驗(yàn)證，品牌和公司愿意已經(jīng)可以拿上臺(tái)面；比如2年前的滴滴，眼下屬于這類的有名氣的公司，羅輯思維、丁香園應(yīng)該都算在里面；

普通型創(chuàng)業(yè)公司，特征為：

有投資人認(rèn)同，拿到A輪在1000萬(wàn)以上、以上的融資，員工中開(kāi)始有大牛聚集，各部門(mén)同心同力，初步驗(yàn)證了商業(yè)模式、爭(zhēng)取立足市場(chǎng)甚至拓展市場(chǎng)的階段；

初創(chuàng)型的公司，特征為：

拿到天使輪、Pre-A或者A輪低于1000萬(wàn)的公司，人員不多，商業(yè)模式有待驗(yàn)證，甚至于沒(méi)有商業(yè)模式（由于以前資本狂熱的壞習(xí)慣，有些商業(yè)模式是忽悠出來(lái)的），公司大牛不多，甚至為了省人力成本，實(shí)習(xí)生很多等；大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，已然停留在這樣的情況。

對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，去獨(dú)角獸型的公司已經(jīng)和去傳統(tǒng)意義的大公司，是差不多的，這類公司不討論。后兩者才是我們討論的對(duì)象。

大多數(shù)應(yīng)屆生，大致的特點(diǎn)是專業(yè)能力和職場(chǎng)能力一般（專業(yè)能力不是專業(yè)成績(jī)），通常也有大公司的機(jī)會(huì)，對(duì)自己比較有規(guī)劃，但是本質(zhì)上想得多，做得少；內(nèi)心有小宇宙，認(rèn)為自己應(yīng)該要有所成就不枉一身才學(xué)，或者不枉父母十幾年給的學(xué)費(fèi)。

那么對(duì)于大多數(shù)應(yīng)屆生有人會(huì)說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司很好，卻又有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司是墳場(chǎng)。

應(yīng)屆生的判斷能力是關(guān)鍵，選擇不好就是去送死

我們把創(chuàng)業(yè)公司分成了基礎(chǔ)的三類，只不過(guò)是給了一個(gè)大概，應(yīng)屆生入創(chuàng)業(yè)公司之前，如何能夠判斷這家公司是否值得，這家公司的愿景是否有戲，在這家公司里，個(gè)人的成長(zhǎng)是否可能。我覺(jué)得這些問(wèn)題做為應(yīng)屆生是很難得知的。

創(chuàng)業(yè)公司很多時(shí)候面試三輪之后，CEO就出馬了，結(jié)果很多嫩雛一遇到CEO激動(dòng)心情難以言表，三言兩語(yǔ)就被那些雞血和甜言蜜語(yǔ)給哄騙了。但是至于公司究竟如何，總需要等他完全進(jìn)入了，才會(huì)有一個(gè)大致的觀感。否則，就會(huì)有小編的尷尬，等我拒掉所有的offer之后，發(fā)現(xiàn)我去的那個(gè)項(xiàng)目的成員，包括招我進(jìn)來(lái)的經(jīng)理全部離職了。這個(gè)懵逼狀態(tài)實(shí)在是令上天動(dòng)容。

判斷力是應(yīng)屆生的坑，對(duì)于獨(dú)角獸公司，因?yàn)槟隳塬@取的信息多，不足為怪；而對(duì)于第二等公司，多少也能夠找到一些人詢問(wèn)，或者找到一些大的正經(jīng)的新聞報(bào)道了解；而對(duì)于初創(chuàng)公司，真的謹(jǐn)慎，很可能就是死，因?yàn)樗麄円膊恢雷约耗芑疃嗑谩?/p>

應(yīng)屆生需要作好準(zhǔn)備，可能沒(méi)有人帶你，自由生長(zhǎng)會(huì)成為常態(tài)

之前說(shuō)了應(yīng)屆生的特點(diǎn)，大多數(shù)人的職場(chǎng)素養(yǎng)和專業(yè)能力都很一般，創(chuàng)業(yè)公司的職業(yè)素養(yǎng)環(huán)境如何，全部要看創(chuàng)始人的風(fēng)格，是否有專業(yè)意識(shí)，在公司成立的時(shí)候基本就奠定了。雖然你會(huì)說(shuō)，阿里巴巴初創(chuàng)的時(shí)候也是很不專業(yè)，但人家是看起來(lái)不專業(yè)，正規(guī)化、專業(yè)化一直在他們的工作方式里面。很有可能，你選擇去到的創(chuàng)業(yè)公司，并不很有專業(yè)意識(shí)，各種能力就需要自己培養(yǎng)自己，專業(yè)能力同理。

去創(chuàng)業(yè)公司，一定要有立馬出效果的能力

創(chuàng)業(yè)公司的變化很大，很可能三個(gè)月后你所在的公司，業(yè)績(jī)下行，再過(guò)一個(gè)禮拜，公司就倒閉了。所以去到創(chuàng)業(yè)公司，一定要有立馬出效果的能力，否則你很快會(huì)被淘汰，或者你會(huì)還公司被市場(chǎng)淘汰。其次是初創(chuàng)公司的試錯(cuò)成本其實(shí)很高，一旦一步走錯(cuò)，很可能萬(wàn)劫不復(fù)。我加入的創(chuàng)業(yè)公司，一位前負(fù)責(zé)人，采購(gòu)了一批落后到斃的產(chǎn)品大概3萬(wàn)元，連做禮品送都沒(méi)有用戶有什么大的反應(yīng)，更別說(shuō)要賣出去了。貨品一直堆著，以至于項(xiàng)目岌岌可危。

大概綜上，如果不具備相應(yīng)的能力，應(yīng)屆生千萬(wàn)不去創(chuàng)業(yè)公司（尤其是初創(chuàng)公司）；

其實(shí)，不是只有初創(chuàng)公司才在創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)意義上的大公司也不斷在內(nèi)部?jī)?yōu)化和創(chuàng)業(yè)。在大家都還是一張白紙的時(shí)候，最好的選擇是去給自己填上一項(xiàng)專業(yè)的能力，才去創(chuàng)業(yè)公司，此舉會(huì)讓人生順利很多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者本人是很有利的，但是這類公司一樣沒(méi)有太多的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)能力。招人和解雇人都是如此的隨意，我就親眼見(jiàn)過(guò)幾位朋友明明有更好的機(jī)會(huì)，被忽悠來(lái)創(chuàng)建事業(yè)，結(jié)果試用期過(guò)一個(gè)月，就白眼，緊接著就是離職了；內(nèi)幕是，他們用不了那么多人。

選擇很重要，尤其是應(yīng)屆生；沒(méi)有應(yīng)屆生的頭銜之后想再找到大平臺(tái)，實(shí)在沒(méi)有那么容易，本人就是例證。拒掉了那些offer，現(xiàn)在也身?yè)?dān)要職（馬蛋，誰(shuí)讓那批人全走了），但這個(gè)月一直在尋找新的機(jī)會(huì)。沒(méi)有應(yīng)屆生的頭銜之后，尋找主流互聯(lián)網(wǎng)公司的難度就增加了很多。

所以，慎重，慎重！