小王幾月前被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)9個(gè)人的工作安排。工作上要對上負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目，可對下小王卻沒有對小組成員的工作考核權(quán)，也就是說，不能影響他們的收入。
這種權(quán)利與責(zé)任失衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致了兩種情況的出現(xiàn)：
一些人工作不努力，小王叫他做什么事，他總是回答：“我沒有時(shí)間！”小王也只好閉嘴。
一些人工作很努力，但卻經(jīng)常在小王面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，小王頓時(shí)面紅耳赤。
現(xiàn)在小王有三種選擇： １、找領(lǐng)導(dǎo)面談，要求授權(quán)。 ２、在這種情況下，把項(xiàng)目做好，證明自己的實(shí)力。 ３、請領(lǐng)導(dǎo)另覓高人擔(dān)此項(xiàng)目經(jīng)理之職。
面對這種情況，小王該如何選擇？請講述一下理由哦。
以下是由一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的社區(qū)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴整理的部分觀點(diǎn)。
觀點(diǎn)一
1、2并行吧，一方面找領(lǐng)導(dǎo)面談?wù)f明項(xiàng)目現(xiàn)狀，也聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見；另一方面，通過內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)把項(xiàng)目做好。
觀點(diǎn)二
沒有權(quán)利，但項(xiàng)目歸你管，工作計(jì)劃做完叫上領(lǐng)導(dǎo)和那9個(gè)人開會(huì)，確認(rèn)分工和進(jìn)度都沒意見了。你就定期匯報(bào)進(jìn)度給領(lǐng)導(dǎo)就行，不聽話的就拿老板威脅他。
觀點(diǎn)三
首先是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，索要操作KPI的權(quán)利，如果領(lǐng)導(dǎo)不給，然后自己形成一個(gè)考核制度自來衡量。是誰拖延進(jìn)度了，誰的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)了，誰的考勤不到位了，誰的態(tài)度有問題了，記錄在表格里面，有理有據(jù)，然后項(xiàng)目完了，或者項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)的時(shí)候，全部拿出來，發(fā)郵件，CC給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
觀點(diǎn)四
我覺得還是要把工作細(xì)化，我的職責(zé)就是安排工作，安排工作的時(shí)候你們提建議，如果不提建議就是默認(rèn)，那么安排你的工作你就要完成，工作進(jìn)度細(xì)化到人，任務(wù)下發(fā)記錄都要保留，完不成任務(wù)不好意思，我據(jù)實(shí)上報(bào)，工作就是工作，私人關(guān)系是私人關(guān)系，哪怕休息時(shí)間我再給你擺酒賠禮都行，但是工作上的事你不配合，我們誰都別想完成任務(wù)。
觀點(diǎn)五
我認(rèn)為要做好項(xiàng)目經(jīng)理首先必須知道如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并能使團(tuán)隊(duì)保持團(tuán)結(jié)、激情、協(xié)作，向著既定方向前進(jìn)。 對小組成員無考核權(quán)我認(rèn)為也不是就不能管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先我們應(yīng)該制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、職責(zé)分工，并征得團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)同意，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如成員未能按項(xiàng)目進(jìn)度完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析其原因，如因客觀原因未完成，則幫助他調(diào)配資源協(xié)調(diào)解決，如因主觀原因未完成，則將情況通報(bào)給該成員部門領(lǐng)導(dǎo)。如還未奏效，則建議更換該成員。
觀點(diǎn)六
首先，老板分給你9個(gè)人了，這9個(gè)人就歸你安排，立項(xiàng)的時(shí)候就應(yīng)該統(tǒng)一開會(huì)，明確職責(zé)，你可以不來，不來就是默認(rèn)隨便我怎么安排，但是后面你不執(zhí)行，那么只要是你名下的任務(wù)，都得你負(fù)責(zé)。 工作細(xì)化以后所有人的工作記錄都在上面清清楚楚，按部就班就行，我也不專門給你上報(bào)，但是如果任務(wù)沒完成，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)來查，記錄直接拿過來你跑都跑不掉
觀點(diǎn)七
大家應(yīng)該分開理解績效和考核的概念，績效是指事情做得怎么樣，有沒有按計(jì)劃完成，完成的情況是否符合質(zhì)量要求，這部分信息是由項(xiàng)目經(jīng)理把控的；考核根據(jù)績效情況對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這個(gè)活動(dòng)可以授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，如果沒有授權(quán)那就將個(gè)人的績效情況定期反映給管理員工的經(jīng)理，由這個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，我們只是提供績效信息，把責(zé)任分清了。 如果個(gè)人的任務(wù)沒有分清楚，那就沒有基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有辦法考核了。
觀點(diǎn)八
主要是將參與人員與項(xiàng)目結(jié)果綁定，定期匯報(bào)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度，如果任務(wù)延期，如實(shí)說明情況，申請人員配備。曉之以情動(dòng)之以理，找到延期問題的原因，跨部門去協(xié)調(diào)唄。
比如針對第一種工作不努力，導(dǎo)致任務(wù)延期的人，先溝通說明項(xiàng)目利害，如果無果就上報(bào)；第二種有能力完成工作的人，核心的是“做那么多事，老板也不知道，唉……”那么工作定期匯報(bào)更是可以解決問題。
