創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品經(jīng)理總是身兼數(shù)職，啥事兒都干。除了直接跟老板討論業(yè)務(wù)，跟運營過各種需求，跟視覺過各種頁面樣式，跟開發(fā)各種撕逼，還同時要作為項目經(jīng)理的角色，推項目進(jìn)度。
因為看過太多次項目延期，雖不排除排期本身就有問題，但為了拿到結(jié)果，在保證項目質(zhì)量的情況下，還是盡可能的讓項目如期上線。
剛好這段時間加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，整個產(chǎn)品需要做完整的改版（從戰(zhàn)略層重新定位），前臺APP和后臺都需要重新梳理，且需要在很短的時間內(nèi)盡快上線（寶寶內(nèi)心也是不容易的），所以整個項目非常趕。作為新加入公司的產(chǎn)品經(jīng)歷，CEO大大又從此前的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人退居二線，所以必須擔(dān)任起整個項目的產(chǎn)品兼負(fù)責(zé)人。從此工作時必須霸氣側(cè)漏，又要呵護程序猿呆萌的內(nèi)心，還要擔(dān)心大家不配合我（畢竟也是新人）。。
But，這段時間感覺非常棒，跟大家好像2天就過了磨合期。。團隊大部分人都很賣力，雖然經(jīng)常被技術(shù)吐槽想砍死我，但看著他們連續(xù)幾個周末加班加點不休息，內(nèi)心除了滿足還很感動也很心酸。
所以，必須分享一下這段時間的一些感受和一些技巧（真的不是套路，全是出于真心）
1.開工前明確團隊目標(biāo)，且達(dá)成共識；
一個項目開始前，經(jīng)歷各種開會、討論、撕逼后，最重要的是明確幾件時間：
1）我們要做一件啥事兒？為什么要做？
2）做這件事兒的目標(biāo)是什么？需要拿到啥結(jié)果（能量化最好）？
3）哪些團隊哪些成員需要配合？項目deadline是什么時候？
4）有哪些可預(yù)見的困難，如何解決？
然后，作為產(chǎn)品經(jīng)理（CEO或者項目負(fù)責(zé)人），組織kick-off meeting時，需要將信息有效的傳達(dá)給每個人，保證每個人都非常清晰了解（且認(rèn)同）這個項目的價值及目標(biāo)。
這是非常非常關(guān)鍵的第一步。
2.確定每個小組有一個組長作負(fù)責(zé)人
初創(chuàng)團隊沒有項目負(fù)責(zé)人，且技術(shù)、運營、設(shè)計等小組一般沒有所謂的TL，比如技術(shù)有分別負(fù)責(zé)iOS、Android、后端等的小伙伴。
所以，如果團隊沒有明確的師傅，或者負(fù)責(zé)人，在項目開始前，可以同老板和小組的同學(xué)溝通，誰作為這個小組的負(fù)責(zé)人，帶著小伙伴一起，為整個小組的結(jié)果負(fù)責(zé)（包括項目排期和進(jìn)度、協(xié)調(diào)等事宜）；如果團隊本身有相應(yīng)的組長，則可以直接由他來帶著大家一起。
總之，確保技術(shù)、運營、設(shè)計等小組都有自己的小組長。
不管團隊再小，都得有小組長角色，把組員凝固在一起，帶著大家一起拿結(jié)果，而不是讓每個人各自散開在各個角落。尤其在團隊小的時候，更是要把一個方向的力量放到一起使，才能發(fā)揮最大的價值。
3.制定項目排期表和deadline
項目初期，除了整個項目的deadline，需要細(xì)化每個業(yè)務(wù)板塊的排期表，確定每個里程碑的deadline。
很多小團隊的產(chǎn)品經(jīng)理直接兼交互和視覺設(shè)計師了，可以直接跟開發(fā)配合進(jìn)行排期；若還有細(xì)分，則幾個角色之間更需要互相配合。技術(shù)的排期由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，并同步給所有相關(guān)人。
值得注意的是，在一個業(yè)務(wù)開發(fā)前，產(chǎn)品高保真需要提前確定，且跟開發(fā)溝通清楚，盡量避免在開發(fā)的時候調(diào)整需求，否則技術(shù)想砍你也是應(yīng)該的。
4.每個項目節(jié)點都需同步進(jìn)度
項目排期出來后，除了在線上共享排期表，最好可以在辦公位最顯眼的地方，在墻上或黑板上畫出來。
每次到了時間節(jié)點，拉上相應(yīng)的小伙伴，同步一遍進(jìn)度。若有延期，需要注明延期原因，同時確定延期后的deadline是什么時候。
當(dāng)然，這一招會讓延期的小伙伴有比較大的心理壓力，這時候需要適當(dāng)開導(dǎo)，主動看他們是否需要幫助（雖然不一定能幫的上）。但這個效果還是不錯的。
5.盡量讓每個人都有參與感
此前有說，項目開始前讓每個人都達(dá)成共識這點同時也是為了讓每個人都有參與感，不要把人當(dāng)做完成任務(wù)的機器，尤其團隊人少的時候，如果就有人成了螺絲釘，對團隊影響很不好。
參與感能讓人自發(fā)的為了一個共同的目標(biāo)，積極主動的投入思考和工作，是一種自我驅(qū)動的催化劑。所以平時開會、討論、日常溝通都盡量讓大家自由的表達(dá)自己的真實想法，鼓勵每個人做自己認(rèn)為對的事情。
6.除了嚴(yán)肅的工作，生活中跟大家走的近一點
除了工作，平?？梢愿蠹乙黄鸪猿燥?，聊聊生活，扯扯淡。跟大家走的近一點，除了同事還可以是家人，也會讓大家的協(xié)作更緊密，更愿意配合你。有事沒事站起來走動走動，有啥好吃的帶點來給大家分享，其樂融融的工作總比一直眉頭緊皺對著電腦好。
一下子說了太多，就先這樣了。
最后一句話總結(jié)：多一點真誠，少一點套路。over?。?/p>
