自從紅黃藍2017年群體虐童事件爆發(fā)以來，可以說紅黃藍幼兒園品牌的聲譽一落千丈，成為幼兒教育領域的一塊恥辱碑，聲名狼藉。不僅如此，而且其上市公司的美股股價一年多來暴跌70%。可以說，不僅僅是丟盡了人，尤其更丟盡了財，弄得個人財兩空下場！
2019年2月9日，紅黃藍教育發(fā)布公告，從“RYB Education”更名為“GEH Education”。對于此次收購與更名的原因，紅黃藍解釋稱，為公司品牌、業(yè)務擴張。紅黃藍創(chuàng)始人史燕來在公告中表示，收購的目的是擴張自身的品牌、服務，推向更多消費者以及更廣的服務范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。所有說辭皆是商業(yè)運營用語，絲毫不見其對幼教管理漏洞上的反思和覺悟。
紅黃藍虐童案的爆發(fā)，實際上給國家治理整頓民辦私人幼兒園一個很好的切入點。無論是紅黃藍的收購、更名，或者轉型平臺，都難以掩蓋其江河日下的慘淡經(jīng)營下場；當然，這也是它罪有應得。作為一個知名品牌的大型幼教民辦企業(yè)，進行商業(yè)運作，追逐商業(yè)利潤，是無可厚非的；但是，幼教作為惠民事業(yè)，必須充分考慮幼兒的安全，必須順應教育規(guī)律，必須適應幼兒發(fā)育特點，不能一門心思鉆進錢眼里去了！
紅黃藍直接責任人獲刑一年半，而紅黃藍公司的解釋卻十分耐人尋味: 此案系個人行為！被告人獲刑一年半自然是罪有應得；那么紅黃藍公司就沒有責任了嗎？就不該好好地反思自己的罪責嗎？推卸責任，不應該是一個大型知名品牌企業(yè)所為；勇于擔當社會責任，才是一個好企業(yè)應有的姿態(tài)吧！最起碼，在幼教管理不善方面，你紅黃藍公司責無旁貸，領導不力的責任無可推卸。
改頭換面也好，轉換平臺也罷，都只是商業(yè)操作，都難以改變曾經(jīng)留在人們心目中的惡劣形象。唯有認真反思，真正從行動上深刻轉變對待幼兒教育的態(tài)度，樹立科學、負責任的育兒觀念，才能重新贏得人們的諒解和認可！
