為什么我的團隊總招不到工？丨原卓新藍領(lǐng)

我們做勞務(wù)派遣這塊，可能聽到最多的抱怨就是：TM的，老子今天又白板了？

Why?Why?Why?

其實，我們都清楚團隊的業(yè)績跟整個團隊的執(zhí)行力是有很大的關(guān)系的，做我們勞務(wù)派遣這一行更是如此，咱一天不出攤，今天算是白板了。

長此以往，人招不到，錢賺不到，培訓又不到位，團隊的伙伴開始進入各種迷茫、各種懷疑人生.....

團隊隊員執(zhí)行力差，（我們原卓新藍領(lǐng)團隊也是一樣的）固然跟他自己本人有關(guān)，但是，真的只是他自己的問題嗎？

實際上執(zhí)行力差是老板的問題，是團隊老大的問題，是管理的問題，是一個非常嚴重的問題，是一個迫切需要解決的問題。

員工到公司來無非為了兩樣東西：一是能賺錢，二是能成長！

員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導無能，要么是制度無能！

個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

?執(zhí)行力差的五大原因：

1.不知道干什么

公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

如果一開始員工都不知道做什么，完全是憑自己的心情去做事，那就完全over了，不僅害了員工，也害了公司呀。原卓新藍領(lǐng)的每一位團隊老大一定要謹記。

2、不知道怎么干

員工必須經(jīng)過嚴格培訓才能上崗，執(zhí)行力差的團隊，

要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性；

要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；

有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。不知道原卓新藍領(lǐng)的每一位團隊伙伴們有沒有遇到過類似的問題？

3.干起來不順暢

?如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

我們干勞務(wù)派遣這一行，每天出去招工，從剛開始與員工的溝通，到送進廠，再到后續(xù)的服務(wù)，一項都不能掉鏈子，否則，就是白費力氣，這就要考團隊合作了。

4.不知道干好了有什么好處

?古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

工作永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5.知道干不好沒什么壞處

?如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾，而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。

知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

咱做勞務(wù)派遣也是一樣，原卓新藍領(lǐng)團隊每一位成員都要清楚自己今天的目標是多少人？今天出去招人，或者在網(wǎng)上招人，必須要招到目標人數(shù)，不管用什么方法一定要達到目標，如果達不到這個目標，必須要受到什么處罰，這些每個團隊的老大都必須要嚴格執(zhí)行。