員工對于公司來說，就是如同血液對于人體一樣的重要。尤其對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，團隊的好壞，甚至可以決定在互聯(lián)網(wǎng)圈子能走多遠(yuǎn)。
對于鼓勵員工，很多科技大佬都有自己的一套方法。就比如馬云，在阿里巴巴上市的時候，馬云沒有親自上臺敲鐘，而是讓與阿里巴巴相關(guān)的幾位普通員工去。這對于馬云個人來說，敲鐘這件事或許并沒有非常大的意義，只是一種形式。而但對普通員工來說，這可能就是改變他一生的壯舉。
再看劉強東在公司內(nèi)部員工聚餐，鼓勵員工的方式。
劉強東創(chuàng)立京東至今，一直都是把員工像兄弟一樣對待。之前還有被透露，女員工懷孕后堅持辛苦上班加班加點，被劉強東得知后，立刻要求女員工帶薪休假。
馬云注重的是做為他人有價值有意義的事，劉強東注重的是人文關(guān)懷，雖然都是科技大佬，但鼓勵員工的方式卻大不一樣。但是不論何種方式，都是讓人感動和敬佩的。
