三年多沒有給人家打過工了，今天寫一下重返職場這幾個(gè)月的感受吧。

一、目的不同

以前，工作是為了那份工資，用于生活的基本開支、房、車、面子等等。不能輕易的丟掉一份工作，不能沒有收入。

這一次，工資并不是考慮的重點(diǎn)，多認(rèn)識一些朋友才是最主要的。因?yàn)槲覜]有在武漢上過班，這方面的朋友并不多，到企業(yè)上班是增加工薪階層朋友的一個(gè)渠道，可以認(rèn)識很多人，將來肯定也有很多機(jī)會可以幫助他們改變命運(yùn)。

二、心態(tài)不同

不為工資而工作的感覺，特別好，心態(tài)完全不同，我感覺很輕松，而且有愉悅感。選擇這家公司，首先是因?yàn)檫@是一家光伏行業(yè)的企業(yè)，而前段時(shí)間，我剛剛投資了一個(gè)光熱行業(yè)，二者有相關(guān)性，這家公司很有可能向光熱行業(yè)轉(zhuǎn)型，我有機(jī)會促成這種合作。其次，這家公司的業(yè)務(wù)規(guī)模比較大，達(dá)到7-8億，可是，管理方面的問題很多。這一點(diǎn)很類似于我曾經(jīng)擔(dān)任總經(jīng)理一職的公司，所以很有興趣再次嘗試，把這家公司的管理體系改造升級。雖然目前的職位不是GM，但是按照我的規(guī)劃，3個(gè)月內(nèi)我就能獲得所需要的授權(quán)，來進(jìn)行我要做的改革。

三、思維不同

這里所說的思維不同，是指我和公司里面絕大部分員工（包括中高層）的思維不同，我的思維模式遠(yuǎn)高于其他人（老板確實(shí)不一樣，公司老板有10幾億身家，思維層次是很高的，但是我覺得她的思維跟我是一樣的，所以我更相信，我將來肯定可以達(dá)到10億身家）。我想這部分的差異來自于財(cái)商學(xué)習(xí)和影響力商法的學(xué)習(xí)。財(cái)商和影響力商法，都是在訓(xùn)練系統(tǒng)性的思維，由果推因，目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和反饋（似乎就是PDCA循環(huán)）。以前在管理過程中學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，可是都覺得實(shí)用性不大，可是，現(xiàn)在覺得以前的管理學(xué)很有用，管理工作就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，流程設(shè)計(jì)+過程管理。最重要的，是管人，帶團(tuán)隊(duì)……現(xiàn)在我能把這些事情看得很通透，運(yùn)用起來也是游刃有余。

四、總結(jié)

我在想，現(xiàn)在之所以會不一樣，最主要是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因?yàn)?，現(xiàn)在我已經(jīng)擁有四種資產(chǎn)性收入（被動收入），其中兩項(xiàng)資產(chǎn)的前景可以確定得非常好，而且其中一種的持續(xù)性很強(qiáng)（至少30年），還能持續(xù)增值。

這樣，又回到我以前提過的: 你需要學(xué)習(xí)財(cái)商；你需要的不僅僅是職業(yè)規(guī)劃，而是事業(yè)規(guī)劃；你一定要擁有被動收入，最好是選擇一種能夠長期持續(xù)的被動收入。

財(cái)務(wù)自由只是一個(gè)起點(diǎn)，我們要追求的，是全方位的富足，然后，影響更多人！let's go