4月26日下午，火幣區(qū)塊鏈應(yīng)用研究院袁煜明院長參加GMIC北京2018數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會，發(fā)表演講《區(qū)塊鏈如何改造生產(chǎn)關(guān)系》，演講中總結(jié)了為什么區(qū)塊鏈能改造生產(chǎn)關(guān)系的四大驅(qū)動力以及區(qū)塊鏈改造生產(chǎn)關(guān)系的五大表現(xiàn)。以下是整理的演講全文。

大家好

很高興有機(jī)會在這里和大家一塊分享我們對區(qū)塊鏈的一些最新的想法。在我3月份加入火幣以來，對外有過很多交流，主要的講的內(nèi)容包括兩方面，一個(gè)是股份制不好，區(qū)塊鏈好，所以區(qū)塊鏈未來會逐漸替代股份制；一個(gè)是如何設(shè)計(jì)區(qū)塊鏈的商業(yè)體系。所以這兩方面一個(gè)是起點(diǎn)，一個(gè)是目的地，但是如何從起點(diǎn)到目的地沒有去詳細(xì)分析，也就是到底為什么區(qū)塊鏈能改造生產(chǎn)關(guān)系，如何來改造生產(chǎn)關(guān)系，這個(gè)內(nèi)容我們是剛剛研究出來，也是這周才開始公開和大家分享，希望在座各位多批評指正。

我今天和大家分享的內(nèi)容主要是兩個(gè)部分，一個(gè)是為什么區(qū)塊鏈能改造生產(chǎn)關(guān)系，我們梳理了四大最根本的驅(qū)動力，一個(gè)是區(qū)塊鏈如何改造生產(chǎn)關(guān)系，五大表現(xiàn)形式，客觀、理性地來分析區(qū)塊鏈相比傳統(tǒng)到底帶來了什么樣的改變。

1. 為什么區(qū)塊鏈能改造生產(chǎn)關(guān)系 - 四大驅(qū)動力

先說四大驅(qū)動力：

1. 加密算法的代碼代替?zhèn)鹘y(tǒng)契約

合同，有短期的有長期的，有正式的有非正式的，或者更寬泛的概念叫契約，其實(shí)這兩個(gè)詞在英文里是同一個(gè)單詞“contract”。狹義的說，所有的商品或勞務(wù)交易都是一種契約關(guān)系，廣義的說，所有商業(yè)體系的規(guī)則和約定，不管顯性的還是隱性的，都是通過契約的。

傳統(tǒng)的契約，為了保障真實(shí)性，需要簽名、蓋章、復(fù)寫，一式幾份。而現(xiàn)在基于加密算法的代碼，可以用數(shù)字簽名來證明身份，用哈希指針來確保內(nèi)容沒有被篡改過，用智能合約來保證程序能自動執(zhí)行。

這是一個(gè)很根本的驅(qū)動力，因?yàn)樯虡I(yè)體系里最重要的東西，契約變了，會引發(fā)商業(yè)體系一系列的巨大的變化。

2. 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)廣義化

大家都看過資產(chǎn)負(fù)債表，都知道一個(gè)公司的資產(chǎn)包含哪些類別，貨幣現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收款，預(yù)收款、固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)，商譽(yù)等等。按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論，資產(chǎn)和對應(yīng)的資產(chǎn)收益率，決定了這個(gè)公司的利潤。

但自從有了IT和互聯(lián)網(wǎng)，我們發(fā)現(xiàn)很多過往的理論都不成立了。有很多像亞馬遜這樣的公司常年不盈利但就是估值非常高，有很多人想要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的理論來自圓其說，比如不看PE，PB，比如改看現(xiàn)金流，看EBITDA等等，但還有很多互聯(lián)網(wǎng)公司最開始不僅沒利潤，連收入也沒有，財(cái)務(wù)報(bào)表完全沒法看，但估值就是一直很高。這時(shí)候你是很無力的，不知道怎么解釋這種高估值。

給大家舉個(gè)例子。大家以前學(xué)物理的時(shí)候都學(xué)過暗物質(zhì)吧。其實(shí)暗物質(zhì)是沒法直接探測到的。但人類在天文學(xué)觀測中發(fā)現(xiàn)，有大量現(xiàn)象是違反牛頓萬有引力的，沒法解釋，直到有人提出來，可能宇宙中存在大量的暗物質(zhì)，一下子豁然開朗，都解釋得通了。

IT和互聯(lián)網(wǎng)的世界里有很多暗物質(zhì)。

比如你有很多用戶，或者你有海量的數(shù)據(jù)，或者你有很優(yōu)秀的技術(shù)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，或者你有很多很好的創(chuàng)意和想法。這些對企業(yè)來說都是巨大的價(jià)值，只是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表上沒法體現(xiàn)。

但有了區(qū)塊鏈以后就不一樣了，一切都可以用通證固化下來。成為用戶可以獲得token，成為員工可以獲得token，貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)可以獲得token，貢獻(xiàn)創(chuàng)意也可以獲得token。Token的價(jià)值里，把這些隱性的資產(chǎn)終于第一次顯性地表達(dá)出來了。只有顯性地表達(dá)出來，才能更有利于我們把這種資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮出來，對價(jià)值進(jìn)行評估，以及可能的價(jià)值交換。

3. 實(shí)現(xiàn)所有者、生產(chǎn)者、使用者的統(tǒng)一

按照傳統(tǒng)規(guī)則，比如你是一個(gè)餐廳的顧客你就只是顧客，你哪怕天天去餐廳吃飯，最多成為VIP客戶，這個(gè)餐廳也不是你的，當(dāng)然你有本事搞定餐廳老板娘另說哈。而且你覺得這個(gè)餐廳的菜應(yīng)該怎么做，餐廳里的花應(yīng)該怎么擺，也輪不到你，你不是餐廳的員工。

傳統(tǒng)世界的企業(yè)家有句話，叫用戶第一，員工第二，股東第三。我由衷地欽佩這樣的企業(yè)家，知道把用戶和員工放到股東之上。實(shí)際上能這么堅(jiān)持的企業(yè)家是很有限的，企業(yè)管理層的職責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)。能在融資時(shí)把10%的股份拿出來分給早期用戶的，也只有像Reddit等極少數(shù)企業(yè)。

而在區(qū)塊鏈的世界里不需要你做這樣的排序，你的用戶也是你的員工也是你的所有者，大家到了一條船上，這才是一種共贏的機(jī)制。

4. 細(xì)化權(quán)責(zé)劃分的顆粒度

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯有一個(gè)論斷：權(quán)責(zé)界定越明晰，經(jīng)濟(jì)就越容易達(dá)到帕累托最優(yōu)。作為一個(gè)非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人，我看到這樣的話一開始是不理解的。這還不簡單，把合同寫得詳細(xì)一點(diǎn)，各種條款都寫得盡可能寫清楚不就好了么。

我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授告訴我，這個(gè)在傳統(tǒng)世界里是做不到的。有一個(gè)概念叫檸檬市場效應(yīng)，在美國俗語里，檸檬市場就是次品市場。但事實(shí)上，除非是賣非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，要不然產(chǎn)品的賣方永遠(yuǎn)是擁有比買方更多的信息。比如二手車市場，賣家再怎么說自己的車好，開了一陣后都可能發(fā)現(xiàn)存在各種問題，所以賣家說什么買家都不信，就是壓低價(jià)格，那這么壓低價(jià)格下賣家只能賣劣質(zhì)二手車，最后形成惡性循環(huán)，劣幣驅(qū)逐良幣。這個(gè)叫非對稱信息學(xué)，2001年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

但未來我們有了區(qū)塊鏈，可以很大程度解決信息不對稱的問題。賣二手車的合同不再是個(gè)普通的合同，而是一個(gè)智能合約，買家在買車后，無論是發(fā)現(xiàn)車哪方面有問題，都可以約定好，哪些是賣家責(zé)任，哪些是買家責(zé)任，分別對應(yīng)賣家應(yīng)該賠多少，然后自動執(zhí)行，當(dāng)然這個(gè)過程需要結(jié)合人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，最終消除雙方的信息不對稱，實(shí)現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化，這就是權(quán)責(zé)劃分的顆粒度細(xì)化的效果。

以上是四個(gè)驅(qū)動力，這個(gè)是根本動力。

2. 區(qū)塊鏈如何改造生產(chǎn)關(guān)系 -五大表現(xiàn)

接著再討論五大表現(xiàn)形式。

1. 降低信用門檻

我們都知道，杠桿很重要。雖然杠桿有風(fēng)險(xiǎn)，但必須承認(rèn)杠桿很大程度上提升了整個(gè)商業(yè)世界的效率。那么我們有沒有想過，為什么企業(yè)和個(gè)人能有杠桿？最核心的是因?yàn)樗麄冇行庞?。所以，信用能產(chǎn)生杠桿，我們信用門檻能夠降低，就能激發(fā)很多生產(chǎn)力。

但現(xiàn)實(shí)的世界，信用的門檻是很高的，需要給第三方中介機(jī)構(gòu)支付高額的費(fèi)用。比如一個(gè)公司IPO，律師費(fèi)和審計(jì)費(fèi)各需要幾百萬，就不要說承銷保薦費(fèi)需要幾千萬甚至上億了。

但有了區(qū)塊鏈以后，一切都變得可能了。由于無需中介就可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的相互信任，每個(gè)個(gè)體的信息，哪怕是細(xì)微、不重要、價(jià)值有限的信息、交易都可以放到鏈上來公證，沒有人能篡改，也沒有人能賴賬。所以降低信用門檻可以被大幅降低，從而激發(fā)很多生產(chǎn)力。

2. 打破公司組織邊界

按照科斯定理，企業(yè)的邊界即為企業(yè)內(nèi)部的交易成本等于市場的交易成本。之所以企業(yè)會存在，就是因?yàn)槭袌鲂袨橹惺谴嬖诮灰壮杀?，這個(gè)交易成本是廣義，所有不誠信或信息不對稱產(chǎn)生的代價(jià)都以交易成本表示。所以不如用企業(yè)來管理，企業(yè)管理效率不差的情況下，企業(yè)內(nèi)部交易成本更低。但是如果你有一種好的市場機(jī)制，也能把市場行為的交易成本也降下來，那很可能就不需要大規(guī)模的公司了。

舉個(gè)例子，去年12月份有個(gè)新聞很多人都關(guān)注了，就是谷歌宣布由AI科學(xué)家李飛飛執(zhí)掌谷歌AI中國中心，大家都對李飛飛充滿期待。可是有誰知道李飛飛是如何在AI屆崛起的嗎？她的第一步成功，是來自ImageNet。大家要明白一點(diǎn)，基于深度學(xué)習(xí)的人工智能，最難的并不是算法本身，而是海量的有標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，來去訓(xùn)練算法。那這些標(biāo)簽怎么來？李飛飛當(dāng)時(shí)下載了近10億張圖片，準(zhǔn)備給那些圖片貼標(biāo)簽。這個(gè)事情，大家想一下，如果找專業(yè)的公司來做怎么樣？

我以前調(diào)研過外包產(chǎn)業(yè)，一般是在三四線城市，雇傭很多剛畢業(yè)的年輕人，管吃管住，有嚴(yán)格的培訓(xùn)、獎懲、質(zhì)量審核制度，我覺得可以說是管理的極致了，但其實(shí)效果并不好，人員流動很大，而且管理成本也很高，我估計(jì)李飛飛當(dāng)年的科研經(jīng)費(fèi)實(shí)力肯定負(fù)擔(dān)不起。

李飛飛怎么辦的呢？她采取了眾包模式，通過亞馬遜的AMT平臺，她雇傭了5萬人來幫她做圖片分類，而且雇傭這些人的成本是很低的，AMT上有超過一半的人薪水都是比美國規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)還要低，因?yàn)樗麄兝玫氖亲约洪e暇、碎片時(shí)間。

所以，很多時(shí)候打破公司的組織邊界，有可能效率會更高。

亞馬遜的AMT平臺，就是通過清晰明確的規(guī)則，來消除市場的交易成本，就可以取得比外包企業(yè)更好的效果。當(dāng)然AMT平臺沒有用區(qū)塊鏈，所以也存在很多問題，比如不同等級的工作者，單位時(shí)間的薪酬、以及接任務(wù)的機(jī)會都不一樣，不同國家工作者的待遇也不一樣。亞馬遜從來不公開他的規(guī)則，就有很多人質(zhì)疑。如果采取區(qū)塊鏈，那么更好地消除不透明性，交易成本就更低，就更有利于打破企業(yè)邊界了。

所以未來企業(yè)這樣的形態(tài)可能逐漸被社會組織給取代。取而代之的，一部分是一個(gè)一個(gè)的自雇人士形成的小作坊，但還有很多，是通過一種松散耦合的形式，來達(dá)成大規(guī)模社會協(xié)作。

3. 削弱渠道價(jià)值

當(dāng)前我們的商業(yè)世界，是渠道為王的。有人會說，不是內(nèi)容為王么，不是，那只有極少的一點(diǎn)點(diǎn)頭部能做到內(nèi)容為王。絕大數(shù)情況下，做日用品的掙不到幾個(gè)錢，都給商場超市打工了；開商場超市的一年也掙不到幾個(gè)錢，都交房租了；原以為互聯(lián)網(wǎng)可以一定程度地消滅渠道，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)入口本身成為了控制力更強(qiáng)的渠道；做個(gè)電商都把利潤交給電商平臺了；做游戲的現(xiàn)在流水的大頭全都給互聯(lián)網(wǎng)渠道了。

這是不公平也不合理的。做產(chǎn)品和內(nèi)容的，辛辛苦苦想出創(chuàng)意，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，加工制造，質(zhì)量把控，到頭來沒掙到多少，被渠道商坐享其成，長此以往誰還好好研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。

通過區(qū)塊鏈，生產(chǎn)者第一次可以把產(chǎn)品和內(nèi)容直接推廣出去，由廣大人民群眾來評判，好的內(nèi)容，群眾就愿意轉(zhuǎn)發(fā)，因?yàn)樗麄円部梢垣@得獎勵(lì)，大家都是自來水，不需要再去被傳統(tǒng)渠道盤剝，也不需要被互聯(lián)網(wǎng)渠道，被那些流量入口盤剝。好的產(chǎn)品和內(nèi)容，即使不是頭部，也會傳播開去，自然價(jià)格會上去。

生產(chǎn)者和用戶，第一次坐到了同一條船上。渠道商，要被擠下船了。

當(dāng)然，大家注意一下我的表述，沒說消滅渠道，而是說削弱渠道價(jià)值。渠道肯定是有價(jià)值的，只是不應(yīng)該由渠道來主導(dǎo)整個(gè)商業(yè)世界。

4. 組織長尾供給

這部分的內(nèi)容綜合了我和工信部信息中心工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長 于佳寧、新加坡國立大學(xué)周宏騏教授交流所得。

雖然14-15年共享經(jīng)濟(jì)的概念就已經(jīng)火了，但傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)更多是一種分享經(jīng)濟(jì)，不是共享經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗墓┙o都是有少數(shù)頭部商家來提供的，這種情況下，會非常悲哀的出現(xiàn)消費(fèi)降級。

舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在不管去全國哪里旅游，風(fēng)情街賣的都是一樣的紀(jì)念品，都是義烏小商品市場出來的，你想買有特色的，對不起沒有，義烏不能為了你們幾個(gè)文藝青年專門定制不一樣的；再比如互聯(lián)網(wǎng)上，比比皆是的都是團(tuán)購、拼單，價(jià)格可能是降低了，但賣的都是爆款，就是符合大眾審美的東西，一部分人的個(gè)性化需求，其實(shí)反而是被抹殺了。

但是在區(qū)塊鏈的世界里就不一樣了，我有個(gè)性化的需求，比如我想要一罐八寶粥，有來自巴西的鷹嘴豆，法國的黑松露等等各種食材，你可以把你的需求列出來，再付出一定量的token讓別人相信你，來一塊組織生產(chǎn)這個(gè)東西?；蛘哂行﹤€(gè)性化的東西還需要專門定做，需要3D打印等等，也都可以實(shí)現(xiàn)。你可以這個(gè)理解為C2B，C來組織長尾的B的供給，但前提是C有足夠的信用來證明自己，這就需要區(qū)塊鏈。

5. 改變企業(yè)追求壟斷天性

這部電影大家都看過吧？《盜夢空間》。可能在大家印象里，這部電影的主線是小李子的那個(gè)角色柯布，妻子陷入夢境不能自拔最后身亡，然后他懺悔、救贖的過程?？墒?，大家有沒有想過，這部電影另外有條主線，就是一個(gè)利欲熏心的資本金齊藤，為了打敗競爭對手壟斷市場，不惜花重金雇專業(yè)團(tuán)隊(duì)去植入費(fèi)舍的夢境，就為了讓他放棄他老爸的企業(yè)。這是個(gè)非常黑暗的故事。電影里有句臺詞我印象特別深。就是他們在討論如何買通飛機(jī)上的空姐空少時(shí)，齊藤淡淡地說了句，不用了，我已經(jīng)買下這個(gè)航空公司了。為什么他這么隨意的砸錢？就是因?yàn)檫@里的利益太大了，資本家都想要追求壟斷行業(yè)后的巨大利潤。

有人會說，不是有反壟斷法么。但法律的判決是嚴(yán)謹(jǐn)慎重的，幾年前有過騰訊與360大戰(zhàn)，去年又有過菜鳥和順豐的數(shù)據(jù)之爭，都有過是否屬于壟斷的爭論，但也沒有最終結(jié)論。在我們看來，最好的不是用法律去判定和懲罰那些壟斷者，而是，從根本上，把資本家追求壟斷的天性消除掉。

資本家追求壟斷，是因?yàn)樽非髩艛嘈袠I(yè)后的利潤。但在區(qū)塊鏈模式下，每一條鏈，每一個(gè)生態(tài)，雖然會希望更多的人參與進(jìn)來，但因?yàn)椴蛔非罄麧?，不會非要去爭個(gè)你死我活。所以很多鏈會去開放接口，會去做跨鏈，去做價(jià)值的交換。這才是種更加共贏的機(jī)制。

歸根到底，區(qū)塊鏈為什么能改造生產(chǎn)關(guān)系，怎么樣改造生產(chǎn)關(guān)系，本質(zhì)上都是因?yàn)樗窃诮ㄔO(shè)一種更加共贏的機(jī)制。在座的各位，我們都在同一條船上。

本文轉(zhuǎn)摘自火幣區(qū)塊鏈公眾號