? ? 記得這本書收入書架是一年多以前的事情了，好像還是一個當當網(wǎng)活動的時候，買了20多本的書，有逆向管理、誰偷走了我的客戶、績效核能等等。同大部分人一樣，我的閱讀也非常的懶。初讀第一遍還是今年過年的事。

? ? ? ?如果沒有這項高潛質(zhì)人員的培訓(xùn)，我或許也不會提筆寫這篇讀后感，我習慣于邊讀書邊劃線，就跟當年高考劃重點一樣，看到起勁的、引發(fā)同感的，有時候還發(fā)發(fā)朋友圈，但這也是極限了，缺乏輸出的習慣，也就缺乏整理的過程，一切感想都在腦子里，說不定在某個時刻聽到領(lǐng)導(dǎo)或前輩在開會上說起某些觀點時會引起共鳴。

? ? 讀完本書，我對書本的原則最有共鳴，“由外而內(nèi)”原則是指如果要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考，唯一的辦法就是先像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事，積極參與新項目或新活動，與各式各樣的人打交道以及嘗試采用新方法做事。共鳴源自于我這一年來的工作的轉(zhuǎn)變，自從去年轉(zhuǎn)崗以后，我一直擔任著主管的副手的角色，我對我們部門的建設(shè)有著橋梁的作用，也類似于教授助手的感覺。我不敢說我已經(jīng)能勝任我主管那個崗位，但我自認為我在學習他的思考、他的思維、他的處事、他的編纂文章技能學到了60分。當我開始像他一樣思考的時候，世界發(fā)生了變化，視野發(fā)生了變化，角度發(fā)生了變化；真正參與到各個方案的構(gòu)思、編纂、溝通、調(diào)整、重新溝通、說服領(lǐng)導(dǎo)等各個環(huán)節(jié)，又有新的感悟。

? ? 我現(xiàn)在對“屁股決定腦袋”有另一種理解，屁股沒坐上去的時候未必不能按照那個位置的角色去思考，你只有朝著這個方向努力了，你才有可能真正達到那個高度。