? ? ? 在公司的發(fā)展及管理遇到了瓶頸的時候，麻老師邀約我四月參加重慶71期商業(yè)思維的課程，在看了課程內(nèi)容后，如約來到了重慶。下面是第一天的課程內(nèi)容分享。
一個公司首先要了解員工需求
一個員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是賺錢，二是成長！員工離職的原因只有兩個，要么錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！
合作
合作的本質(zhì)是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多時候我們不成功，是因為我們不懂得和別人“分”，也就是因為我們不懂得和別人共享利益。很多時候別人不愿意幫助你是因為你分的不夠多，或者分的不夠爽快。員工不會做你希望他做的事，只會做你要檢查的事，但是天天檢查又很辛苦，最好的就是改變規(guī)則，和他的利益相關(guān)。因為每個人都只會做與他利益相關(guān)的事。我們的員工不忠誠的原因是什么？他隨時可以走，想辭職就辭職是不是？關(guān)鍵點(diǎn)就在員工對公司沒有依賴。
如何讓員工依賴：
一：硬件：（設(shè)施，公司環(huán)境）
二：軟件：（氛圍，打造玩的開心氛圍）
三：要件：（建立游戲規(guī)則）
領(lǐng)導(dǎo)人所做的每一件事，不是在激發(fā)團(tuán)隊的信心，就是在推毀團(tuán)隊的決心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要把團(tuán)隊中某個人的好消息變成團(tuán)隊所有人的好消息，把自己取得的成就變成所有人共同的成就，把自己的夢想變成所有人的夢想！一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治； 一個人不能做壞事，是因為沒有機(jī)會，這家公司是法制； 一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治； 綜上總結(jié): 人治就是老板厲害， 法制就是機(jī)制厲害， 心治就是文化厲害！
舍得
舍不得在員工身上投資，團(tuán)隊起不來。員工不進(jìn)步，企業(yè)就永遠(yuǎn)長不大。員工沒有享受過高品質(zhì)的服務(wù)，就無法用高品質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意。要想員工持續(xù)跟隨你，必須先有恩于團(tuán)隊！
解決方案從分配入手，分配問題一解決，所有問題都迎刃而解。別人不跟你合作—分配問題，下屬為什么離職—分配問題，執(zhí)行力低下—分配問題，所有的問題都會發(fā)現(xiàn)一個問題—分配機(jī)制。把這個問題一解決，你會發(fā)現(xiàn)，都會自動水到渠成而解決。
薪酬機(jī)制就決定著你的能不能做大，你的員工有沒有立場，你的員工有沒有動力…為什么老板很投入，員工不算很投入，如何正確合理的發(fā)工資才能統(tǒng)一員工的立場、激發(fā)員工，我們需要改變提成方案，低工資高提成是有效的激勵。
整整十二小時，蘇引華老師的魅力控制了六千人的會場，一個個經(jīng)典的故事引人入勝，一個個精彩的視頻耐人回味，回到賓館安靜下來，創(chuàng)業(yè)的一幕幕都如放電影般清晰出現(xiàn)在腦海，確實(shí)創(chuàng)業(yè)容易，堅守卻不是那么簡單的事情。唯有改變思維模式，跳出現(xiàn)有的框架才能重新出發(fā)。
