這一年，過得飛快，一眨眼又到了年底最后一天。今晚照例坐在桌前，盤點過往。

- 工作：如果說18年更多是以自己的專業(yè)切入，再啟動；那么19年則是精進和轉型的真正開始。

精進的是測評和知識管理，實踐的同時亦是自己的成長。

1、測評：基于18年2060名候選人測評數據和公司最新能力要求，迭代外招人才關鍵素質模型，通過科學工具甄選出價值觀匹配和更可能有高績效的優(yōu)秀人才。協(xié)同科技團隊，實現測評推送、結果狀態(tài)、報告下載等功能線上化，助力招聘效率提升。

2、知識管理：搭建招聘知識地圖，開發(fā)、整理知識數量120條，讓知識與經驗不再口口相傳；通過在線闖關強化招聘標準和流程，上崗前搞定應知應會，少踩坑，加速產出；運營內部招聘聯盟社群和社區(qū)，期待讓更多人更快速地與同行者、與知識建立鏈接。

轉型是由人才管理到招聘管理，在能力遷移的同時，涉獵更多新知，用更多業(yè)務的手段管理招聘工作。

1、背景調查：招聘端的一個重要節(jié)點，旨在防控招聘風險。站在專業(yè)前鋒的肩膀上，經過3個月鉆研與開發(fā)，終于搭建起自有雇前風險防控體系，同時成為市場上為數不多采用自有背調風險等級標準的企業(yè)之一。為保證背調質量，分別從第三方背調公司側和HR側進行賦能與管理，發(fā)布《背調供應商引入標準》、《背調供應商質量評價標準及獎懲辦法》，輸出《背景調查標準操作指引》及配套工具包，閉環(huán)管理，規(guī)范操作。實施半年多，企業(yè)內部雇前風險防控意識得以加強，而時常被吐槽的背調時效也得到了較好的控制。11月完成背調流程自主平臺線上化，嚴控風險的同時，也為后續(xù)背調工作數字化管理打下基礎。

2、渠道建設：解決外部人才來源的問題。11月全面盤點庫內所有渠道供應商，挖掘各渠道資源特點，為招聘HR提供招聘渠道清單，便于大家快速選擇適合自己人才需求的渠道；優(yōu)化渠道管理機制，將渠道引入、使用、評價各流程標準化。2020年渠道結構調優(yōu)工作是重點，也期待通過不同的玩法實現管理目標。

- 家庭：跟先生分工，幫助孩子成為時間的主人。一個學期下來，小家伙對于時間的敏感度和做事的節(jié)奏有了大改觀，每天基本做到7:30前完成所有作業(yè)，賺回1個小時下樓瘋玩的時間，學會了游泳、自行車，鋼琴練習的自覺性和能力水平也大大提升。

- 學習：19年學習方面回歸理智，共參與三期線下學習。測評助精進，商業(yè)沙盤模擬考腦洞，生涯版權課再次打開自己 - 要主動擁抱變化。

- 行走在路上：跟好友來一場說走就走的旅行，4月在首爾逛吃逛吃，cosplay大長今；五一、十一新加坡深度游，馬來西亞滿足樂高迷的小心愿。

2020，希望自己更健康，更從容！工作上有更多新突破，成長方面有更多專業(yè)輸出，家庭的陪伴更柔軟且更有質量！

2020，希望家人朋友們安康，每個美好的愿望一一實現！