怎樣從專業(yè)人士轉(zhuǎn)型成管理者

《能力陷阱》人們經(jīng)常會(huì)陷入一種“能力陷阱”，也就是說：我們更樂于做那些我們擅長的事，于是就一直去做，最終會(huì)導(dǎo)致我們就只擅長這些事。但這種持續(xù)投入并不能讓我們在原本擅長的領(lǐng)域，獲得更多經(jīng)驗(yàn)，而且還可能在其他方面無法突破。每個(gè)人都應(yīng)該特別警惕這種“能力陷阱”，避免把大量時(shí)間花在日?，嵤律?。
怎么做才能完成從專業(yè)人士到管理者的轉(zhuǎn)型呢？成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者唯一的辦法，就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動(dòng)”的觀點(diǎn)反過來，采用“行動(dòng)-反思-再行動(dòng)”的策略。
做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，反思固然很重要，但這只會(huì)在改變后期起到作用。一開始你必須先行動(dòng)，有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結(jié)果只會(huì)停留在過去。
具體怎么行動(dòng)三個(gè)方面的準(zhǔn)備建議：
1、你需要像管理者那樣工作。
跳出你之前專業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過問所有的工作細(xì)節(jié)，把時(shí)間更多地用來思考策略性問題。你可以在成為管理者之前，先給自己建立一個(gè)新角色，那就是“具備領(lǐng)導(dǎo)力”的人，嘗試用管理者的角度去思考現(xiàn)有的問題。
2、你需要像管理者那樣社交。
專業(yè)工作會(huì)讓人形成思維定勢，人際交往也比較單一。這時(shí)候，你需要有意識(shí)地加強(qiáng)公司內(nèi)外的人際關(guān)系建設(shè)。而且，你應(yīng)該像領(lǐng)導(dǎo)者那樣，更多地向外界展現(xiàn)你的個(gè)人特質(zhì)。
3、做好打長期戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。
改變不是一夜之間就能完成的，這個(gè)過程中，你也會(huì)遭遇挫折，經(jīng)歷迷茫，遇到意外的改變。提前做好心理準(zhǔn)備，能讓你遭遇困境的時(shí)候，有堅(jiān)持下去的信心。
關(guān)于轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)，好時(shí)機(jī)不是靠等來的，而是需要你主動(dòng)探索的。即使你目前沒有什么新工作要做，你也應(yīng)該嘗試尋找任何新的機(jī)會(huì)來發(fā)展自己。如果你永遠(yuǎn)不做新的嘗試，那就沒辦法接觸到新的工作，你也就沒有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個(gè)事業(yè)階段。

什么時(shí)候應(yīng)該拒絕誘人的機(jī)會(huì)

不管是在企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，賺錢盈利是明顯的目標(biāo)（運(yùn)營發(fā)展）。但是某些時(shí)候如果你不能拒絕一些利潤很高的項(xiàng)目，反而會(huì)妨礙你的發(fā)展。什么時(shí)候應(yīng)該拒絕誘人的機(jī)會(huì)呢？
1、當(dāng)你的學(xué)習(xí)曲線接近平緩的時(shí)候，你可以考慮拒絕。在你的事業(yè)剛開始發(fā)展的時(shí)候，新項(xiàng)目會(huì)讓人很興奮，尤其是那些利潤很高的項(xiàng)目。同時(shí)，這樣的項(xiàng)目也可以幫你成長。但當(dāng)你工作越來越順手的時(shí)候，學(xué)習(xí)速度就會(huì)變慢，甚至還會(huì)產(chǎn)生倦怠感，有時(shí)候這種倦怠感還會(huì)讓你的績效變差。因此，如果你能開始學(xué)習(xí)掌握一個(gè)新技能，就可以繼續(xù)保持專注，也可以繼續(xù)成長。
2、如果你能找到更好的方法來建立事業(yè)，你也應(yīng)該考慮拒絕某些利潤豐厚的項(xiàng)目。
總之，賺錢的確很重要，但在某些情況下，其他的事情或許更加重要，因此你必須根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整自己的策略。

升職后要做的事情和不要做的事情
升職也意味著你在職場的人際關(guān)系發(fā)生了變化：可能會(huì)覺得自己配不上這個(gè)職位；過去的同事成了下屬，要考慮怎么處理好你們之間的關(guān)系。
升職之后，最重要的是讓其他人從根本上重新看待你——要做到“三要”和“三不要”。
要做的三件事。
1、要低調(diào)，謹(jǐn)言慎行。高調(diào)會(huì)引起別人的反感。先明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，然后再?zèng)Q定何時(shí)、以怎樣的方式表現(xiàn)自己。
2、你要建立橋梁，表現(xiàn)出你想要跟新同事合作、共同學(xué)習(xí)的意愿。主動(dòng)了解同事，最好是私下非正式環(huán)境下，更能增進(jìn)對彼此的好感”。
3、密切留意團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)。具體來說，就是要花時(shí)間去弄清楚團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作、如何溝通、如何做決策，以及團(tuán)隊(duì)里的成員對哪些問題比較敏感。
三件事情最好不要做。
1、在工作姿態(tài)上，不要太急著證明自己的能力。升職之后，覺得自己配不上新職位很正常。
2、在對待同事的態(tài)度上，不要太順從。否則你的觀點(diǎn)從一開始就不會(huì)被重視。最好的方法是不卑不亢，采取合作的心態(tài)跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，讓大家明白你的立場是為了團(tuán)隊(duì)好，而不是和對方對著干。
3、不要急著扭轉(zhuǎn)其他人對你的看法。要有足夠的耐心，降低自己的敏感度，不要過于在意別人的態(tài)度。
方法：怎樣找到職場上的貴人

在工作中，我們都希望能遇到貴人，指點(diǎn)迷津，提攜自己。職場上的“貴人”叫做“贊助商”。職場上的“贊助商”不是“導(dǎo)師”?！皩?dǎo)師”指的是那些會(huì)為你提供職業(yè)建議的人；而“贊助商”指的是，那些會(huì)在你還沒有資格參加的高層會(huì)議里，為你說話、支持你的人，他們愿意把寶貴的政治和社會(huì)資本花在你身上。
企業(yè)組織任人唯賢的想法只是美好的想象。任何評估過程，只要摻雜了人為因素，就很難做到100％的客觀。因此，你必須要保證，有人能在高層會(huì)議里為你辯護(hù)、支持和肯定你的能力。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職場“贊助商”有三個(gè)基本特征：
1、夠格參加頂級(jí)會(huì)議。
2、和你的業(yè)務(wù)有交集，也就是說，能為你的能力背書。
3、有一定的話語權(quán)。

怎樣才能找到自己的“贊助商”呢？
在職場上，有兩種貨幣，績效貨幣和關(guān)系貨幣。想要找到自己的“贊助商”，這兩種貨幣缺一不可。
績效貨幣是你完成工作產(chǎn)生的貨幣，每當(dāng)你完成超出人們期望的任務(wù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生績效貨幣?？冃ж泿庞腥齻€(gè)價(jià)值：
1、它會(huì)讓你被人注意到，為你創(chuàng)造聲譽(yù)。
2、它會(huì)在你職業(yè)生涯的早期幫助你加薪和晉升。
3、它可能會(huì)吸引“贊助商”。
強(qiáng)勁的績效表現(xiàn)提高了你在職場中的知名度，這樣“贊助商”可能會(huì)被你吸引。
關(guān)系貨幣指的是你對職場人際關(guān)系進(jìn)行投資產(chǎn)生的貨幣。你需要投入時(shí)間來聯(lián)系、參與和了解工作中打交道的人，更重要的是讓他們有機(jī)會(huì)了解你。
一旦你確定了一位合適的潛在贊助商，你可以這樣說：“我真的很希望今年升職。我需要有人在閉門會(huì)議里為我爭取機(jī)會(huì)。你了解我和我的工作，你也知道客戶的反饋，我希望你能幫助我爭取到這個(gè)機(jī)會(huì)?！比绻麑Ψ搅私饽?，而且對你印象不錯(cuò)，他就有可能幫助你。
對方也有可能拒絕你，只有三個(gè)原因。1、他不認(rèn)為他足夠了解你的工作，為你背書可信度不夠。2、你認(rèn)為他有能力幫助你，但他知道他沒有足夠的權(quán)力，而且他不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)。3、他不喜歡你。了解到這一點(diǎn)，你可以在和下一位潛在贊助商溝通時(shí)有更多的準(zhǔn)備。
在職場上，沒有導(dǎo)師，你可以順利地度過很多年；但如果沒有贊助商，你永遠(yuǎn)不可能升到高位。

什么時(shí)候應(yīng)該考慮重新規(guī)劃職業(yè)

在提到職業(yè)規(guī)劃時(shí)，明確的長期目標(biāo)確實(shí)有很多好處，但有時(shí)候你選的道路，未必能到達(dá)你想要的目的地。
當(dāng)你在職場中這幾種情況時(shí)，就要重新規(guī)劃自己的職業(yè)了。
1、工作給你的生活帶來了負(fù)面影響。當(dāng)你的工作壓力變得越來越大時(shí)，這份工作就會(huì)影響你的健康、情緒和人際關(guān)系。不要把工作帶回家，因?yàn)榧依锶艘步鉀Q不了。如果你因?yàn)楣ぷ骶Ａ?，可以考慮換一份工作。
2、你的工作或者公司跟你的價(jià)值觀不一致。一份工作至少應(yīng)該讓你有自豪感，或者讓你覺得有意義。如果你不太愿意告訴別人你在哪里工作，或許就應(yīng)該考慮換工作。
3、你沒能在公司建立你想要的聲譽(yù)。
4、由于行業(yè)變化，你的理想工作可能在五年內(nèi)就會(huì)消失。如果你太執(zhí)著自己的職業(yè)包袱，對其他你可以勝任的工作機(jī)會(huì)沒有一個(gè)開放的態(tài)度，其實(shí)就是在損害自己的職業(yè)生涯。開放地面對變化，你就能給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

新報(bào)告：軟技能仍是職場中的最大缺口

《2018新興工作崗位報(bào)告》2018年增長最快的新興職位前五名是：
區(qū)塊鏈開發(fā)者（33倍增長）、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師（12倍）、軟件銷售主管（8倍）、機(jī)器學(xué)習(xí)專家（6倍）、專業(yè)醫(yī)療代表（6倍）。
1、人工智能方面的工作崗位仍然很穩(wěn)當(dāng)。2018年15個(gè)新興職位里有6個(gè)與人工智能相關(guān)，與人工智能相關(guān)的技能開始滲透到各個(gè)行業(yè)，而不僅僅是技術(shù)行業(yè)。領(lǐng)英把人工智能技能定義為：開發(fā)和有效使用人工智能工具和技術(shù)的技能。
2、基本的業(yè)務(wù)功能在飆升。報(bào)告說，行政助理、保證人員（審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告）和銷售代表等基本運(yùn)營職能，也在新興職位的列表中。幾乎所有的基本工作崗位，多年來都呈現(xiàn)出了穩(wěn)定的增長。
3、最大的技能缺口是軟技能?？陬^交流、領(lǐng)導(dǎo)力和時(shí)間管理等，就屬于軟技能，軟技能幾乎占據(jù)了技能缺口的一半，比如，口頭交流技能在美國每個(gè)城市都是最為短缺的技能。報(bào)告建議，職場人士需要在快速變化的工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)并保持軟技能，因?yàn)閾碛羞@些技能的人才具備更大的職場優(yōu)勢。

關(guān)于未來工作的10個(gè)趨勢判斷

1、四大技術(shù)進(jìn)步將會(huì)帶來新的變革。
高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析的廣泛應(yīng)用和云技術(shù)，這四大技術(shù)進(jìn)步將在2018年至2022年占據(jù)主導(dǎo)地位。這些技術(shù)進(jìn)步會(huì)產(chǎn)生新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢，國民經(jīng)濟(jì)增長軌跡出現(xiàn)變化，中產(chǎn)階級(jí)將會(huì)擴(kuò)大，新能源技術(shù)會(huì)帶來全球性的綠色經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)等。
2、未來的商業(yè)將更加智能。
到2022年85%的公司將廣泛采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析用戶，商業(yè)行為將變得更加智能。物聯(lián)網(wǎng)支持的消費(fèi)行為，廣泛使用云計(jì)算等。同時(shí)，機(jī)器學(xué)習(xí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)也更容易獲得投資。
3、機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用將更加普及。
越來越多的機(jī)器人技術(shù)會(huì)走向商業(yè)化，比如空中機(jī)器人，水下機(jī)器人，陸地用機(jī)器人等。目前，有23%至37%的公司在計(jì)劃進(jìn)行這項(xiàng)投資。各個(gè)行業(yè)間，機(jī)器人的使用率也會(huì)存在顯著差異。在2022年以前，金融服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最有可能使用仿人形機(jī)器人。
4、企業(yè)將改變工作地點(diǎn)的布局。
將近50%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)計(jì)，到2022年，他們將會(huì)重構(gòu)企業(yè)的全球運(yùn)營布局版圖。工作地點(diǎn)和勞動(dòng)力成本，將變得更加重要。在決定工作地點(diǎn)時(shí)，74%的公司會(huì)把“是否可以招聘到更多的本地技術(shù)人才”視為關(guān)鍵考慮因素，64%的公司會(huì)把勞動(dòng)力成本作為主要考慮因素。
5、未來的就業(yè)類型將更加靈活。
自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)步，將會(huì)導(dǎo)致全職員工的數(shù)量減少。有的企業(yè)會(huì)擴(kuò)大和承包商的合作，請承包商來代替企業(yè)完成一些項(xiàng)目。有的企業(yè)打算更靈活地雇用員工，比如更多采用遠(yuǎn)程辦公。
6、人機(jī)邊界將發(fā)生變化。
在現(xiàn)有的工作行業(yè)中，人類的平均工作時(shí)間占到71%，機(jī)器占29%。5年后，這兩個(gè)數(shù)值將接近持平。
7、勞動(dòng)力會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，新的工作崗位會(huì)誕生。
由于人機(jī)勞動(dòng)分工變化，有7500萬個(gè)工作崗位可能被取代，但同時(shí)有1.33億個(gè)新崗位出現(xiàn)。
原因：1.許多崗位實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，變得多余，將會(huì)大規(guī)模消失。
2.新技術(shù)的應(yīng)用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)促進(jìn)新產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模增長，帶來新工作機(jī)會(huì)。
8、對特殊人才的需求將加大。
數(shù)據(jù)分析師、計(jì)算機(jī)科學(xué)家、交互設(shè)計(jì)師、機(jī)器人工程師、區(qū)塊鏈專家、電商和社交媒體專家等。一些掌握特殊“人類”技能的崗位會(huì)更加受歡迎，比如客戶服務(wù)、培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域的人才、人類和文化領(lǐng)域的專家等。
9、人才的再培訓(xùn)變得更加重要。
需要學(xué)會(huì)新的重要技能來提升自己，對綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)變得迫切。 批判性思維、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力、以及服務(wù)導(dǎo)向意識(shí)，會(huì)變得更加重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人，精心構(gòu)建公司內(nèi)部的終身學(xué)習(xí)體系，也將變成企業(yè)的重要任務(wù)。
10、企業(yè)會(huì)出現(xiàn)新的用人策略。
因?yàn)椴捎眯录夹g(shù)，出現(xiàn)新崗位，可能會(huì)現(xiàn)有員工的技能缺陷。
企業(yè)可以用三種方案來解決這一問題：
1，聘用全新的、已經(jīng)掌握新技能的長期員工。
2，對現(xiàn)有員工再培訓(xùn)，進(jìn)行人才迭代。
3，借助技術(shù)，讓相關(guān)工作完全自動(dòng)化。
報(bào)告建議，未來五年，企業(yè)在用人方面應(yīng)該兩條腿走路。讓一些工作變得自動(dòng)化的同時(shí)，也要挖掘和加強(qiáng)人類勞動(dòng)力的優(yōu)勢，最終讓員工發(fā)揮自己的全部潛力。

職場：一位CEO的4個(gè)工作建議

1、找到自己的擁護(hù)者和朋友。
擁護(hù)者和朋友會(huì)督促你、提醒你，說一些你不愿意聽的話?！拔也恢滥闶窃趺丛谀X子里把所有事情都理清楚的，但我希望你每天都能抽出時(shí)間對其他人好?！?br> 2、學(xué)會(huì)控制憂慮的時(shí)間。
對過去和未來的揮之不去的擔(dān)心，稱為“猴子”。，花很多時(shí)間去反復(fù)思考這個(gè)問題，為之憂心忡忡，結(jié)果導(dǎo)致這段時(shí)間完全被浪費(fèi)。不是不讓擔(dān)心，而是要規(guī)劃自己煩惱的時(shí)間，不要多想，這樣才能為其他重要的事情騰出空間。
3、制定長期計(jì)劃，然后不斷審視自己的計(jì)劃。
如果寫下一個(gè)計(jì)劃，未來十年要看到其他人最好的一面，看到這個(gè)計(jì)劃，你就可能意識(shí)到，自己對人的判斷一直很草率。長期計(jì)劃還能讓你不為眼下的問題困擾，因?yàn)槟阌幸粋€(gè)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
4、適應(yīng)犯錯(cuò)。
必須抑制住自己想要給錯(cuò)誤找借口的沖動(dòng)。在頂級(jí)公司里優(yōu)秀的高管，都能意識(shí)到自己每天都會(huì)犯錯(cuò)誤。要學(xué)會(huì)原諒自己的錯(cuò)誤。

怎樣用系統(tǒng)的視角去工作

職場上常常有這樣的現(xiàn)象，面對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有的人只會(huì)按部就班完成，但有的人不僅能完成得又快又好，還能提前準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)下一步的規(guī)劃，他們是怎么做到的？
會(huì)工作的人，都會(huì)用系統(tǒng)的視角來看待每一項(xiàng)工作。他們在開始一項(xiàng)任務(wù)之前，都會(huì)思考以下三個(gè)問題。
1、什么是工作的真正目標(biāo)？
假設(shè)說你被安排了一項(xiàng)任務(wù)，任何一項(xiàng)任務(wù)肯定會(huì)有目標(biāo)。
要思考，這個(gè)目標(biāo)是從哪里來的？尤其是在企業(yè)里面，你這個(gè)目標(biāo)是誰給你的？很可能是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，那么你必須要重新再去思考：領(lǐng)導(dǎo)在給我布置這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，有沒有可能只是進(jìn)行了一個(gè)轉(zhuǎn)述？每個(gè)人對一件事情的理解都是不一樣的，只要是轉(zhuǎn)述，中間的過程中一定會(huì)有信息的丟失或者變形。如果是轉(zhuǎn)述，你必須要站在他的領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個(gè)問題。要思考，你的這項(xiàng)工作，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成什么目標(biāo)，從而讓他的領(lǐng)導(dǎo)對他滿意，這才是大前提。
2、你的推力和阻力有哪些？
需要迅速地區(qū)分，哪些人是你的支持者，哪些人不僅不支持。有哪些人是你可以利用的，哪些人可以納入在你的先鋒隊(duì)當(dāng)中，有哪些人你必須要避開他們的勢力范圍。
3、完成任務(wù)的后果是什么？
完成一項(xiàng)任務(wù)，它會(huì)有一個(gè)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果可能是你滿足了自己的目標(biāo)，也幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了他的目標(biāo)。很有可能，這件事之后還會(huì)產(chǎn)生一個(gè)后果，需要把自己做的這個(gè)任務(wù)放到一個(gè)更大的系統(tǒng)當(dāng)中來衡量。
你每做一件事，你都是以一種系統(tǒng)的視角來看待問題。而且你要確定，這個(gè)系統(tǒng)對于你的這個(gè)后果的影響，是放大還是縮小，倍數(shù)大概是多少。如果你判斷，完成這項(xiàng)任務(wù)，公司系統(tǒng)會(huì)放大你的功勞。那么，你在操作過程中，就要考慮到它的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，也就是說，你要保證你的每一步都走得很踏實(shí)。
邏輯模型不是讓你去劃分，什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做。
而是要明白，公司是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境。每做一件事情，想清楚動(dòng)機(jī)、過程和后果，然后再進(jìn)行推進(jìn)。

如何運(yùn)用產(chǎn)品思維來求職？

怎么根據(jù)市場需求和自身能力來系統(tǒng)高效的找到合適的工作呢？教大家如何運(yùn)用產(chǎn)品思維來推銷自己。
找工作和產(chǎn)品思維有什么關(guān)系呢？
招聘既然存在市場和需求，就存在共性的客戶需求，所以找工作本質(zhì)上就是把自己包裝成一款產(chǎn)品推送給目標(biāo)客戶，輸出的簡歷就相當(dāng)于原型或者樣品，用來爭取客戶的認(rèn)可和試用。
那怎么通過產(chǎn)品思維來找到心儀的工作呢？
1、客戶研究。
一般來說客戶要招聘，最常見的有兩種情況，缺人填坑或者新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)拓展。
缺人填坑一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，主要是對離職人員進(jìn)行補(bǔ)充。相當(dāng)于產(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場，客戶需求明確，市場成熟，但競爭激烈。優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)可控，四平八穩(wěn)，缺點(diǎn)就是職位和薪酬一般都不會(huì)太高?？蛻舯容^看中同類型產(chǎn)品或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，能夠即插即用，因此，如果你有成功案例加成或者大公司出身就能被優(yōu)先考慮。
新業(yè)務(wù)拓展就類似于產(chǎn)品中新市場領(lǐng)域的開拓，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。優(yōu)點(diǎn)是職位和薪酬一般都會(huì)不錯(cuò)，缺點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)較高。客戶需求就不再是守成者，而要作為開拓者去建設(shè)和拓展。所以除了同類型經(jīng)驗(yàn)、大公司出身這些考慮因素外，成功案例的級(jí)別和影響力，渠道合作拓展能力都將是客戶考慮的內(nèi)容。而需求的核心也從即插即用變成了能不能從0到1支撐起整體業(yè)務(wù)。
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
要考慮產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品規(guī)劃、交互設(shè)計(jì)、用戶界面和產(chǎn)品原型五個(gè)方面。
1）產(chǎn)品愿景，仔細(xì)考慮下自身想從事哪種類型的工作？能為老板帶來什么？具體怎么實(shí)現(xiàn)？
2）確定好產(chǎn)品愿景后要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，反映在求職上就是要整理整理工作經(jīng)歷，找出閃光點(diǎn)來強(qiáng)化自己的核心價(jià)值。比如總結(jié)下成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，自己在其中承擔(dān)什么職責(zé)等等。
3）產(chǎn)品規(guī)劃完要進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，體現(xiàn)到求職中，就是設(shè)計(jì)自身的交流溝通與展現(xiàn)方式，比如在簡歷中需要突出或簡化哪些部分、自我介紹時(shí)怎么組織語言等等。
4）另外，在使用產(chǎn)品的時(shí)候我們都知道，美觀的用戶操作界面能極大的優(yōu)化用戶體驗(yàn)。那求職時(shí)也一定要注重自己這款產(chǎn)品的操作界面也就是你的儀表和你的簡歷外觀帶給客戶的體驗(yàn)。
5）同時(shí)還要注意你的產(chǎn)品原型，原型是產(chǎn)品上市前詳細(xì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品模型，是產(chǎn)品的一次綜合展示，簡歷也一樣，所以在簡歷上要突出客戶最核心的需求，能解決客戶痛點(diǎn)的簡歷才是好簡歷。
3、客戶檢驗(yàn)
客戶檢驗(yàn)就是把初步成型的產(chǎn)品在潛在客戶中進(jìn)行檢驗(yàn)，投射到求職中，就是把設(shè)計(jì)好的簡歷選擇目標(biāo)潛在客戶進(jìn)行小范圍的投遞，小范圍投遞是為了更有針對性的測試之前的設(shè)計(jì)是否符合客戶需求，同時(shí)減少復(fù)盤成本，復(fù)盤可以以星期為單位統(tǒng)計(jì)反饋率，面試率等等，然后根據(jù)客戶和數(shù)據(jù)反饋來不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。比如簡歷的投遞回復(fù)率應(yīng)該達(dá)到百分之五十以上，沒達(dá)到就要找出問題隨時(shí)調(diào)整。而面試則是檢驗(yàn)產(chǎn)品原型的最好機(jī)會(huì)，向用戶充分展示產(chǎn)品，同時(shí)詢問客戶的購買意向和需要改進(jìn)的地方。
4、客戶培養(yǎng)
客戶培養(yǎng)是為了幫助潛在客戶認(rèn)識(shí)產(chǎn)品并購買產(chǎn)品的活動(dòng)。也就是到了真正進(jìn)入市場推銷自己的部分，這個(gè)階段仍然要注意從招聘公告和該客戶以往的產(chǎn)品介紹中去分析他的需求，根據(jù)需求來調(diào)整簡歷中的側(cè)重點(diǎn)，針對性去投遞。并且在上述的測試階段，也應(yīng)該了解了適合自己的營銷渠道，選擇適合自己的招聘渠道。同時(shí)也要復(fù)盤，但這個(gè)階段可以以月為單位來觀測客戶反饋，要是沒達(dá)到預(yù)期，就要從第一步開始重新檢查并逐步調(diào)整。如果達(dá)到了預(yù)期，那就收拾收拾東西準(zhǔn)備上班吧。

應(yīng)對創(chuàng)意型上司的4個(gè)方法

富有遠(yuǎn)見的上司可以讓工作變得新穎有趣。當(dāng)你沒有足夠精力緊跟他們所有的新想法時(shí)，這樣的上司也會(huì)讓你感到壓力很大。
怎樣應(yīng)對上司層出不窮的靈感呢？
1、你應(yīng)該和上司建立彼此尊重的關(guān)系。
如果上司經(jīng)常有新的靈感，稍有不慎，你很容易會(huì)開始對上司評頭論足，心里想著“只有我是為公司干實(shí)事和做貢獻(xiàn)的人”。這樣的態(tài)度會(huì)讓你對上司提出的新點(diǎn)子不屑一顧。這是需要避免的思維陷阱。真正應(yīng)該做的是和上司形成相互尊重的關(guān)系。你有可能比較擅長執(zhí)行任務(wù)，但是在決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和避免團(tuán)隊(duì)止步不前這些問題上，你的上司往往更勝一籌。你可以把你和上司之間的不同，當(dāng)做你們兩個(gè)人為團(tuán)隊(duì)作出的重要貢獻(xiàn)，同時(shí)這些不同的貢獻(xiàn)還能起到相互補(bǔ)充的作用。
2、不是上司的所有新想法都需要付諸行動(dòng)。
如果你非常注重行動(dòng)，你會(huì)想當(dāng)然地以為，上司之所以分享新點(diǎn)子，是因?yàn)樯纤鞠Ｍ隳軐Υ瞬扇⌒袆?dòng)。但現(xiàn)實(shí)往往不是那么一回事。有時(shí)，上司可能只是想分享一下自己此刻在想些什么，讓自己的想法得到認(rèn)同。只需要看看上司在以后是不是會(huì)反復(fù)提起同一個(gè)想法，如果是的話再開始行動(dòng)；如果不是，你就可以先擱置那個(gè)想法。
3、向上司說明實(shí)施新想法所需要的時(shí)間成本。
擁有創(chuàng)新性思維的人很難正確估算實(shí)際行動(dòng)需要付出的時(shí)間。如果上司很想把某個(gè)想法付諸行動(dòng)，并且這個(gè)想法需要大量的時(shí)間付出，那么你需要讓上司清楚具體付出時(shí)間。可以列出以下事實(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，員工需要付出20個(gè)小時(shí)，供應(yīng)商需要付出15個(gè)小時(shí)。向上司解釋時(shí)間成本可以減少你將想法付諸行動(dòng)的壓力，同時(shí)讓上司考慮到實(shí)現(xiàn)自己的想法需要投入大量的資源。
4、把注意力回歸到團(tuán)隊(duì)的原計(jì)劃上。
如果上司經(jīng)常被新的想法分散注意力，那么在確定優(yōu)先事項(xiàng)上會(huì)遇到麻煩。需要把注意力重新放在團(tuán)隊(duì)的月計(jì)劃和季度計(jì)劃上，然后通過列出執(zhí)行想法對其他優(yōu)先事項(xiàng)可能帶來的影響，幫助上司把握全局，從而看清什么才是目前最重要的任務(wù)。
如果你可以把這四個(gè)方法加以靈活運(yùn)用，你就能利用好上司的創(chuàng)造力優(yōu)勢，并且為自己減輕壓力和挫敗感。

如何更好地在職場展現(xiàn)價(jià)值？

在短時(shí)間內(nèi)快速晉升的最佳方法是讓上級(jí)看到自己的價(jià)值。如何更好地在職場展現(xiàn)自己的價(jià)值呢？
分享了優(yōu)秀員工具備的4個(gè)工作習(xí)慣：
1、完成任務(wù)并且增加價(jià)值。
合格的員工會(huì)完成好自己的任務(wù)，優(yōu)秀的員工則會(huì)在此基礎(chǔ)上協(xié)助上級(jí)把項(xiàng)目往下一步推動(dòng)。當(dāng)你接到一個(gè)新任務(wù)時(shí)，可以想想與其相關(guān)的環(huán)節(jié)中哪些工作需要繼續(xù)完善。多展示自己額外的努力，能夠增加以后獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的可能性。
2、向上級(jí)更新自己的工作進(jìn)度。
無論上級(jí)有沒有要求，都應(yīng)該讓他主動(dòng)掌握你的工作狀況，這樣遇到問題后就可以盡早解決。
3、補(bǔ)足上級(jí)的不足之處。
先觀察一下上級(jí)的弱項(xiàng)。比如，你的上級(jí)經(jīng)常有一些好主意，但是完成度卻不高，如果你的執(zhí)行力很強(qiáng)，就可以主動(dòng)擔(dān)下工作。這條建議的重點(diǎn)在于，你要做的不是去承擔(dān)上級(jí)不想做的事情，而是優(yōu)先去做自己擅長并能從中學(xué)到東西的任務(wù)。
4、具備進(jìn)取的態(tài)度。
面對困境時(shí)，就算你做不到100%，也要盡力去完成90%，而不是一開始就放棄。展現(xiàn)出自己會(huì)盡力達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)取態(tài)度，上級(jí)會(huì)更愿意把困難的項(xiàng)目交給你。

換工作時(shí)，如何做出高質(zhì)量的選擇

怎樣做出“對”的選擇，如何做出“高質(zhì)量”的選擇。
1、選擇上升期的公司，而不是選擇成熟期的公司。
很多人認(rèn)為加入的公司越牛越好，其實(shí)不是。如果公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)很穩(wěn)定了，后來者可能只能按部就班地做著手上的工作。如果公司在上升期，就算你只是普通員工，也會(huì)有更大的發(fā)揮空間，有機(jī)會(huì)去開拓新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，去試錯(cuò)和學(xué)習(xí)。上升期的公司，往往更愿意給足物質(zhì)激勵(lì)。
2、加入公司的核心業(yè)務(wù)，而不是邊緣業(yè)務(wù)。
對騰訊、網(wǎng)易來說，游戲都是它們的核心業(yè)務(wù)。而對同樣是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴來說，阿里的游戲部門就不是它的核心業(yè)務(wù)。非核心業(yè)務(wù)部門得不到公司資源的傾斜，得不到領(lǐng)導(dǎo)的注意，甚至可能被砍掉。
怎樣判斷一個(gè)業(yè)務(wù)是不是公司的核心呢？一個(gè)簡單的方法就是看看CEO的公開講話內(nèi)容。
3、選擇有產(chǎn)業(yè)理想的老板，而不是只想賺錢的老板。
什么叫有產(chǎn)業(yè)理想？就是熱愛自己的行業(yè)。很多公司之所以能做起來，未必需要老板自己多懂、多愛這一行，可能是行業(yè)正在風(fēng)口上，招一些能干的人，也能把公司做起來。從長期來看，這樣的老板不會(huì)把業(yè)務(wù)真正做深、做強(qiáng)。
那怎么判斷一個(gè)老板有沒有產(chǎn)業(yè)理想呢？同樣也可以看看老板的公開講話內(nèi)容。如果講話內(nèi)容里能讓你看到“用戶視角”，比如用戶如何熱愛和使用自己的產(chǎn)品，那么老板熱愛行業(yè)的可能性就比較高。如果講話核心內(nèi)容都是各種數(shù)據(jù)的增長，可能說明老板更在乎賺錢。
4、新手選擇成熟業(yè)務(wù)，高手選擇新業(yè)務(wù)。
新手為什么要選擇成熟業(yè)務(wù)呢？因?yàn)槌墒鞓I(yè)務(wù)能夠馬上帶給你真實(shí)的用戶反饋，能讓你快速積累經(jīng)驗(yàn)。如果你已經(jīng)是高手，就應(yīng)該挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，這個(gè)時(shí)候，從0到1的過程對你更有價(jià)值。
5、選擇合適自己的競爭環(huán)境，避開慘烈競爭。
畢業(yè)后去了中小公司的，通過七八年時(shí)間，往往已經(jīng)成了公司的技術(shù)骨干。而去了巨頭公司并且還留著的，往往只是升到了小組長的職位。
“從小到大，很多人被教育要做好自己，但其實(shí)每個(gè)人的境遇都是跟環(huán)境互動(dòng)的結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)自己的境遇不好，也許并非自己做的不好，而是競爭環(huán)境實(shí)在太慘烈?！?br> 選工作，不僅是選公司，也是選業(yè)務(wù)，選老板，選競爭強(qiáng)度。

《沒必要瘋狂工作》（It Doesn't Have to Be Crazy at Work）

長時(shí)間工作、過度加班和睡眠不足已經(jīng)成了當(dāng)代白領(lǐng)的工作常態(tài)。提高效率的方法不是瘋狂加班，這只會(huì)導(dǎo)致工作分心和更多的壓力。疲憊的員工難以保證高效，睡眠不足的中層管理者也會(huì)變得格外暴躁。
理想的公司文化應(yīng)該是“冷靜的公司”。自Basecamp在20年前創(chuàng)立以來，“冷靜”一直是公司文化的基石。這家公司的員工每周工作40小時(shí)，夏天每周工作32小時(shí)，每月可以免費(fèi)去水療中心按摩一次，每年還有三周的帶薪假期。這些都是合理的員工福利。很多公司宣傳自己福利豐厚，比如提供免費(fèi)晚餐、小吃和游戲室，這些其實(shí)都是把員工留在辦公室加班的手段。員工們也應(yīng)該警惕那些宣稱“我們都是一家人”的公司，這種公司會(huì)讓員工把老板的需求排在家庭之前。
批評了現(xiàn)在流行的開放式辦公室。對于那些需要安靜環(huán)境和富有創(chuàng)造性的員工，這種辦公室格外糟糕，干擾就像病毒一樣四處傳播。人們工作的時(shí)間越來越長，是因?yàn)樗麄冊谵k公室工作時(shí)頻頻被人打斷，難以專注。在一場600人參加的會(huì)議上，兩位作者詢問，有多少人最近享受了3到4個(gè)小時(shí)的專注工作，只有30個(gè)人舉手。因此他們在公司里制訂了一條“圖書館規(guī)則”，在辦公室要像在圖書館一樣保持低音量，需要開會(huì)時(shí)有獨(dú)立的會(huì)議室提供給全體員工。
減少會(huì)議的數(shù)量，特別是那些涉及很多人的會(huì)議。書中寫道，一個(gè)房間里的八個(gè)人花費(fèi)的不是一個(gè)小時(shí)，而是八個(gè)小時(shí)。員工沒必要頻繁查看備忘錄或者全體員工郵件，Basecamp鼓勵(lì)員工專注在自己的工作項(xiàng)目上。
這本書的目的，是說服管理者不應(yīng)該過于重視業(yè)務(wù)成績，而應(yīng)該把注意力多放在員工身上。管理者們需要停止將職業(yè)道德與長時(shí)間工作等同起來。工作不應(yīng)該是瘋狂的， 一個(gè)冷靜的公司不僅能為員工帶來好處，也可以為公司帶來很高的利潤。

職場人士怎樣更好適應(yīng)新領(lǐng)域

市場營銷策略師杜利·克拉克的一篇文章，針對“職場人士如何適應(yīng)新領(lǐng)域”這個(gè)問題，給出了四個(gè)策略。
1、要先認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代職場的多變性是不可避免的。
去調(diào)查研究和審查各種機(jī)會(huì)，還要在公司的內(nèi)部和外部都建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)，它能讓你了解到自己不熟悉的領(lǐng)域。
2、要認(rèn)識(shí)到尋求幫助的重要性。
優(yōu)秀的企業(yè)愿意給那些尋求上進(jìn)的員工提供幫助?！叭绻闳ト肆Y源部門咨詢你想?yún)⒓拥膶I(yè)發(fā)展項(xiàng)目、想?yún)⒓拥臅?huì)議、想學(xué)習(xí)的課程或者想更好理解的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他們通常會(huì)非常樂意接受?！?br> 3、不要去等那些空缺的職位。
職業(yè)轉(zhuǎn)型是很難的，轉(zhuǎn)型的一個(gè)秘訣就是主動(dòng)推銷自己，“不要等著別人來招聘你。因?yàn)榈葎e人招聘你時(shí)，你等到的將是很多比你更優(yōu)秀的競爭者與你競爭”。
4、培養(yǎng)有影響力的同盟。
如果你有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者作為良師益友，會(huì)對你的職業(yè)發(fā)展很有幫助。并且，一旦你有了這樣一位良師益友，你就要和他保持聯(lián)系，“你在公司的晉升和你的職業(yè)發(fā)展都必須向他們報(bào)告，這樣他們就會(huì)關(guān)注到你取得的新成績和對目前新職業(yè)的渴望”。