很多公司老板都在關心，公司管理培訓要怎么做，才能讓公司蒸蒸日上。今天，講師約（微信號china_jsy）的小編就和大家分享一下京東是怎么做公司管理培訓的。在劉強東看來，京東從來不敢掉以輕心的就是人力資源管理，就是培養(yǎng)團隊。京東注意到了人力資源的選育用留各方面，用京東核心價值觀等一系列標準來選人，用完整的立體培訓體系來育人，用具有嚴格標準的內外部相結合的制度來用人，用具有市場競爭力的收入、職業(yè)上升空間來留人。

1.公司管理培訓要素一：選人

不符合京東的核心價值觀，你能力再強，我也不要!

京東集團人事管理的八項規(guī)定，八項規(guī)定的第一項，就是能力價值觀體系。京東通過能力、業(yè)績和價值觀體系量化衡量標準，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強，但是價值觀不過關的，是鐵銹，這是京東要堅決去除的。

在京東選擇高管的時候，除了能力要和職位匹配外，他還需要具備以下幾個特質：做的比說的多;從基層做起;有國內企業(yè)工作經驗;誠實。只有具備了這些，才是真正能和京東，能和京東的事業(yè)綁在一起的人。

另外，管理和培養(yǎng)管培生，是劉強東傾注時間和精力較多的一件事情。京東每年會從應屆大學畢業(yè)生中招聘幾十甚至上百人，從畢業(yè)那天起，這些管培生就得進入京東，接受京東的培訓。接受完系統(tǒng)的培訓之后，管培生們可以自由選擇，到相應部門的具體工作崗位正式開始工作。工作滿半年之后，他們可以進行第二次內部崗位選擇，滿兩年后他們還有第三次選擇的機會。

2．公司管理培訓要素二：用人

80%的管理者都必須內部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場招聘!

京東人事管理的八項規(guī)定中，有一條重要的用人原則，就是“七上八下原則”。什么叫七上八下?就是內部員工，包括管培生在內，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。同時強制性規(guī)定，以后80%的管理者都必須內部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場招聘。

培養(yǎng)一名管理者是要花費很多時間精力的，那為什么京東還要20%去社會上招聘?因為我們要保證組織還有新鮮的血液，京東不能變成一個封閉化的組織。所以七上八下，七分熟就要內部提拔，80%的管理者都要內部培養(yǎng)出來，這樣才能保證這家公司真正的文化、價值觀落地生根。

3.公司管理培訓要素三：留人

如果一個配送員五年之后還是配送員，那就是管理者的失職!

劉強東經常說要感恩員工的付出。什么是感恩?感恩不僅僅是給員工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通過培訓體系，讓他們在京東工作幾年后，個人職業(yè)能力、知識、眼界等都能上升到一個新的高度。在我看來，這是對員工最大的回饋，同時也是培訓最大的意義。

以上就是京東的公司管理培訓的要素，想了解更多管理培訓課程的知識，請微信搜索公眾號講師約（微信號china_jsy），半價請高手，就上講師約！

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