2018 年即將過(guò)去，那些年初立下的 flag，不管是升職、加薪還是轉(zhuǎn)型找個(gè)讓自己更快成長(zhǎng)的工作，你的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了嗎？
如果沒(méi)有的話(huà)，現(xiàn)在的你，是打算繼續(xù)把去年的目標(biāo)改個(gè)日期，當(dāng)成今年的flag，繼續(xù)擺在那里，還是就此沉淪，放棄努力放棄所有追求呢？
或者，讀讀我推薦給你的這本書(shū)崔璀的《做自己人生的CEO——人人都需要的管理術(shù)》，沒(méi)準(zhǔn)你就再次充滿(mǎn)信心的繼續(xù)前行。

關(guān)于崔璀的那些事情

崔璀老師是我久仰大名的人物，師從著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師，著名女性成長(zhǎng)服務(wù)平臺(tái)Momself的創(chuàng)始人。這樣的人物我久仰卻沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)面。這本書(shū)是因?yàn)槲乙晃慌笥烟匾鉃槲仪蟮降摹Ｕ眠@位朋友在她公司工作，知道我喜歡關(guān)注自我管理，不僅求到好書(shū)，還獲得崔總贈(zèng)言，讓我十分欣喜。
這本書(shū)籍扉頁(yè)上的贈(zèng)言，除了我的名字藥山和她的名字崔璀以外，只有七個(gè)字——感謝“遇見(jiàn)”，祝自由。

仔細(xì)體會(huì)，原來(lái)里面有著很深的寓意。
所謂“遇見(jiàn)”，之所以加引號(hào)，是因?yàn)槲覀兾丛娴闹\面，那么為何談?dòng)鲆?jiàn)呢？相逢何必曾相識(shí)，既然同是愛(ài)書(shū)人，同是關(guān)注成長(zhǎng)管理的方法論，自然是在知識(shí)上相逢，在觀點(diǎn)上遇見(jiàn)，在成長(zhǎng)中體驗(yàn)啦！
所謂自由，更是別有一番趣味。我們通常說(shuō)管理，總有一種不自在，不約束的感覺(jué)。即便是自我管理，也是一種對(duì)自己的束縛，不過(guò)，有句話(huà)叫做“自律才能真自由”，唯有真正會(huì)管理好自己，才能實(shí)現(xiàn)心靈的自由；真正管理好企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自由，真正管理好領(lǐng)導(dǎo)、下屬甚至客戶(hù)，才能實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的自由……

關(guān)于管理

崔璀在這本《做自己人生的CEO》序言中就提到一個(gè)觀點(diǎn)：

“管理”成了我一切行動(dòng)和思維的出發(fā)點(diǎn)，甚至是我的價(jià)值觀。

這是管理的高維度體現(xiàn)。
正如我先前說(shuō)的，一說(shuō)到管理，我們往往下意識(shí)想到的都是被約束，被控制等讓人不愉快的體驗(yàn)。其實(shí)，那只是“被管理”。當(dāng)我們開(kāi)始“自我管理”的時(shí)候，我們本身既是管理者，也是被管理者；更準(zhǔn)確的說(shuō)，我們的心靈、頭腦，管理著我們的行動(dòng)、欲望甚至惰性能負(fù)面情緒。
通讀整本書(shū)，并非教人怎么施展管理藝術(shù)，把下屬、愛(ài)人、孩子甚至自己都管理的服服帖帖。反而是更退后一步，用管理思維去柔性的解決問(wèn)題，讓自己實(shí)現(xiàn)真正的自由。
讀完《做自己人生的CEO》，我對(duì)“管理”這個(gè)詞有人全新的認(rèn)知：

• 所謂管，其實(shí)是管道，是疏通。在職場(chǎng)內(nèi)部是溝通，讓大家目標(biāo)一致沖向想要去的地方。在自己范疇內(nèi)是打通，讓自己情緒、意識(shí)和行動(dòng)三位一體，步調(diào)一致的前行。在職場(chǎng)外部是暢通，意識(shí)上，交流上都要保持這種暢通的態(tài)度，抓問(wèn)題本質(zhì)，突破一切阻礙。
• 所謂理，其實(shí)是梳理、整合。李煜詞中寫(xiě)道“剪不斷，理還亂，是離愁”，這里的“理”就是梳理，梳理自己的思路，梳理彼此的定位，梳理交流的感受，梳理當(dāng)下的資源，通過(guò)梳理，更充分的進(jìn)行溝通。

因此，管理，不僅僅是要管著誰(shuí)，而是要理順暢通，讓自己更加圍繞自己的核心目標(biāo)達(dá)成做事情。

看不到的厲害才是真的厲害

第一遍讀這本書(shū)，也不覺(jué)得多么出奇精彩。
整本書(shū)從個(gè)人角度的精力管理，行動(dòng)管理出發(fā)，再到層次比較高的潛能管理，焦慮等情緒管理，思維管理，逐步發(fā)展延伸到與人協(xié)作，搞好權(quán)力管理、潛力管理、溝通管理和向上管理，讓自己不斷做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段以后，具體到目標(biāo)管理、沖突管理、合作管理，搞定各種難搞的人和事，最終逐步實(shí)現(xiàn)自由。
不過(guò)正如知乎大神李松蔚博士評(píng)價(jià)的那樣：

看不到的厲害才是真的厲害。

的確，這本書(shū)中各種管理方法單獨(dú)拎出來(lái)看的話(huà)，其實(shí)并沒(méi)有多么神奇的地方，但這本書(shū)的優(yōu)勢(shì)就在于，12個(gè)管理方式，就像天空中組合的黃島十二星座一樣，天然的整合在一起，構(gòu)成了夜空中的星光。星座本身其實(shí)只是星星在天上的某種形式的組合而已，只有12個(gè)星座聚在一起，才能流傳各種星相的傳說(shuō)，甚至是漫畫(huà)中圣斗士的傳奇。
單純從書(shū)籍中附贈(zèng)的2019年月歷卡中就可以看出來(lái)，崔璀老師把自己的十二個(gè)管理系統(tǒng)囊括其中，結(jié)構(gòu)化核心思路，按照WHAT-WHY-HOW的邏輯，整理成知識(shí)卡片，配上金句，讓人可以隨時(shí)學(xué)習(xí)掌握。

在崔璀老師管理心法的指引下，這本書(shū)提供了很多好用管理方法和管理策略，要么是思路邏輯，要么是方法技巧，總能讓我有耳目一新的感覺(jué)，比如向上管理的章節(jié)，顧名思義，是如何管理好自己的上司和老板。
一般來(lái)說(shuō)，方法技巧不外乎給老板帶來(lái)收益，增加溝通投入，讓老板認(rèn)識(shí)、認(rèn)可并認(rèn)同你的能力和價(jià)值。通過(guò)表達(dá)、觀察、詢(xún)問(wèn)、談判等多種溝通方式，讓上司/老板滿(mǎn)足自己的需求。
而崔璀老師在這本書(shū)中提出一個(gè)觀點(diǎn)：

真正的向上管理，是讓老板成為你工作的助力。

基于這個(gè)認(rèn)知，放下自己的“自戀”，打破老板應(yīng)該懂我，應(yīng)該公平，應(yīng)該XX的想法，用面質(zhì)技巧表達(dá)需求，用觀察-詢(xún)問(wèn)模式看清他的需求，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的框架，從而實(shí)現(xiàn)向上管理的目的。

是的，想要成為公司的CEO，必須成為自己的CEO，做好自我管理，先成為自我的CEO。管理能力，不僅僅是在管理崗位上才能練就，才被需要。真正對(duì)自己未來(lái)有期待有想法的人，永遠(yuǎn)奔跑在成為CEO的道路上！