很久以前，我總覺得只有落在紙面，變成實際行動的事情，才是實的。所以對“漫無目的的閑聊”，“領(lǐng)導(dǎo)們互相拍馬屁”，表示不感興趣。對我來說，寫代碼是真的，寫文章是真的，看得見摸得著的是實在的。而概念，炒作，喧囂和投機(jī)，都是虛的。

但是，我慢慢的發(fā)現(xiàn)，我為了所謂的“實”，花了大量的時間精力，卻依舊兩手空空；而那些我看不上的“虛”，卻帶來了價值：老板們談著假大空的概念，幾千萬的項目談成了；一個看來很扯的炒作，引來幾百萬粉絲的圍觀，組織者賺得喜笑顏開；沒什么學(xué)歷，腋下夾個皮包的大叔，真的慢慢地把一家公司做大做強(qiáng)了。
后來，我開始反思，什么是實，什么是虛呢？

我有一次去某地出差，參加某銀行組織的一次酒局，他們食堂居然位于公司地下，連門都是防核彈的15公分厚的圓形鐵門。大領(lǐng)導(dǎo)不談業(yè)務(wù)也不談概念，而是玩了一次骰子，大家輪流去猜是幾點，猜錯的要喝酒。中間很多技巧按下不表。慢慢地我發(fā)現(xiàn)，雙方的人明確地站了隊，小弟和秘書們暗中幫助領(lǐng)導(dǎo)化解局勢，即使領(lǐng)導(dǎo)中招，喝酒也會有下面的人頂替，但到底該不該替喝，卻要看領(lǐng)導(dǎo)意思和場面的變化。幾局下來，我這個局外人都看呆了。

這一場酒席，簡直就是微縮版的商場之戰(zhàn)，官位之戰(zhàn)啊！喝了兩個多小時，大領(lǐng)導(dǎo)才慢慢的說了幾句，這事情我覺得能辦，具體細(xì)節(jié)交給秘書去做就好了，最后大家一起舉杯。原來這才是大領(lǐng)導(dǎo)談事情的方式！

工程師思維的我，對虛實和價值的理解太單一了。世界本來就是非理性的。沒有那場觥籌交錯的酒宴，這場生意可能談不成；沒有看似無意義的閑聊，我根本就不可能認(rèn)識改變我一生的那些人；追姑娘的時候，努力地展示自己的技能和實力，往往敗的很慘，而改變對方態(tài)度的關(guān)鍵，往往是幫她拉門的小動作。有趣和性感，遠(yuǎn)比直接展示“肌肉”要來得聰明。同樣，人類進(jìn)步之后，關(guān)心的事情就不再是溫飽和效率。在火車上，拿著東西越多的人往往越窮！

道顯然要比術(shù)更高明，我不理解的“虛”，是因我還沒到那個層次。真正的技巧在于曲線救國，不戰(zhàn)而屈人之兵，這也就體現(xiàn)出情商的重要性了。當(dāng)然，沒有術(shù)就談道，那是忽悠。只有術(shù)，卻不懂得道，那只能淪落為干活的螺絲釘。

順便一提，之前我喜歡《羅輯思維》大于《曉松奇談》，但慢慢地，羅振宇每周滿口的商業(yè)模式和推理實驗，讓我覺得他遠(yuǎn)沒有矮大緊講的民國故事，老炮兒的段子有趣。