這次我想跟大家分享的是產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）中第一章《新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略》（NPD Strategy）的有關(guān)內(nèi)容。
我將從六個方面來介紹我對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的理解。
第一部分：戰(zhàn)略定義
1. 廣義上：能夠引向理想未來的一個方法或計劃。
2. 商業(yè)環(huán)境下：如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優(yōu)勢；基于行業(yè)定位、機遇和資源，企業(yè)為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的規(guī)劃。
第二部分：明確組織方向
1. 組織身份：關(guān)鍵特征是——核心的、持久的、獨特的。
2. 戰(zhàn)略層級最頂層：愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價值觀（Values）。
第三部分：公司戰(zhàn)略
1. 一個多元化組織的整體戰(zhàn)略；
2. 能夠回答：應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行競爭？如何使不同業(yè)務(wù)得以協(xié)同、提升整個組織的競爭優(yōu)勢？
第四部分：經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 定義：選出將要提供的產(chǎn)品或服務(wù)及其所在市場；一組行動以提供一份獨一無二的價值。
2. 核心：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理是大多數(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。
3. 步驟：
首先，確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。
其次，確定產(chǎn)品開發(fā)在以上目標(biāo)的實現(xiàn)過程中所扮演的角色。
最后，確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵基石。
第五部分：創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 波特的戰(zhàn)略框架：
成本領(lǐng)先（Cost Leadership）戰(zhàn)略
差異化（Differentiation）戰(zhàn)略
細(xì)分市場（Segmentation）戰(zhàn)略
2. 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架
探索者：首先上市，尋求增長，敢冒風(fēng)險。
分析者：快速跟隨，產(chǎn)品通常更好。
防御者：在穩(wěn)定市場中維護利基市場份額。
回應(yīng)者：只有在遭遇威脅時才有所反應(yīng)。
3. 持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
持續(xù)式：通過對現(xiàn)有市場或價值網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。
顛覆式：創(chuàng)造新市場或新價值網(wǎng)絡(luò)。
4. 創(chuàng)新畫布：皮薩諾描述的四個創(chuàng)新創(chuàng)新象限。
常規(guī)式創(chuàng)新（Routine Innovation）
顛覆式創(chuàng)新（Disruptive Innovation）
突破式創(chuàng)新（Radical Innovation）
架構(gòu)式創(chuàng)新（Architectural Innovation）
第六部分：職能戰(zhàn)略
1. 平臺戰(zhàn)略：是大多數(shù)公司開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
2. 技術(shù)戰(zhàn)略：
①技術(shù)預(yù)測：頭腦風(fēng)暴、專家小組法、德爾菲法、SWOT分析法、專利分析法、趨勢分析法。
②技術(shù)S曲線：引入期、成長期、成熟期。
③技術(shù)路線圖：是對產(chǎn)品路線圖的一項重要補充。
3. 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：專利、版權(quán)、商標(biāo)、植物品種權(quán)、商業(yè)秘密。
4. 營銷戰(zhàn)略：
①營銷組合（4P）：產(chǎn)品（Product）、定價（Price）、促銷（Promotion）、地點（Place）。
②產(chǎn)品的三個層次：核心利益、有形性能、附加性能。
③價值主張
④波士頓增長率——份額矩陣：明星產(chǎn)品、問題產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品。
5. 能力戰(zhàn)略：開放式創(chuàng)新
以上是思維導(dǎo)圖認(rèn)證班的最后一次作業(yè)了，作業(yè)的完成并不是一個終點，而是另一個起點，努力！加油！
