“人人心中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”。

每次問(wèn)到別人：你在做什么？對(duì)方回復(fù)一句：自己在做。

雖然不知道對(duì)方具體在做什么，都會(huì)肅然起勁。

前幾天分享了一篇文章《年薪50萬(wàn)，為什么是大部分人的天花板？》很多人都深有感觸。

35+的年紀(jì)，30-50萬(wàn)年薪，無(wú)論年紀(jì)還是年薪似乎都到了職場(chǎng)向上發(fā)展的天花板。

35+還在找工作說(shuō)出來(lái)大抵會(huì)被人瞧不上的。

因此，到了一定年紀(jì)自己做點(diǎn)事情是中年人跳出舒適圈的必然選擇。

3-5個(gè)人從原來(lái)企業(yè)中跳出來(lái)，集結(jié)起來(lái)在原行業(yè)創(chuàng)業(yè)；有1個(gè)人開(kāi)店做零售的；更有跨向新行業(yè)做創(chuàng)業(yè)的。我身邊就有不少這種現(xiàn)象。

積累了一定技能、客戶資源和人脈，員工跳出來(lái)復(fù)制老板模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他遇到了天花板，尋求更好的薪資和發(fā)展是無(wú)可厚非的——這種模式是發(fā)展不大的民營(yíng)企業(yè)最容易出現(xiàn)的。

A是一個(gè)環(huán)保企業(yè)的銷售經(jīng)理，在工作三年后，聯(lián)合產(chǎn)品經(jīng)理2人，利用原來(lái)的資源，自己開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品（與原來(lái)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)）開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)了。

B是一家軟件公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù)人員，同樣也是在工作5年后，聯(lián)合公司4個(gè)銷售人員轟轟烈烈的把市場(chǎng)接管起來(lái)了。

C是一個(gè)培訓(xùn)公司的師資和機(jī)構(gòu)對(duì)接人員，離開(kāi)公司后，算不上創(chuàng)業(yè)，利用積累的機(jī)構(gòu)和師資資源，也算是零成本的輕松實(shí)現(xiàn)在家辦公。

D是一個(gè)培訓(xùn)公司的講師，在微信興盛后，她充分利用上課機(jī)會(huì)，加學(xué)員群，順利實(shí)現(xiàn)從對(duì)B端授課到C端授課的轉(zhuǎn)變，且成為一個(gè)有龐大粉絲群體和影響力，并且還有帶貨能力的講師，不再依附公司向自由講師轉(zhuǎn)變。

有一定積累的員工出走，對(duì)于老板而言，有兩種情況：一種認(rèn)為離開(kāi)了誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)，用他的工資我可以再招聘2-3個(gè)人呢，一樣能干好；第二種情況是挽留不住但是此人才有不可或缺，只能高薪再去聘請(qǐng)合適的人。

以前對(duì)于第一種老板的認(rèn)知，我也總覺(jué)得是對(duì)的，因?yàn)槲冶旧砭蜕硖幵诖祟惞局?。但是后?lái)跳出來(lái)看發(fā)現(xiàn)，有這種想法的老板說(shuō)明他的公司發(fā)展已經(jīng)停滯了，他無(wú)法給予更優(yōu)秀的人向上發(fā)展的平臺(tái)了，節(jié)約成本成為當(dāng)下保持平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的唯一有效途徑了。對(duì)老板而言，是一種表面維持的體面吧。

所以，在當(dāng)下發(fā)展復(fù)雜且不確定的大環(huán)境背景下，個(gè)人也好企業(yè)也好，不進(jìn)則退，員工里離開(kāi)公司靠著積累和附著的資源，可以輕松創(chuàng)業(yè)，而老板只能沉默不語(yǔ)的妥協(xié)和自我安慰。所以這也算是做老板的一種無(wú)奈吧。

時(shí)代的快速變遷，很多公司注定是時(shí)代的公司，很多老板也注定是時(shí)代的老板

做時(shí)代的老板，是讓人唏噓感嘆的；人人都想做跨時(shí)代的老板。

作為時(shí)代的老板，隨時(shí)都要做好每一個(gè)員工都可能帶著資源自主創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。因此，首先是消除官僚文化，做到讓核心員工不離開(kāi)？第二是如何捕捉員工離職的苗頭，及時(shí)保護(hù)資源；第三留不住員工留住人脈，對(duì)于創(chuàng)業(yè)自立門(mén)戶的員工給予鼓勵(lì)，期待未來(lái)的資源整合和合作。

1-消除官僚文化，做到讓核心員工不離開(kāi)

我了解的一個(gè)企業(yè)的故事老板從公司開(kāi)始超過(guò)50人的時(shí)候就開(kāi)始說(shuō)專注做事，簡(jiǎn)單做人，堅(jiān)決不助長(zhǎng)官僚文化?？蛻綦S便翻看公司聚餐座位、照相排位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，聚餐是做主座都是當(dāng)年的新星，銷售冠軍、部門(mén)經(jīng)理；照相坐在第一排的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)、新秀君等。其實(shí)官僚文化就是在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴中?？此莆⒉蛔愕赖菐Ыo十年如一日兢兢業(yè)業(yè)奮斗的員工，一直堅(jiān)守的核心員工，確是失落和失望，久而久之并失去集體的溫暖和存在感，出走時(shí)自然而然的。

2-捕捉員工離職的苗頭，及時(shí)保護(hù)資源

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有效資源的保護(hù)，在信息化泛濫的今天似乎顯得不那么重要，人人都有機(jī)會(huì)占據(jù)資源，人人都有機(jī)會(huì)利用手中資源盈利。就如經(jīng)常出現(xiàn)在朋友圈的，招租朋友圈人脈，轉(zhuǎn)發(fā)即可獲得收入，資源成為共榮共享的資源。

但是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)、核心信息和核心客戶時(shí)必須要保護(hù)的資源。如自創(chuàng)的產(chǎn)品信息資源，應(yīng)該有權(quán)限的開(kāi)放，或者是有保護(hù)的開(kāi)放，在一定產(chǎn)權(quán)期限內(nèi)不可下載，這樣才能保證企業(yè)對(duì)于信息資源優(yōu)先占有權(quán)，保護(hù)企業(yè)成本價(jià)值。

3-留不住員工留住人脈，給予離職員工鼓勵(lì)，并期待合作。

其實(shí)這一點(diǎn)是最難做到的，它體現(xiàn)一個(gè)老板的格局。特別是情感型的老板，他很容易感情用事，對(duì)于曾經(jīng)員工記恨，這樣做不僅是公司資源的徹底喪失，同時(shí)也不利于公司品牌宣傳。做好離職員工的關(guān)懷，在今天人才流動(dòng)快速又透明的年代是十分必要的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌握C端的資源創(chuàng)業(yè)價(jià)值大大高于B端價(jià)值，自立門(mén)戶似乎也更為簡(jiǎn)單

大家熟知的如果企業(yè)業(yè)務(wù)分為兩塊，一塊是行業(yè)客戶，一塊是個(gè)人客戶。目前行業(yè)客戶競(jìng)爭(zhēng)基本都是標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)形式，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)要求特別嚴(yán)苛，這對(duì)于掌握行業(yè)客戶資源而言，想實(shí)現(xiàn)在本行業(yè)中獨(dú)立出來(lái)自主經(jīng)營(yíng)是非常難的。而相反的如何食負(fù)責(zé)個(gè)人客戶，在這個(gè)產(chǎn)品過(guò)程的年代，占據(jù)客戶也就是占有流量，只要提供定制化的產(chǎn)品，采取簡(jiǎn)單社群化運(yùn)營(yíng)，都會(huì)是很好的資源。