C先生是我同學(xué)，但是我們不在一地，所以多年過去，平時(shí)也就是吃吃喝喝的關(guān)系。而他這次找我，找的很急。他說他徘徊在創(chuàng)業(yè)的路口。創(chuàng)業(yè)吧，他顧慮當(dāng)下的大環(huán)境不太理想，并且他在自己所熟悉的行業(yè)里面資源有限，擔(dān)心失敗；如果繼續(xù)打工吧，他覺得自己已經(jīng)無法回到職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)，接連兩份工作，他都又遇到同樣的狀況——他很難聽再聽從他們的指令。

“我聽到的是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的前景你并不樂觀，是因?yàn)椴荒茏龌芈殬I(yè)經(jīng)理人，而不得不創(chuàng)業(yè)。是這樣嗎？”

“不全是。主要是我跟上司實(shí)在合不來?！?/p>

“所以，如果有個(gè)合得來的上司，你還是可以繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人的?！?/p>

靜默……之后他說：“但是我總是吸引這樣的上司。我跟上司之間的關(guān)系都是這樣。一開始聊的很好，入職之后他要我做這些這些，我覺得行不通。但我想著上級嘛，可能有一些我不知道的原因或者考慮，所以我忍著，把事做了，然后確實(shí)效果不好。幾次下來，我實(shí)在忍不了了，然后爆發(fā)，然后鬧翻?！?/p>

“你總結(jié)了一種模式，彼此認(rèn)可-隱忍做事-情緒爆發(fā)-關(guān)系破裂。除了你和你上司的關(guān)系，在其他的關(guān)系中，也會有這樣的狀況嗎？”

“或多或少都有?！盋先生琢磨了一會，認(rèn)真回答。

“你覺得這個(gè)問題是可以靠創(chuàng)業(yè)來解決的嗎？”

很多時(shí)候，我們以為的解決辦法，其實(shí)并不能解決問題。因?yàn)槲覀冞B真正的原因都還沒找到。