150年前，大眾普遍認(rèn)為品德是成功之本：正直、誠信、善良、勤勞、樂觀......
50年前，社會觀念開始轉(zhuǎn)變，認(rèn)為個人魅力才是關(guān)鍵，于是大眾的社會著作都是教你怎么打造社會形象、行為態(tài)度、人際關(guān)系、性格等等（很多父母到現(xiàn)在依然持著這類觀念；
近些年來，我察覺到社會觀念又開始了一輪變化，認(rèn)為思維方式才是最重要的因素，包含分析型思考和創(chuàng)意思考；
今天分享一本四星好書，主要講述人的兩種思維方式：分析型和創(chuàng)意型思考；
邏輯思考雖然備受現(xiàn)代社會推崇，但鄙人認(rèn)為絕大多數(shù)人都具備基本的邏輯思考能力，反而普遍缺乏最基本的創(chuàng)意思考能力，今天分享本書的創(chuàng)意部分，六條創(chuàng)意思考法則。
01 這是一種“走后門”的思考法
創(chuàng)意思考如果要給它貼標(biāo)簽，方便理解的話，可以是：
曲線思考、跳出盒子思考、走后門思考、右腦思考、注重低概率事件......
影響我們進(jìn)行創(chuàng)意思考的因素，主要是生活中不假思索的程序性反應(yīng)，比如看到朋友就說“你好”；
程序式的反應(yīng)不費腦力，但如果遇到了全新的情況，程序式反應(yīng)就會失靈，就得啟動非程序式反應(yīng)，也就是創(chuàng)意思考。
02 發(fā)散性思維和聚合性思維
聚合性思維像顯微鏡，擅長在窄視角內(nèi)分析問題，把思路集中到一個點上，尋找最佳解決方案；
發(fā)散性思維像望遠(yuǎn)鏡，從更寬更遠(yuǎn)的角度來回觀看，尋找創(chuàng)意，再來分析問題；
兩種思維方式天生對立，少有人能同時擅長，更多的人擅長聚合性思維，也就是用左腦思考；
這不是天生的，而是一直流傳下來的教育模式擅長線性邏輯思考，右腦沒怎么開發(fā)，我們作為教育的產(chǎn)物，自然也是擅長邏輯思考；
知乎很多人在討論思維導(dǎo)圖有沒作用，爭議不斷，但從視覺/創(chuàng)意的角度看待，作用非常明顯：它把傳統(tǒng)的文字記憶和視覺記憶結(jié)合在一起；
思維導(dǎo)圖看起來很隨意，但更容易看到整體框架，更容易把思路散發(fā)出去，是一種鍛煉右腦的好方法。
03 點子殺手
每個人都曾是點子殺手，把創(chuàng)意扼殺在搖籃，主要分三類：
1）不敢懷疑顯而易見的事情
接受現(xiàn)狀是對創(chuàng)造力最大的扼殺，比如，1+1=2，不假思索的結(jié)果是2，如果用創(chuàng)意思考方式，可以等于11，等于字母T，等于十，等于......
2）急于評判新點子
這是一個壞習(xí)慣，特別是開會的時候，某人提出一個建議，馬上被同事駁回去，再往后不是特別牛逼的想法都不敢說出來；
生活上也一樣，自己提出一個新點子的時候，即使很不合理，也不要馬上拍死它，先放一邊，等所有點子都列出來出后，再進(jìn)行評估；
3）害怕自己看上去是個傻瓜
這點是前面兩者的基礎(chǔ)心理因素，正由于害怕被嘲笑，才不敢發(fā)表自己新奇的觀點，同時也把想法默默地扼殺在內(nèi)心，無處發(fā)展；
一般情況都是以往遭遇過類似經(jīng)歷，同時也沒有接受過反常識教育，人自然就變得規(guī)規(guī)矩矩，少犯錯，少提想法。
因這類心理錯失良機(jī)、遭遇經(jīng)濟(jì)損失的例子可不少，錯誤主要分成兩類：
I類錯誤直接帶來損失；II類錯誤讓我們錯失良機(jī)，間接帶來損失。
我們很容易想到第一類，但很少想到第二類，比如一家電影公司拒絕了一個劇本，結(jié)果另一家公司用了那個劇本拍了一個大片，就是典型的II類錯誤，而且損失遠(yuǎn)比I類嚴(yán)重。
04 當(dāng)一回魔鬼代言人
魔鬼代言是指腦海里為硬抬杠的人辯護(hù)，尋找反對觀點或者對自己不利的證據(jù)，從而讓自己的觀點更經(jīng)得起推敲；
主要有兩個步驟：
1）站在對方角度替對方尋找支撐點
2）請對方尋找自己觀點的漏洞
受限于邏輯思路和自身經(jīng)驗等緣故，我們往往深陷于某個觀點，不在意其他觀點；
其實對和錯的界限沒有那么清晰，僅僅是思路出發(fā)角度不同導(dǎo)致結(jié)論不同，魔鬼代言能讓我們的觀點經(jīng)得起推敲，變得更加客觀。
05 運用頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴是最有效的提高創(chuàng)造力的方法之一，最重要的規(guī)則是：
點子的數(shù)量重于質(zhì)量；
越新奇的想法越受到歡迎；
所有點子都提出之后再評估；
鼓勵搭“順風(fēng)車”，補(bǔ)全別人的想法；
發(fā)揮創(chuàng)造力主要靠源源不斷的想法，甭管靠不靠譜，不斷地碰撞出新奇又合理的點子，就是創(chuàng)造力的核心；
06 重述問題
在開始思考問題之前，進(jìn)行問題再定義，最好每個問題清晰地定義2-3個目標(biāo)；
有個問題：“一家餐廳客流量正在不斷減少，主要是因為客人認(rèn)為等位時間過長”
如果按照常規(guī)邏輯來思考，得出的答案：
1）擴(kuò)大餐廳規(guī)模；
2）改進(jìn)點餐流程，提高速度；
3）拒絕只喝飲料的客人
答案雖然都不錯，但只解決了部分問題：加快了進(jìn)餐速度。
如果進(jìn)行問題重定義：如何讓客人在等餐時沒那么煩躁？如何分散客人的就餐時間？
答案就多得多：
1）等候區(qū)裝臺電視機(jī)；
2）等候區(qū)有免費的點心、娛樂設(shè)施；
3）非高峰期打折扣
這個思路很重要，很多熬夜群體長期熬夜就死死地盯著“我要幾點起床，早起”，于是調(diào)了N個鬧鈴，結(jié)果還是起不來；
換個思路，能不能早起取決于能不能早睡，這個問題如果能重新定義成“如何才能早睡”，解決方法就會多不少。
