45%的工作偏差，是與雙方任務(wù)的理解不一致而導(dǎo)致的！

如何解決理解不一致的問題呢？

遵守以下基本原則：

清晰：要點(diǎn)突出，行動明確。不要講然后，改成第一，第二，第三……

互動：領(lǐng)導(dǎo)力修煉（員工不會或沒聽明白時，敢問；不要說你聽明白了嗎，要改成我說清楚了嗎；如果員工提出了我遺漏的點(diǎn)，就要鼓勵和在贊美）

干脆：講話的風(fēng)格不要軟綿綿，要干脆、果斷、平和中帶一些威嚴(yán)（對下級）/堅定（伙伴）

完整：事情一次講清楚，不要反復(fù)。

如果不清楚怎么做，可以參考一下要點(diǎn)：

1、說清楚任務(wù)的目標(biāo)（含任務(wù)背景更優(yōu)）

2、任務(wù)的實(shí)施路徑（分為哪幾個步驟，最關(guān)鍵的步驟是什么，涉及到哪些關(guān)鍵人物，具體的時間要求，反饋和互動需求等）

3、注意事項（在這個過程中需要注意什么，有哪些潛在風(fēng)險，哪些是未知的內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么）

做到這幾點(diǎn)，就能有效的規(guī)避理解不一的情況。這樣詳細(xì)的布置任務(wù)的方式，適用于新人，如果配合久的伙伴，就可以省略很多不必要的環(huán)節(jié)。