同一件事，不同的心態(tài)去做，效果和對個人的意義也完全不同。

這幾天，公司又在催促報送二季度的OKR計劃表，這是從去年下半年開始試推的一套工具。由于自己對OKR有一定認(rèn)識，個人認(rèn)為公司在這上面的很多做法，并不符合OKR精神，而更多是些形式主義，內(nèi)心對這些做法是有一定抵觸的。

抱著這種心態(tài)，準(zhǔn)備對這個要求盡快寫一個報上去，應(yīng)付了事，于是趕快行動。

做了一會，感覺這樣即使很快做完，也很沒有意義。于是停下來，想想有沒有更好的做法。

首先，對做這件事的方法進行重新認(rèn)識。公司推行OKR工具，是個別部門可能為了自身原因而做的一項工作，對OKR的核心精神與實施要點的理解，可能也并不到位，甚至還自作聰明地做了很多“適應(yīng)性”改造。

于是在具體操作上，可能與OKR的思想就有很多不相符的地方。對于這種做法，我可以選擇抵觸而應(yīng)付了事，但是，我也可以選擇按我認(rèn)為更好的方式來做這件事，將其他不好的地方應(yīng)付過去就行了。

其次，對這個事情的目標(biāo)進行重新認(rèn)識。公司推動這個的初衷，也是為了讓大家對工作有思考，并且使這個思考是對公司目標(biāo)有支持的強相關(guān)性，同時指導(dǎo)各團隊的行動。那么，我做這個事也應(yīng)該回到這個最根本的目的上來。

這樣，我做這件事的目標(biāo)也就變了，由原來的完成上交這個季度表，變成了對工作的重新審視、思考、計劃，完成表格只是一個副產(chǎn)品了。

有了這個調(diào)整，做這件事的心理狀態(tài)和方法，和之前就有了很大變化，事情本身也變得更有意義。

兩種做法的根源，不在于事情本身發(fā)生了變化，而在于對待事情的心態(tài)發(fā)生了變化。區(qū)別在于，后者是一種積極的心態(tài)。

積極的心態(tài)意味著意義感。對事物從最初的目標(biāo)進行思考，找到事物的意義與價值所在，特別是對個人和團隊成長的意義，而不是只看到事物表面。

積極的心態(tài)意味著積極的處理方式。對事物的處理方式上，將事物本身的價值與個人和團隊成長的相關(guān)方面進行嫁接，使處理事物的過程，成為個人與團隊成長的一部分。

正如在“成長思維+閑聊也可以助成長”一文講到的，一個人如果有了成長的心，那么就可以實現(xiàn)“成長思維+”，可以“+”看到的、聽到的、聊到的、遇到的、讀到的、想到的……萬事萬物皆可加。

迅速的行動讓你做得更快，但積極的心態(tài)才讓你做得更好。

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