這一講，我們要應(yīng)對的人生難題是貪婪，對人生而言不光是貪錢，或者我們用貪多這個詞。你想讀更多的書是貪多，你想見更多有趣的人是貪多，你想嘗試更多沒做過的事是貪多。
人生有無限的可能性，這本來很好，但人生畢竟是有限的。弱水三千我們都想要，但能取的不過是一瓢飲而已。我們應(yīng)該如何作選擇呢？
面對這個問題，我想給你介紹的是半徑算法。
按照慣例，我們先來做題，我提醒你這可是一道腦筋急轉(zhuǎn)彎：
人生算法題
兩個6寸的披薩和一個9寸的披薩，你要哪個？
這個問題很簡單，只要算一下圓的面積S=πr2，就知道，兩個六寸的披薩不如一個九寸的披薩大。
問這個問題，是想讓你思考一件有趣的事：你看，從六寸到九寸，半徑只增加了50%，面積卻多出了一倍還要多。
放到人生里，如果半徑是你的愿望，擴大一點目標(biāo)的半徑很容易，想要做好可要付出加倍的努力。
這讓我想起物理學(xué)家玻爾說過的一句話：“專家就是這樣一個人，他在一個非常狹窄的領(lǐng)域內(nèi)犯過所有可能犯的錯誤?！?/p>
玻爾這句話的關(guān)鍵點是，“在一個非常狹窄的領(lǐng)域”。假如領(lǐng)域太大，你的探索成本就會高出很多來。所以，你要是想成為專家，首先必須控制領(lǐng)域的大小。
半徑算法
讓我們在紙上畫三個同心圓：
最里面這個圓圈，對應(yīng)的是“行動半徑”；
中間這個圓圈，對應(yīng)的是“能力半徑”；
最外面那個圓圈，對應(yīng)的是“認知半徑”。
那再外面呢？是未知世界。
什么是“半徑算法”呢？
用一句話概括，就是：擴大認知半徑，明確能力半徑，減小行動半徑。我們一個個來解釋。
第一，認知半徑要盡可能地寬。
這個很容易理解，否則就會視野狹窄，容易被世界所拋棄。不管是機構(gòu)還是個人，應(yīng)該積極拓展自己的認知半徑。
但是問題在于，人們很容易混淆認知半徑和能力半徑。
汽車之家的創(chuàng)始人李想分享過一個故事：
幾個年輕人賺了一筆可觀的錢，向一位億萬富翁的長者請教：有錢后最應(yīng)該注意的是什么？
長者回答：一年之內(nèi)不要做任何的投資。你們這群家伙，年紀(jì)輕輕就有錢了，現(xiàn)在肯定都自大得一塌糊涂，以為自己無所不能，這時候任何投資都是膨脹的。
能力半徑，其實就是能力圈的概念，是指能力所及的領(lǐng)域，在此區(qū)域內(nèi)，一個人擁有勝過平均水平的知識和專長。這幾個年輕人，即使能快速擴展認知，能力其實沒有那么快能跟上。
半徑算法的第二條是：能力半徑要盡可能地明確。你應(yīng)該待在你的能力半徑之內(nèi)，別瞎折騰。
關(guān)于能力圈，有兩句話最讓我難忘：
一句是，如果能力沒有邊界，就不是真正的能力；
還有一句是，?能力圈大或者小不重要，關(guān)鍵在于你知道自己的能力圈有多大，然后待在里面。?
就像風(fēng)險資本家弗雷德·威爾遜所說的那樣：“你取勝的唯一途徑就是知道自己擅長什么，不擅長什么，并堅持做你擅長的事情?！?/p>
接下來，我們重點說一下，“半徑算法”的第三點：就是行動半徑要盡可能地小。
這就牽涉到對規(guī)模的理解了。規(guī)模，本質(zhì)上不是能力強的結(jié)果，而是一個簡單動作大量重復(fù)的結(jié)果。要想上規(guī)模，做的動作就得少、就得簡單。
比如，世界上所有上規(guī)模的餐飲企業(yè)，都是快餐企業(yè)。為什么？菜單上的菜品少，復(fù)制起來容易。
復(fù)制的概念，有資本上的，時間上的，空間上的，人力上的，技術(shù)上的，數(shù)字化的，文化上的，乃至夢想上的?？傊?，可復(fù)制的餡餅才是好餡餅。
基因、生物、人、機構(gòu)，在這些領(lǐng)域，強者都是基于可復(fù)制性?？蓮?fù)制性，我們在A計劃內(nèi)核、復(fù)利這些內(nèi)容里，都重點講過了。
就像我們一開始的那道關(guān)于披薩的腦筋急轉(zhuǎn)彎，半徑只要大一點兒，面積就會增加很多，復(fù)制的難度也就更大了。如果你要想成為“行動圓圈”的專家，最好就是減小半徑。
我們來看一個主動縮小行動半徑的例子，美國蓋可保險公司創(chuàng)建于1936年，這家公司的商業(yè)模式非常特別。
第一，公司業(yè)務(wù)定位和一般保險公司不同，蓋可只為政府雇員這個特定的群體提供汽車保險。
政府雇員出現(xiàn)駕駛事故的概率要低于其他人，這樣保險的賠付率就要小得多。
第二，在營銷模式上，蓋可公司采取保險單郵寄的直銷方式，而不依靠代理商。這樣可以節(jié)省大約10%~25%的代理費。而且，因為沒有保險代理的強行推銷，也避免了一些不合適的保單。
你看，蓋可公司縮小行動半徑，不僅是客戶范圍縮小半徑，營銷模式也縮小半徑，大大降低了復(fù)制成本。依靠這種獨特的經(jīng)營理念，公司的生意越做越大。
如何理解認知世界
我們可以用這三個同心圓的框架，來理解我們的認知世界。
最外圍的認知圓圈之外，是未知世界，也就是“我不知道”。
中間層能力圓圈和最外層認知圓圈之間，是“我知道我不知道”。聽起來有點兒繞口，意思是說，很多時候，我們擴大認知半徑，大致了解一下陌生領(lǐng)域，是為了明確自己有哪些東西是不懂的。比如，我沒學(xué)過金融，我大致了解一下，我就知道期貨我肯定不懂，我就不要碰了。
我們再往里看一層，在最內(nèi)層行動圓圈和中間層能力圓圈之間，是保護層，或者叫安全邊際。這就像我們造一座橋，假如需要讓5噸的車通過，那在造橋的時候，我們最好讓這座橋有10噸的承重量。能力半徑是10，而行動半徑是5，這樣能夠為你的人生提供安全保護。
行動圓圈以內(nèi)的最里層，才是我們應(yīng)該集中資源，花最多時間和精力投入的地方。
這個“半徑算法”的模型，也可以用于生活的方方面面，比如，指導(dǎo)我們的社交原則。在我們的一生中，最內(nèi)圈的家人和摯友，關(guān)系最穩(wěn)定，但一共不會有多少個。他們在最里面的行動半徑圓圈里，我們應(yīng)該把更多的時間留給他們。
但是，我們又要擁抱和理解這個世界的隨機性。所以，擴大認知半徑就是說我們要廣泛結(jié)交各路朋友，開闊眼界。
人生定位
半徑算法，能給我們的人生定位提供指引。
在整個《人生算法》這門課程里，我們幾乎就是圍繞下面這句話展開的：我們?nèi)绾螒?yīng)對這個不確定的世界，擁抱隨機性，努力創(chuàng)造確定性。
人生定位，就是要把《人生算法》A計劃中你的內(nèi)核以及復(fù)制方法，放到B計劃中的復(fù)雜現(xiàn)實世界里。
盡管看起來不確定性在統(tǒng)治這個世界，但你并不是一張被概率決定命運的彩票，你要努力去掌控自己的未來。
你要找到自己長期去做的那一件事，也就是行動圓圈里的事。很多時候，一個人一輩子本質(zhì)上只能做一種事情。
這方面我非常贊成硅谷投資人彼得·蒂爾的觀點：與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”，與其不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無特色，還不如選擇一件最該做的事，專心做好這件事，以求獨霸一方。
人生定位，就是要找到這件事。
根據(jù)定位理論，人們只會記住你一個點。比如市場認格力的就是空調(diào)，手機就不行。茅臺也出過啤酒，出過紅酒，但都沒有成功，因為茅臺就是白酒。
就像如果你是一瓶老干媽，會被帶到成千上萬的飯桌上?？雌饋硎切⌒∫黄浚且驗檎碱I(lǐng)了辣椒醬這個細分的關(guān)鍵詞，就能夠創(chuàng)造巨大的財富。你根本不用去操心要靠做老干媽醬油、老干媽奶茶來擴大影響，增加收入。
所以，你只管把自己的人生定位這個環(huán)節(jié)打造好，自然就會被嵌入到社會的資源鏈條里，這遠遠好過只圖虛名的社交。
總結(jié)一下：
這一講我給你介紹了半徑算法：你需要擴展認知半徑，明確能力半徑，減小行動半徑。
與其假裝很努力，去盲目地追逐所有的機會，不如努力增厚自己的資產(chǎn)，把時間和資源花在那些不變的事物上。
擁有一個成功的人生，其實就是清楚地認識你是誰。
