? ? ? 在我們?nèi)缃襁@個(gè)努力向前奮進(jìn)的社會(huì)，成功人士本來(lái)就備受關(guān)注；而當(dāng)這些成功人士做出了一些激流勇退的選擇，就更加成為了民眾矚目的焦點(diǎn)。今天的這位選擇了激流勇退的成功人士，就是原拼多多董事長(zhǎng)黃崢。在事業(yè)的迅猛上升期做出了退出的決定，這背后是基于怎樣的考慮呢？
? ? ? 其實(shí)你去看各大外媒關(guān)于這件事的報(bào)導(dǎo)，標(biāo)題都是驚人的一致。今天友鄰優(yōu)課這篇文章是選自《金融時(shí)報(bào)》，CNBC的標(biāo)題是："Pinduoduo founder Colin Huang steps down as chairman"； 《華爾街日?qǐng)?bào)》用的是： "Pinduoduo Founder Colin Huang Steps Down From Company"。其他也都是大同小異，連動(dòng)詞詞組都不代換的，基本都用了"step down"。事實(shí)證明，如果一個(gè)新聞事件足夠大或者足夠讓人意外，標(biāo)題根本不需要鋪懸念、埋伏筆、用修辭，把事件本身放在那兒，就已經(jīng)足夠引人注目了。所以今天這個(gè)標(biāo)題，就是這篇文章信息量的集中體現(xiàn)；事件的關(guān)鍵就在于"step down"這個(gè)被各大媒體使用了的動(dòng)詞詞組上。
? ? ? "step down"雖然也翻譯成「辭職」，但它是一個(gè)自帶身份地位的詞組，因?yàn)樗傅氖牵簑ithdraw or resign from an important position or office（從一個(gè)很重要的崗位上辭職），比如我一個(gè)普通的公司職員辭職不干了，就不可以用"step down"，那可以用什么呢？王海迪老師給賣了個(gè)關(guān)子，后來(lái)才進(jìn)行闡述，可以用quit 或者resign 。
? ? ? 題目中還有一個(gè)詞的用法，大家可能不經(jīng)常見(jiàn)到，就是"chair"直接來(lái)代指一場(chǎng)會(huì)議或者一個(gè)組織的主席席位。此時(shí)我們需要注意的就是"chair"是"chairperson"的縮寫，而不是 "chairman"，因?yàn)?chair"是不分性別的，不論是"chairman"還是"chairwoman"，都可以簡(jiǎn)單地用"chair"來(lái)替代。那黃崢辭去拼多多"chair"的職位，為什么如此令人驚訝呢？
? ? ? 克萊塞維次說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)是消滅敵人保存自己”，商業(yè)的本質(zhì)如果也是如此就顯得底線缺失了。對(duì)于拼多多的進(jìn)場(chǎng)，我始終存疑，如果看起來(lái)不以盈利為目的僅為取悅消費(fèi)者的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，最終都不過(guò)是一場(chǎng)熱鬧或騙局。黃崢的離開去找下一個(gè)十年，至少我覺(jué)得他不相信拼多多還能堅(jiān)持十年，看不到盈利的可能性，靠資本市場(chǎng)輸血，有錢人的游戲，我們就當(dāng)看個(gè)熱鬧吧！
? ? ? 文章的文體屬于簡(jiǎn)單說(shuō)明陳述類的，指出了拼多多目前運(yùn)營(yíng)模式中面臨的一些問(wèn)題，但是并沒(méi)有著重去分析黃崢到底為什么在拼多多發(fā)展勢(shì)頭良好的關(guān)頭選擇了退出。
? ? ? 說(shuō)黃崢是功成身退顯然是不合適的，拼多多作為一家長(zhǎng)期處在馬拉松式奔跑狀態(tài)下的公司，員工的吃飯、上廁所和睡覺(jué)的問(wèn)題，曾一度成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。拼多多還面臨著業(yè)務(wù)升級(jí)的緊迫問(wèn)題，如何保證用戶的留存率、提升經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化率、謀求盈利，這些都是新一代領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)面臨著的非常艱巨的任務(wù)。
? ? ? 有些外刊說(shuō)黃崢離職是因?yàn)楣景l(fā)展受到了外力的壓迫，可能是部分原因，但不一定是全部的原因。黃崢本人在聲明中說(shuō)離職后會(huì)著力于生命科學(xué)這個(gè)領(lǐng)域的研究發(fā)展，作為一個(gè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由的創(chuàng)業(yè)者，去更大的領(lǐng)域進(jìn)行更高層次的探索，想來(lái)也并不是一件多么令人匪夷所思的事情。用他這么多年的經(jīng)驗(yàn)和沉淀，說(shuō)不定在新的領(lǐng)域會(huì)孵化出更多的可能性。
? ? ? 對(duì)于這件事情，我個(gè)人最大的感受是，面對(duì)著自己多年打拼下來(lái)的這么一大份家業(yè)，能夠說(shuō)走就走，斷然離開，是需要多強(qiáng)大的內(nèi)心和多么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光??！
? ? 最近剛好在看《素書》，傳說(shuō)是秦朝末年著名隱士黃石公送給張良的秘笈，清代王氏在書的結(jié)尾處所作的總結(jié)性注解，讓我感觸頗深，他是這樣說(shuō)的：「詳明時(shí)務(wù)得失，當(dāng)隱則隱；體察事理逆順，可行則行；理明得失，必知去就之道。」如果一個(gè)人能做到明得失，那必然也就能知進(jìn)退了！
