大家好，我是今天的文字稿整理者小筠筠，很高興又到了和大家一起分享讀書(shū)的時(shí)間了。
今天我們共讀的第41本書(shū)，書(shū)名是《洛克菲勒：工商巨子》。學(xué)學(xué)一代石油大王洛克菲勒是如何管理企業(yè)、與員工打交道的。
名人傳記
洛克菲勒是誰(shuí)呢？這么說(shuō)吧，他可能是人類有史以來(lái)最偉大的商業(yè)帝國(guó)的奠基人。他1870年創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)石油，是十九世紀(jì)全世界第一個(gè)億萬(wàn)富翁；他創(chuàng)建了一個(gè)史無(wú)前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。在這個(gè)托拉斯結(jié)構(gòu)下，他合并了40多家廠商，壟斷了全國(guó)80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意；《福布斯》網(wǎng)站曾公布過(guò)“美國(guó)史上15大富豪”排行榜，最終約翰·洛克菲勒名列榜首。聯(lián)合國(guó)總部大樓和洛克菲勒中心都是他的家族的遺產(chǎn)。有人估算，如果把洛克菲勒的財(cái)富換算成今天的貨幣，他的財(cái)富總量將是比爾蓋茨的40倍！標(biāo)準(zhǔn)石油公司創(chuàng)立之初（1870年）僅有5個(gè)人，而今天它擁有股東30萬(wàn)，郵輪500多艘，年收入已達(dá)五六百億美元，這里的一舉一動(dòng)牽動(dòng)著國(guó)際石油市場(chǎng)的每一根神經(jīng)。
如此星光熠熠的成就，不禁讓人懷疑：洛克菲勒怕不是一位含著金鑰匙出生的“天選之子”吧？但事實(shí)是：洛克菲勒的成功經(jīng)歷是不折不扣的“屌絲逆襲”。從一窮二白的窮小子到“提三尺劍，開(kāi)疆萬(wàn)里”，恪守圣經(jīng)教誨的洛克菲勒擁有的不只是商界海盜的狡詐外表，他對(duì)待金錢(qián)的態(tài)度、對(duì)待公司的管理智慧更值得借鑒。
說(shuō)起出身窮苦，洛克菲勒真的不是針對(duì)誰(shuí)。他的父親是個(gè)犯有重婚罪、行為放蕩的假藥販子，母親是個(gè)唯唯諾諾、循規(guī)蹈矩的清教徒。洛克菲勒出生在鄉(xiāng)間，在家中六個(gè)孩子排行第二。兒時(shí)同輩形容他是個(gè)"口齒清晰，講究方法，謹(jǐn)慎小心"的孩子。和許多大學(xué)畢業(yè)生找不到工作不一樣，洛克菲勒16歲便投身職場(chǎng)。當(dāng)然，這是因?yàn)樗麤](méi)錢(qián)繼續(xù)讀書(shū)了。在經(jīng)過(guò)六個(gè)禮拜的求職后，終于在Hewitt & Tuttle公司開(kāi)始了第一份工作：簿記員。此時(shí)他的月薪是17美元。領(lǐng)到第一份薪水的他向自己承諾：未來(lái)畢生都要捐出十分之一的財(cái)產(chǎn)于慈善事業(yè)。
3年后的1858年，19歲的他已離職與克拉克開(kāi)始合伙獨(dú)立經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)售的生意。1859年，賓州開(kāi)挖出世界第一口油井，無(wú)數(shù)人們瘋狂涌進(jìn)西北，數(shù)以千計(jì)的油井被胡亂開(kāi)挖出來(lái)，其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭。看到這情況的洛克菲勒判斷“原油價(jià)格必將大跌，真正能賺到錢(qián)的是煉油，而非鉆油?！睔v史證明了他的想法。數(shù)年內(nèi)，原油暴跌，煉油速度遠(yuǎn)不及鉆油速度，許多鉆油商必須賤價(jià)拋售原油以避免破產(chǎn)。
1863年，洛克菲勒在拍賣會(huì)上以72,500美金（這對(duì)當(dāng)時(shí)的他是一筆巨款）成功將合伙人的股權(quán)全數(shù)買下，而公司名亦改為標(biāo)準(zhǔn)石油。該拍賣常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個(gè)石油歷史上極為重要的一戰(zhàn)。從此，洛克菲勒和標(biāo)準(zhǔn)石油公司一飛沖天。
四大法則
丘吉爾稱贊洛克菲勒“在企業(yè)管理和工業(yè)革新的探索方面所做的貢獻(xiàn)將被認(rèn)為是人類進(jìn)步的一個(gè)里程碑?！惫芾砥髽I(yè)是個(gè)大問(wèn)題，而管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是與員工相處?？v覽全書(shū)，洛克菲勒和員工的相處之道總結(jié)起來(lái)無(wú)非四點(diǎn)，三條對(duì)人，一條對(duì)己：我們將其命名為：“三個(gè)給夠和一個(gè)做夠”法則。下面就讓我們?yōu)榇蠹抑饤l拆解這四條法則。也許看過(guò)了這篇文章，你就能避免在管理下屬時(shí)，被同行挖人、被員工抱怨、被旁人嘲諷的窘境。
1、給到利益動(dòng)機(jī)
能不能和員工、合伙人做朋友？《中國(guó)合伙人》里說(shuō)：永遠(yuǎn)別和你最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)。但是洛克菲勒大搖其頭：怎么不能？當(dāng)然能！洛克菲勒說(shuō)過(guò)：“建立在生意上的友情勝過(guò)建立在友情上面的生意。”洛克菲勒原來(lái)就是個(gè)富有感情的人，只是后來(lái)被有意掩蓋在他那副天衣無(wú)縫、過(guò)于苛求的商人面具下罷了。和員工做朋友能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，何樂(lè)而不為呢？但你要做到：不要因情廢利，恰恰相反，你要給夠員工利益動(dòng)機(jī)。
不過(guò)給利益動(dòng)機(jī)的時(shí)候要注意了！雖說(shuō)獎(jiǎng)賞的路子五花八門(mén)，但獎(jiǎng)賞的對(duì)象卻不宜泛濫，否則會(huì)收到適得其反的結(jié)果。道理很簡(jiǎn)單，“物以稀為貴”。為組織做出不同貢獻(xiàn)的下屬，應(yīng)該得到不同程度和不同性質(zhì)的獎(jiǎng)賞。而通常，組織的關(guān)鍵成員應(yīng)該是獎(jiǎng)賞的重點(diǎn)
2、給到充分權(quán)利
稍微熟悉歷史的朋友都知道，“丞相”是在明朝初年時(shí)被廢掉的，被廢的原因就是朱元璋認(rèn)為丞相專權(quán)會(huì)威脅到自己權(quán)力。丞相一廢除，朱元璋親自掌管六部，所有大事小情事無(wú)巨細(xì)都要直接向老朱匯報(bào)，生生把草莽出身的朱元璋逼成了勞模。累到頭大的朱元璋寫(xiě)打油詩(shī)描繪自己的勞模生活：“百僚未起朕先起，百僚已睡朕未睡，不如江南富足翁，日高丈五猶披被。”
如果把朱元璋治理下的明帝國(guó)比作一個(gè)規(guī)模龐大的公司，那么見(jiàn)到CEO朱元璋這種管理方式，洛克菲勒恐怕會(huì)不以為然。作為管理者的洛克菲勒，他恪守的是“懶”字經(jīng)。在洛克菲勒看來(lái)，能讓別人去做的工作，就不要親自去做，你要盡快找到一個(gè)信賴的人，培養(yǎng)他做你的工作，然后自己坐下來(lái)想想怎么多賺錢(qián)。這種鎮(zhèn)靜自若的作風(fēng)和保存體力的做法同樣體現(xiàn)在他管理龐大的石油帝國(guó)的方式。
洛克菲勒說(shuō)過(guò)：管理者應(yīng)該把心思放在運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌大局上，而不是公司里最忙的員工。失敗的管理者琢磨事，成功的管理者琢磨人。洛克菲勒就是在充分信任的基礎(chǔ)上將一切自己不擅長(zhǎng)的工作統(tǒng)統(tǒng)交給員工，只是有條不紊地處理和他業(yè)務(wù)有關(guān)的事務(wù)。這樣的管理理念在今天看來(lái)依然先進(jìn)、直接且高效。正如中國(guó)歷史上的楚漢相爭(zhēng)：韓信要做偽齊王，劉邦二話不說(shuō)，封他做了真齊王。韓信也投桃報(bào)李，為劉邦攻城拔寨。這是自信的表現(xiàn)。反觀項(xiàng)羽，一塊官印在他手里從方的磨成圓的了，他也不舍得封賞。
3、給到足夠榮譽(yù)
獎(jiǎng)賞要起到激勵(lì)員工的作用，但激勵(lì)真的等于一定要給官、給錢(qián)嗎？畢竟能封的官總是有上限的，而且不能違背組織原則，而能賞的錢(qián)也取決于組織的財(cái)力。在這種情況下，給予下屬一些虛職可能比實(shí)職更管用。首先，虛職不同于實(shí)職，不涉及下屬之間那種“有你就沒(méi)我”的零和博弈，獎(jiǎng)賞數(shù)量和范圍可以更廣。其次，虛職側(cè)重于榮譽(yù)，盡管也帶有少量金錢(qián)的轉(zhuǎn)移支付，但這樣也可以大大節(jié)約組織的財(cái)政支出。再次，有些虛職甚至在級(jí)別上高于實(shí)職，便于獎(jiǎng)勵(lì)那些勞苦功高的老下屬。
用“榮譽(yù)”去激勵(lì)員工不是讓你凈玩虛的，榮譽(yù)是為了滿足員工分享成功喜悅的虛榮心。今天的社會(huì)，社交屬性愈來(lái)愈強(qiáng)，滿足情感上的需求同滿足物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要。
4、一個(gè)做到：能動(dòng)手就別吵吵
東北有句話我很欣賞：能動(dòng)手就別吵吵?？蓜e想多了，這可不是讓你變身東北大哥。而是讓你在實(shí)際工作中以身作則。須知你是公司的老板，你是創(chuàng)業(yè)的中流砥柱，你的一言一行都會(huì)在員工心中被無(wú)限放大。你對(duì)待工作的態(tài)度決定了員工對(duì)待工作態(tài)度的底線，你的工作質(zhì)量更決定了員工在工作時(shí)是否選擇敷衍。當(dāng)老大的，總得有個(gè)老大的樣子，裝也得裝出來(lái)??！
雷軍堪稱是“實(shí)干派”的完美楷模。他的低調(diào)，謙遜，勤奮，早已成為了小米公司的標(biāo)簽。雷軍說(shuō)過(guò)：這個(gè)世界上聰明的人勤奮的人太多太多，這都只是做事的必要條件，更關(guān)鍵的是，人一定要順勢(shì)而為。而順勢(shì)而為，估計(jì)也是順為資本名字的由來(lái)。為了宣傳自家新品，雷軍常常以ceo的身份親自在直播網(wǎng)站上直播，每次有人打賞，雷軍都會(huì)像個(gè)新手主播一樣開(kāi)心的說(shuō)“謝謝x哥”，看起來(lái)頗有點(diǎn)求人辦事的樣子。
打賞的人群當(dāng)中，難道還會(huì)有比雷軍更有身份、知名度、財(cái)富的嗎？但是雷軍說(shuō)網(wǎng)絡(luò)直播很辛苦，希望大家可以多多照顧以此為生的人。
道德經(jīng)：“重為輕根，靜為躁君，是以圣人終日行不離輜重?！?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)正是印證了上面這句話。對(duì)待工作，其信仰至精至誠(chéng)，對(duì)自已的修身歷煉也到了至剛至柔的狀態(tài)。洛克菲勒如此，雷軍如此，每一位創(chuàng)業(yè)者、管理者都應(yīng)該如此
以上就是今天的領(lǐng)讀，感謝大家。
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