活中可以看到很多的思維敏捷，語言犀利，說話切中要點，能夠很好的進行溝通及battle。下面介紹一種很實用，而且也比較容易學(xué)習(xí)的思考方式-黃金思維圈。

黃金思維圈：Why、How、What。

Why：為什么做這件事，這件事情的目的是什么？

How：如何做這件事，如何做這件事，如何實現(xiàn)，方法是什么？

What：事情是什么，表現(xiàn)得樣子是什么。

大部分的時候我們關(guān)注事情的表象，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。

比如說領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù)，有個客戶要來公司，你去接下機。從What層面出發(fā)，大部分人跟對方溝通一下，確定一下對方幾點到機場，在安排一下公司汽車負(fù)責(zé)接送。從Why層面出發(fā)，你可能還需要問幾個問題，本次來對方的目的是什么。假設(shè)對方是來公司洽談一個非常重要的項目。那么你做這些事情的的時候，就要以完成項目為主要目標(biāo)。安排上肯定是以對方滿意為主，安排接機之外，還需要安排住宿，還需要為整個項目的洽談，安排會議室，做好整個行程計劃，精細(xì)到吃飯在哪里，那些人需要出席、會議那些人需要出席、協(xié)調(diào)各方時間等等。How層面的東西都是服務(wù)于What和Why，因為其本身是一種方式和方法。也是在細(xì)節(jié)處理上最需要注意的東西，還是以項目的洽談為例。如何選擇客戶的住宿酒店，如何安排會議流程這些都是非常重要的東西，不同的安排可能產(chǎn)生的效果就不一樣。

但是從What層面來指導(dǎo)事情，一般只能滿足表現(xiàn)，往往不能真正的滿足客戶的需求。

為什么前段時間共享單車這么火，他就是解決來大量上班族最后上班一公里的問題。而不是說騎車方便這些表面的原因。

任何思維方式的形成都需要有一定量的練習(xí)，八階段訓(xùn)練法是一個很有效的彈性訓(xùn)練法，你可以將訓(xùn)練次數(shù)分別設(shè)定為：3天、5天、3天、1天、6天、4天、6天、2天，每個階段完成后就要休息1天給自己緩沖。每次可以選擇生活中一個相對比較復(fù)雜的問題，而第四階段的1天和第八階段的2天需要選擇比較難得東西來思考。

下面第一階段的思考問題：

1、昨天我母親打電話給我說，五一要來陪我老婆買生小孩用的東西。結(jié)果最后我老婆說東西都買得差不多了，不需要在買了，我老媽就不來了，分析一下。

2、大老板問我為什么ATE的測試時間都成為了瓶頸，我該如何回答

3、跟小老板的關(guān)系已經(jīng)處于破裂的狀態(tài)，該如何繼續(xù)這段關(guān)系，過完最后的2個月。