序言? ? 以商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

? ? ? 今天，與“營銷”有關(guān)的圖書、文章和演講都在談?wù)摻ⅰ捌放啤钡谋匾?。你所見之處，無不是“品牌、品牌、品牌”。當(dāng)然，建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌是營銷戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。但是如何建立強(qiáng)大的品牌？顯然，這不是通過思考品牌實(shí)現(xiàn)的。品類，只有通過思考品類才能建立強(qiáng)大的品牌。品牌只是營銷中直觀可見的一個(gè)方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角，每個(gè)強(qiáng)大的品牌底下都有一個(gè)具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個(gè)品牌的強(qiáng)大和品類本身的強(qiáng)大密不可分。

? ? 回顧歷史，中國并不欠缺重大科技發(fā)明和創(chuàng)新，真正欠缺的是把發(fā)明轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益的能力。

? ? 尤其可悲的是，茶葉原創(chuàng)于中國，但中國市場上最知名的茶葉品牌是來自英國的立頓，立頓單一品牌全球的銷售額一度接近中國茶業(yè)產(chǎn)值的總和。這才是最值得中國政府和企業(yè)家重視與反思的問題。

? ? 美國企業(yè)發(fā)展的歷史證明商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是將營銷和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新。

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