A4腰、麒麟臂、馬甲線……一系列健身熱詞躥紅的背后，是都市人群對塑形減脂的熱衷和健身行業(yè)的火熱。
如何把最好、最新的健身服務(wù)帶回宜昌，是李海洋先生心里一直思考的問題。既能提升宜昌市民的身體素質(zhì)，同時還能給熱愛健身的人提供一個工作的場所。憑借敏銳的直覺，李海洋先生在2015年正式創(chuàng)辦斯巴達(dá)體育健身會所，會所一經(jīng)創(chuàng)辦，受到了宜昌市民的熱愛，到店體驗的客戶絡(luò)繹不絕。
取得階段性的成功后，李海洋先生決定給予和他一起打拼的團(tuán)隊股份作為激勵，希望能和團(tuán)隊一起把斯巴達(dá)體育做大做強(qiáng)，服務(wù)更多健身愛好者。有了做股權(quán)激勵的打算和動念，李海洋先生缺少的是科學(xué)的方法。
進(jìn)過一番調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題
1、對股權(quán)激勵沒有正確認(rèn)知，導(dǎo)致被激勵對象產(chǎn)生矛盾
2、股東對激勵效果沒有信心，股權(quán)激勵遭到股東反對難以推行
3、沒有完整的漸進(jìn)式循環(huán)激勵計劃，激勵效果沒有持續(xù)性
股權(quán)激勵怎么做才公平，怎么做才有效
“我們要給到管理層這一塊給股份，具體怎么分，這是我一直在思考的問題！”
很多企業(yè)都存在和李海洋先生同樣的問題：
公司創(chuàng)辦后，業(yè)務(wù)逐漸走上正軌，開始營利，領(lǐng)導(dǎo)者想把企業(yè)既得利潤拿出來和團(tuán)隊共享時，由于沒有掌握科學(xué)的分配規(guī)則，從而導(dǎo)致激勵沒有頭緒，團(tuán)隊意見產(chǎn)生分歧等一系列不好的影響。
在與咨詢團(tuán)隊的探討交流過后，李海洋先生在心里形成了明確的股權(quán)激勵思路，明確了股東關(guān)系和股權(quán)激勵兩者的平衡和方法，以及如何通過崗位評估去達(dá)到激勵額度的公平，讓內(nèi)部的員工通過價值創(chuàng)造，在賺取基本的工資、獎金、福利之余，還能跟公司一同分享企業(yè)發(fā)展紅利。
循環(huán)激勵最為妙，打造企業(yè)運轉(zhuǎn)永動機(jī)
“我希望跟著我一起干的團(tuán)隊的所有人都能夠在這個平臺上賺到錢”
在經(jīng)營企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層在心里要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，也要有成就員工的大愛，員工不是追隨領(lǐng)導(dǎo)，而是追隨自身的夢想，除非你就是員工夢想的化身。
在咨詢團(tuán)隊的幫助下，不僅企業(yè)正確規(guī)范地導(dǎo)入股權(quán)激勵實現(xiàn)上下同欲，每個人都將自己當(dāng)成公司的“主人”；讓已經(jīng)成為激勵對象的管理層更賣力地為公司、為自己奮斗，讓基層員工看到成為公司股東的希望，讓全體員工看到領(lǐng)導(dǎo)者寬廣的胸懷，無私分享的大愛。
讓所有成員包括分店的員工統(tǒng)一思想有五大原則：
1、細(xì)化經(jīng)營單位并獨立核算。
2、分店負(fù)責(zé)人為經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、分店的目標(biāo)由公司核定。
4、分解目標(biāo)并明確任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)人與公司簽訂軍令狀并當(dāng)眾承諾。
團(tuán)結(jié)就是力量，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。
落地效果
解決三大問題：股東股權(quán)矛盾、科學(xué)導(dǎo)入股權(quán)激勵、企業(yè)發(fā)展增速減緩
數(shù)據(jù)體現(xiàn):導(dǎo)入股權(quán)激勵僅5個月，新增健身會所門店一家，成為宜昌健身會所龍頭；公司經(jīng)營營業(yè)額提升142%；
