教練式的領(lǐng)導(dǎo)使我對(duì)管理有了觀念和理念的轉(zhuǎn)變，教練的智慧我覺得是贏得智慧。在此分享兩點(diǎn)：

1、 教練要不斷發(fā)現(xiàn)及反饋對(duì)方的盲點(diǎn)，而盲點(diǎn)正是人的潛能來源。啟發(fā)對(duì)方的內(nèi)省，是要讓對(duì)方醒過來，真正做到“一語點(diǎn)醒夢(mèng)中人”。成為真正的管理者，需要了解每一名員工，知道員工所想、所需。需要花心思真誠對(duì)待員工，聆聽員工的心聲，啟發(fā)和鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任與義務(wù)。

2、 教練不會(huì)告訴固定的方法，而是以啟發(fā)、引導(dǎo)找方法，清晰目標(biāo)、鎖定目標(biāo)并且命中目標(biāo)。成為有效領(lǐng)導(dǎo)，必須讓員工明白自己想要什么，只有先設(shè)定目標(biāo)，才能有足夠的能力去完成目標(biāo)，從而更能激發(fā)員工相應(yīng)的能力，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。