創(chuàng)業(yè)大家第一感覺是自由，可以干想干的事，可以按照自己想的方式來(lái)干。可是過(guò)不了多久有的人卻感覺到了迷茫，不知道如何駕馭公司的發(fā)展；而有的人卻感覺像籠中的鳥，終于可以翱翔。
創(chuàng)業(yè)者看事情更加不能簡(jiǎn)單，要能多角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，需要以下六種思維：
競(jìng)爭(zhēng)思維
產(chǎn)品思維
用戶思維
銷售思維
商業(yè)思維
管理思維
一、競(jìng)爭(zhēng)思維：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給用戶提供Benefit（利益）。
??做產(chǎn)品從來(lái)都不是自嗨，這是一個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要的是要幫助用戶得到他想要的，給用戶提供Benefit（利益），這些Benefit可能是：
（1）??????金錢物質(zhì)利益
（2）??????提供賺錢思路
（3）??????提供捷徑
（4）??????提供方法
（5）??????成就精神利益（擁有優(yōu)越感）
（6）??????解決用戶的痛苦
（7）??????給用戶帶去愉悅
（8）??????節(jié)省他的時(shí)間
（9）??????其他
二、產(chǎn)品思維：挖掘特定人群的需求并解決用戶的某種需求。
??挖掘人們的需求很難，這是很多創(chuàng)業(yè)公司挖空心思想的問(wèn)題。馬斯洛需求理論告訴我們用戶可能有以下五大需求：
（1）??????生理上的需求
（2）??????安全上的需求
（3）??????情感和歸屬的需求
（4）??????尊重的需求
（5）??????自我實(shí)現(xiàn)的需求
需求按照受刺激程度逐漸減弱可分為三種等級(jí)：
??第一級(jí)：痛點(diǎn)（你不解決會(huì)讓他大罵的部分）
??第二級(jí)：癢點(diǎn)（勾起好奇心讓他欲罷不能的部分）
??第三級(jí)：興奮點(diǎn)（超出他的期待讓他哇的感覺）
三、用戶思維：產(chǎn)品是給誰(shuí)用的。
??我們要特別清楚在做的產(chǎn)品是給誰(shuí)用的？換言之，只有對(duì)用戶越了解，才能解決用戶的需求。
TA是男是女？
年齡多大？
現(xiàn)在在做什么？
可能會(huì)有哪些期待和偏見？
??只有知道用戶在什么場(chǎng)景干什么，我們才能很好地為他服務(wù)提供價(jià)值。比如早上7點(diǎn)，換位思考一下用戶在干什么：公交上？地鐵上？在開車？
四、銷售思維：請(qǐng)給用戶一個(gè)用你產(chǎn)品的理由。
??做產(chǎn)品給用戶用，就像推銷員賣保險(xiǎn)。這里必須要先了解的消費(fèi)者購(gòu)買五大抗拒：
（1）??????時(shí)間抗拒（如：我很忙）
（2）??????需求抗拒（如：我不需要）
（3）??????財(cái)務(wù)抗拒（如：我沒錢）
（4）??????權(quán)利抗拒（如：我說(shuō)了不算）
（5）??????滿意抗拒（如：我們有中意的產(chǎn)品了）
??你要給用戶一個(gè)用你產(chǎn)品的理由，吸引用戶去體驗(yàn)，甚至讓用戶愛上你的產(chǎn)品，愛上你這個(gè)人。
五、商業(yè)思維：從琢磨錢的角度思考項(xiàng)目、公司經(jīng)營(yíng)方向。
??錢顯然是商業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，公司市值高低是用錢衡量的；現(xiàn)金流是公司的血液。有商業(yè)思維的人，善于發(fā)現(xiàn)價(jià)差，總能找到賺錢的機(jī)會(huì)。
六、管理思維：從員工視角看待分工、看待工作氛圍、看待公司發(fā)展前景。
要用好一個(gè)人，得要了解他的能力特點(diǎn)，主觀愿望。隊(duì)伍要帶，要摔打才有戰(zhàn)斗力，但凡事都有度，這個(gè)度就是“知心”。
【維度和能力的區(qū)別】
??思維維度和思維能力是有區(qū)別的，多一維度，少一維度是質(zhì)的區(qū)別。同樣的維度，思考的能力、深度是量的區(qū)別。
【致敬每一位創(chuàng)業(yè)者】
? 相信一切都會(huì)變好，疫情終將過(guò)去，春天必會(huì)到來(lái)。
