別傻了，只靠領導你可以衝多久啊？管理才是王道啊
我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一段時間了，所以想說自己對於經(jīng)營管理應該沒有太大的問題，結果去上職場MVP-工作職場的脫穎秘訣。上課過程整個被打臉，頓時我才發(fā)現(xiàn)，我對於正常公司的管理完全不在行，在大公司不止對上還要對下，就像是一個被夾在三明治裡面的夾心。
跟我現(xiàn)在的公司完全不一樣，我也才認真思考到。領導能帶給公司新的方向，新的目標持續(xù)往前衝。但是如果沒有好的管理，就像一臺車只會一直往前開，卻不知道如何減速如何轉(zhuǎn)彎何時保養(yǎng)，我想問問大家：「這樣的車你敢坐嗎？」
這套職場管理課讓我學到了「會賺錢，不代表有競爭力，管理才是王道啊?！谷~偉懿Smith：吃貨共學團葉師傅和守智老師更讓我知道了在管理上面三件事情要注意：
溝通協(xié)商：
公司大部分的組成都是潛水教練，可是最近墾丁遇到了很大的危機，來客數(shù)逐年下降。所以我想說該是停下腳步，重新調(diào)整的時候了。持續(xù)的跟夥伴們溝通說，我們現(xiàn)在要做一件一時看不出成果的事情，不過我相信這會是對的事，「要改變一定要先練好內(nèi)功」。
鼓勵他們講出在執(zhí)行上所遇到的問題，並且將這些事情變成標準讓更多人能夠去遵守。改變一定是讓人不舒服就像政治思想家說過：「若想要樹敵，就試著改變一些事情吧。」不過我相信透過溝通可以改變這件事，溝通一次不行那就溝通兩次吧。
營運管理：
管理最大的問題就是人，怎麼樣從人治，變成法治？怎麼讓各組之間，能夠互相配合？潛水的人/店務的人/行銷的人/營運的人，都能夠各司其職，互相配合。之前去了澳洲工作一段時間，我覺得我獲得最大的收穫就是學到的公司怎麼去管理各個部門，那時候的我才發(fā)現(xiàn)潛水產(chǎn)業(yè)這麼大。中間需要有多少的制度去配合，有我們不會的趕快去跟業(yè)外學習，趕快去跟世界學習才有機會生存下去。擴大規(guī)模才有機會創(chuàng)造價值，公司的影響力才能夠繼續(xù)擴大。
工作目的：
每個人工作其實都是為了自己，是怎麼利用公司的資源做別人的事成就自己的功夫，這才是我們的從業(yè)人員應該去思考的問題。讓自己長大，提高解決問題的能力，「有能力的人創(chuàng)造觀感，沒能力的人等待評論。」機會是給有準備並且願意全力出擊，兩位講者讓我知道了所做任何事情都是為了自己，為了累積自己的實力，為了累積自己面對未來的能力。
管理才是王道啊
給公司一個遠大的目標大家都想要的願景是領導很重要的事情，不過有效的管理營運，才是公司制勝的關鍵。
最近公司試著去修正標準規(guī)定，加強員工訓練，調(diào)整營運方向?；蛟S他不是馬上可以看出獲利的動作，不過我相信，只要把馬步蹲好了，等待下一個機會來了或許我們就能變得更好。
謝謝憲福舉辦「職場MVP-工作職場的脫穎秘訣」讓我有機會看看更多業(yè)外經(jīng)驗，更謝謝憲哥福哥芋頭的支援讓活動更圓滿。
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