不得不說騰訊系的產(chǎn)品相比于阿里系還是要靠譜得多。

書中分為Prototype、Alpha、Beta三部分，其中我以為Alpha部分最有價(jià)值，Prototype算是一個(gè)概念的介紹，而Beta概念太大，已經(jīng)上升到很多雞湯書、職場書的層級(jí)，不太感冒。

下面是我對(duì)這本書比較有感觸和所得的幾處：

這部分基本介紹了產(chǎn)品應(yīng)該做的事情，其實(shí)我們?cè)谌粘９ぷ髦幸捕紩?huì)接觸到，但長年累積的工作可能會(huì)讓我們沉醉在日常性工作而不去思考和關(guān)注更重要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，所以這張圖值得一記。

這部分基本概述了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（也許概念還可以更寬廣）從內(nèi)在到表面的樣子，我認(rèn)為這個(gè)可以作為分析別的產(chǎn)品的一個(gè)基礎(chǔ)。盲目糾結(jié)于所謂的交互和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不是產(chǎn)品經(jīng)理該做的。

讀到這里時(shí)感覺有許多共鳴。個(gè)人之前比較習(xí)慣于第一種，就是在互聯(lián)網(wǎng)世界里找已存需求和情境的對(duì)照，而剩下的兩種也是應(yīng)該補(bǔ)充到我的認(rèn)知里的。仔細(xì)想了想，跳出這三者以外的需求基本也就是“造出來”的需求了。

雖然說是為了獲得投資需要關(guān)注的點(diǎn)，但這些點(diǎn)顯然也是在團(tuán)隊(duì)中做產(chǎn)品所需要的。至少前兩項(xiàng)是一個(gè)稱職的PM應(yīng)該經(jīng)常思考的。

僅做記錄，因?yàn)槠鋵?shí)這三點(diǎn)有點(diǎn)大，比較虛。

我認(rèn)為這里列出的點(diǎn)作為日常的競爭對(duì)手跟蹤或者是分析某個(gè)產(chǎn)品的check項(xiàng)都是很好的，所以也畫圖記錄下來。

總而言之，這本書略讀一下還是很值得的。而王堅(jiān)本人時(shí)不時(shí)會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新，這一點(diǎn)也讓我很贊許。