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是什么營造了品牌很酷的感覺：原文
打破某些不合理的社會(huì)常規(guī) 造成品牌“酷”的感覺。發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌酷的感知分別是：打破不合理常規(guī) > 遵守合理常規(guī) > 遵守不合理常規(guī) > 打破合理常規(guī)
讓眾多人感知的方法：創(chuàng)造渴望群體——讓用戶感覺到他們最渴望加入的群體（如貴族、白領(lǐng)、領(lǐng)袖、明星等），已經(jīng)開始率先接受這個(gè)創(chuàng)新，他們就會(huì)更容易把打破常規(guī)的行為理解成酷的。
李叫獸是個(gè)大牛啊，下面是對(duì)享樂型產(chǎn)品和自律性產(chǎn)品營銷的策略。原文
享樂型產(chǎn)品的營銷：擔(dān)憂、壓力、恐懼、悲傷，這些負(fù)面情緒無一例外地都會(huì)降低人的自律，促使人進(jìn)行享受型活動(dòng)。適當(dāng)刺激壓力感、悲傷感甚至恐懼感，都會(huì)打擊人的自律，讓人開始享受。想辦法讓人覺得自己已經(jīng)辛苦控制了很久。給自己補(bǔ)上一個(gè)理由，減輕負(fù)罪感。想辦法讓人搶購，想辦法縮短供貨周期，想辦法讓人為當(dāng)下試吃而不是預(yù)定未來。
自律型產(chǎn)品的營銷：想辦法讓人積極自信，渴望明天。不斷提醒目標(biāo)，讓人覺得任重而道遠(yuǎn)。提供短期激勵(lì)，避免看不到長(zhǎng)期收益。想辦法預(yù)售，想辦法讓人提前預(yù)定未來的訂單，想辦法讓人考慮未來而不是現(xiàn)在。因?yàn)楫?dāng)人考慮未來的時(shí)候，更加傾向于自律，選擇這種知識(shí)性產(chǎn)品，并且預(yù)測(cè)自己未來一定會(huì)去。
知識(shí)管理存在一個(gè)自下而上由數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、智慧組成的金字塔體系。
鏈家 60 億元融資完成，百度騰訊聯(lián)合投資；房地產(chǎn)也要融資，而且數(shù)額一下子就那么大！不知道鏈家后續(xù)要怎么搞！
很多中概股都從美國退市，準(zhǔn)備私有化回歸中國：優(yōu)酷土豆被阿里巴巴全資收購；奇虎360.似乎都是在美國的股價(jià)上升后大跌，然后再全資私有化買入。后續(xù)希望在國內(nèi)上市。
醫(yī)療
慢病管理：多個(gè)角色共同看護(hù)一個(gè)糖尿病人。私立醫(yī)院。
北京瑞京糖尿病醫(yī)院總經(jīng)理韓文蔚女士在會(huì)上介紹了北京瑞京糖尿病醫(yī)院的共同照護(hù)理念。來自臺(tái)灣的韓文蔚女士表示，“九心暖一心”的服務(wù)理念結(jié)合“共同照護(hù)”，醫(yī)生、護(hù)師、營養(yǎng)師、衛(wèi)教師多對(duì)一的貼心服務(wù)，讓患者看病的過程成為溫暖的享受。
臺(tái)灣模式的個(gè)案管理會(huì)讓患者擁有一份屬于自己的健康檔案。衛(wèi)教師會(huì)幫助患者成為控糖達(dá)人，幫助患者學(xué)習(xí)，將生活和血糖掌握在自己手中；營養(yǎng)師指導(dǎo)患者在輕松享受美食的同時(shí)保持血糖的平穩(wěn)；同伴支持體系讓患者在這里可以找到與自己相似情況的糖友進(jìn)行交流；互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理，連接著醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，也連接著患者的家人與親人。
